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这样理解是否更合适:$ l" i; T6 B8 D0 L+ Y
+ I( W A2 m. C
P3.5 具有采购产品和服务的质量管理策划 ?8 i) B7 ]+ u, U; @- \: s# f! z4 ~
% ^. N" k2 f4 d- h! t 落实的活动:: x( R. S) Y( o- J
3 }: ]8 m* L) C, l9 e) ~
● 基本供应商活动实施检查
& N4 ^: B' ~& |: n& R; [% s3 d ---- 战略要求 (供应商行动计划)
1 P/ P% ]3 x; Y& R: K* W ---- 合同内容 (供应商管理描述)
/ [6 D' p% Z3 d# q1 u- V ---- 合同目标日期 (结合产品分类). d D) p5 w& F9 B
---- 潜在供应商 (供应商风险分析)
1 a& J. ?' m; r9 M3 N# c/ Z& { ● 不同部门批准最新的日期 (如果相关,与顾客共同定义分包商和服务商)
6 G2 e- e g9 X1 T' ^, @4 L+ v ● 供应商开发在过程开发中0 p7 P2 p) [6 p3 q! O
● 供应商评审、批准检查和定级7 p) X/ q/ h- s4 v/ M# @! t+ M
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