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这8种员工,永远无法升职!2016-08-08 中国认证认可
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/ U7 V1 f9 Y/ o2 X8 Z5 l# u1、领导不和我沟通,我就不和领导沟通 在企业中自恃有才 觉得自己是靠才吃饭 和领导沟通与否无所谓 认为领导应该主动找自己沟通
! c7 b# }( v n" y, W) i% H7 t# C领导不与你主动沟通的因素很多 可能是时间问题、领导风格问题 如果你不主动与领导沟通 可能你就会丧失领导了解你的机会 或丧失你展示你才华的机会 你也会错失大好的发展良机
- @; c+ |% a/ E: [, y# P# v) j【点评】 领导往往是孤独的 他更渴望有人与他沟通 沟通内容不限于工作或非工作 工作上或有助于团队建设 或有益于企业发展的想法 你都应主动与领导沟通 让你的思想及时变成决策行为 为团队为企业作出贡献 只有这样你的才华才不会被埋没
9 X, {9 Y+ s" `4 b o5 |2、领导不认可我,我就不好好干 先前工作中做了点成绩 但领导迟迟没有表示肯定 就认为是不是领导不认可自己 于是就不好好干了 工作不能按时保质地完成了 工作计划也是推三诿四 S- y2 i3 _. Y. |
【点评】 正确对待虚荣心 有的领导对下属作出的成绩 不一定当面肯定 但在私下与其他人沟通时 会对你的工作予以肯定 工作做得好其实是本分 也能显示出你的能力 明眼人不说都看得懂
% G! _) [* b1 o& }) t+ L3、领导不鼓励我,我就不好好干 这类人在企业或单位基层居多 每天几乎就靠领导的鼓励为生 在公司没有破坏力,但也没有执行力 是那种在公司里雷打不动的人物 5 H' }4 w* O' w( X2 g
【点评】 得学会自己“加油”、“踩油门” 这是一个员工的基础本能 否则的话就是淘汰首选对象 要学会自己安排工作 学会自我激励才能自我成长 & Z7 B' V" G" ~5 b
4、我不开心,是因为领导不会哄我 这类员工易情绪化 自己心情好与环完全由领导来决定 开心好象是领导哄的 不开心好象是领导给的 1 c, ~$ c& e$ E
【点评】 易情绪化是不成熟的表现 不利于工作开展和个人成长 得学会克服感情用事 多接受心理磨练与心理受挫性工作 加强理智性控制力锻炼 情绪以“我”为中心 而不是以别人或领导为中心 自然就能克服情绪化
, h" l( w7 q q- u; }+ P0 {9 K: h5、完不成任务时,找客观理由 企业中这样的人也不少见 每月总是完不成销售任务 但总会拿很多理由来证明自己已经尽力 不是产品质量问题太多 就是广告影响太弱 或是客户不配合 或是市场出现了一些特殊情况等理由 , M% Q. y; z& [& `4 k
【点评】 如果长期以往 肯定是自己工作方法或心态方面出了问题 应该向同事们学习 了解他们如何开发、管理客户 如何轻松实现销售的 作为销售人员,我们要的是业绩 6 W* k) H2 D6 q6 i- N3 o9 l2 q
6、做错事时,希望大家不要小题大做 这类人在公司中大错不犯 小错不断 不是迟到就是早退 工作中不是丢三就是拉四 工作不是无头就是无尾 但他又觉得无所谓 y$ m( |/ c! e# A/ u& Q5 F
【点评】 “勿以善小而不为,勿以恶小而为之” 企业中小事做好了就没有什么大事 小问题解决了就没有大问题 做错事要勇于承认改正 想成功从小处着眼,从小处着手
$ o+ l$ `$ N. q% X& I% o/ q8 ~- T7、不懂技术,抱怨公司没有培训 企业各个技术环节都有技术含量 客服能力不强,销售技巧不足 表达能力不够等问题一旦暴露出来 大多人会说 公司没有培训我们这方面的内容
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【点评】 公司培训的内容是有局限性的 培训内容的变化永远比市场要慢一个节拍 市场本身就是最好的培训教材 应把市场实践很好的利用起来 进行实践—学习—实践 那些善于总结的人 肯定是销售工作做得比较好的人 那些善于在实践中总结的人 才是培训真正的受益最大的人 / ?4 g& U" l6 q4 h3 g) |# x2 S
8、不上进,抱怨公司氛围不好 这类人在公司的表现就是经常说 “混吧,反正公司管理也比较混乱,光自己正规也没啥用” 还有人说 “我想上进,但公司乱成这样,我能上进么” 听起来不上进是公司的错
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这类人是缺目标,缺人生目的和工作目的 公司氛围不好会影响一个人的发展 但不会左右一个人的发展 2 c) F5 Z" J, }9 N3 r
【点评】 小隐隐于山,大隐隐于市 环境会影响一个人,但不会左右一个人 一个人的改变 内因是主要的、外因是次要的 想进步 就得树立正确的人生目标、工作目标 不受外界环境的干扰或克服干扰
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