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这样理解是否更合适:
9 Y* B( _( w4 I) {0 A% p% z- @& i% P/ I. f! e. l4 W: O/ t) J
P3.5 具有采购产品和服务的质量管理策划 ?
8 D6 }! d$ e/ @- F& n
# W9 e% z% P' U: ^ 落实的活动:
4 o6 Z3 A9 [& N# @9 r( D g) k# U3 i+ K& w3 [6 H
● 基本供应商活动实施检查
+ L5 G o9 C S4 q ---- 战略要求 (供应商行动计划)
1 x' s N# q6 l: d* \+ I ---- 合同内容 (供应商管理描述)
1 U0 r9 Z1 d7 F4 B, t% e! D% o ---- 合同目标日期 (结合产品分类)
9 W/ E; ]% |1 w) z9 Q( h5 r ---- 潜在供应商 (供应商风险分析)& L! m1 ~3 y/ Q& h7 V$ q
● 不同部门批准最新的日期 (如果相关,与顾客共同定义分包商和服务商)
: ^ Z; E, ]1 v ● 供应商开发在过程开发中
& x* u$ y. a4 e ● 供应商评审、批准检查和定级' X$ {6 b" I5 z, z1 z9 Y! ]
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