大家有供应商审核经验的没有，能提供点思路不？

jingyan104

   最近刚分配做供应商质量管理，但之前对此没有经验，望做供应商管理工作经验的大侠不吝赐教！

biewenhua

我也是的，之前本来还有点感觉的，现在因为我们公司的特殊性，越来越糊涂了

emeipengxu

主要审核供应商的质量保证能力、生产控制能力、检验方式、不合格品和客户投诉的处理等。其它9001相关的都可以审

刘合明

我十年前曾在欧洲某集团公司住中国采购站任过几年第二方审核，有时还兼验货，谈不上经验，仅仅个人的体会：
2 `) U+ y9 x( [# ~. T# Z2 A0 T2 w: i1、熟悉体系和行业法规，这是您任职的基础。您能被安排到此岗位，说明您肚子里有“货”。
2、清楚您公司是处在求别人的状态？还是别人求您公司的状态？便于您把握住审核检查的分寸。
& s3 o  E1 l4 }+ o! D3、第二方审核与第三方审核还是有区别的，策划、记录、报告没那么重要，您主要是去帮忙供方解决问题的。与供方的关系处理远比审核更重要。
+ K6 c5 W- Y$ L3 ]) a3 Q4、确实查出严重不符合，要与其总经理谈谈，做好整改验收。如供方领导把严重不符合项都不当会事，您就可以“上报”了。小问题建议与其中下层整改掉，没有必要让其上司知道，否则您下次去他“管辖范围”，就不好“玩”了，只要问题解决了就行。
5 i2 F" [% L7 @) x3 A0 T总之，让供方领导和您的领导都说您工作得不错，就成功了。
# o7 F6 H- I9 W1 A1 ~% Z* v

wxsunhao

刘老说得有道理，咱是去帮助别人解决问题的，不是去做钦差的。

caogl

楼主要做的是供应商现场审核还是供应商管理？两个差别太大

nickni7070

供方互利原则，在原则性问题上决不让步，比如法律法规的合规性，本着协助供方提高水平的原则，提出建设性意见。

hjdy8888

供应商管理重点还是在于处理关系问题，凡事不能急于求成。

jcf123

主要审核供应商的质量保证能力、技术生产控制能力、检验方式、不合格品和客户投诉的处理、商务能力等。