搞质量的3种死法：累死、闲死、怨死

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搞质量的3种死法：累死、闲死、怨死
) q, K6 ]& P8 b2 D2016-08-07 [url=]质量与认证[/url]

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做质量的都很善于总结，不少同仁在工作中总结了很多简便易懂的方法。比如有人就总结了质量三字经，有人总结了现场管理口诀、QC七大手法口诀......当然，还有人总结了搞质量的3种死法，这只是一种自我调侃，权当一笑。一起来看看，总结得是否到位？

1质量三字经
质量管理“三部曲”

质量计划

质量控制

质量改进

9 M8 H# ?! q; q3 U' S. A, R

质量概念“三个阶段”

符合性质量的概念

适用性质量的概念

广义质量的概念

( \( r/ Q6 Z# m质量检验“三种形式”

查验原始质量凭证

实物检验

派员进厂（驻厂）验收

7 G$ w+ M, u' `0 a( i质量检验“三种时机”

进货或来料检验

过程检验

最终或成品检验

8 e  Y0 a! i' h( v- C- B' Q6 T质量检查“三种方式”

抽样检验

全数检验

免检

  s4 |! E) z6 @8 H, _' G& Y' U质量检查“三个项目”

外观

尺寸

性能

  l" ^- ]% t4 Y) J2 J8 h

质量“双三检制”

自检，互检，专检

首检，巡检，末检

1 E9 @! ]7 |$ A! H( g1 B首件“三检制”

工人自检

班组长复检

检验员检验

不合格品“三种缺陷”

严重缺陷(CR)

主要缺陷(MA)

次要缺陷(MI)

不合格品“三种处理方式”

返工返修

让步接收或降低

报废或拒收

( J( U! \9 Z7 y7 R# V

质量“三不”

不接受不合格产品

不制造不合格产品

不移交不合格产品

质量“三按”

按图纸

按工艺

按标准

质量“三员”

产品质量检验员

质量第一宣传员

生产技术辅导员

质量“三满意”

服务的态度员工满意

检验过的产品下工序满意

出厂的产品客户满意

质量事故“三分析”

分析事故产生的原因

分析事故的危害性

分析应采取的措施

质量事故“三不放过 ”

原因不明不放过

责任不清不放过

措施不落实不放过

  U6 f# ?& H; `) V

质量部的“三种情况”

哪都瞎掺和

投诉就找你

审核就牵头

检验员的“三低”

工资低

职位低

过错不低

' g9 A  W. d  p总经理的“三种质量承诺”

支持你

奖励你

狠罚他

外审员的“三种职业病”

你策划了吗

你验证了吗

你关闭了吗

作业指导书的“三种情况”

不知在哪

没人查看

看了白看

质量员“三状态”

出现问题------救火消防员状态；

纠正问题-----到处求人状态；

编写客户7步法报告----忽悠不赔钱状态

6 h7 O% d8 P, K1 n# o3 y质量人的“三心”

责任心

细心

平常心

1 ^% i: A1 ^2 i" k7 t6 s品质管理“发展三阶段”

质量检验阶段（QC）

统计质量控制阶段（SQC）

全面质量管理阶段（TQM）

品质控制“三阶段”

来料

制程

出货

, i3 ]6 X4 I/ J- \( l- T5 ]品质“严把三关”

进料关

生产关

出厂关

* `: ]9 }. S2 j" s品质管理“三现”

现场

现物

现时

品质检验“三种方法”

全检

抽检

免检

+ S! D# `/ x% z, L1 y' n9 |6 ^; a$ c品质判别“三种结论”

合格

特采

拒收

品质抽样检验“三种方式”

一次抽检

二次抽检

多次抽检

. v& k( q" A3 J) W

品质管制“三个阶段”

品质开发

品质维持

品质突破

5 |$ K! W  |+ B5 F

品质“三成本”

预防成本

鉴定成本

失败成本

7 B( n( F  C/ ^3 q; w3 ?1 z

品质管理“三注重”注重过程

注重预防

注重细节

品质管理“三不放过”

不查清原因不放过

不追查责任不放过

不落实改善措施不放过

; i+ W# }" o' n9 c( l

品质管理“三追求”

追求零缺陷

追求零差错

追求零投诉

: d  T7 j  P. ?! e" O7 K, g( w7 ^

品质管理“三颜色”

红色（不合格）

黄色（返工/返修）

绿色（合格）

  e' O" K% x) D* X9 k) I5 Q

搞质量的“3种死法”

累死－－真心真意的去搞质量；
& d- R5 N& o6 c1 f: c8 Z闲死－－弄虚作假的去搞质量；
4 W+ p( B9 p$ R* _3 W6 E% p怨死－－只要出了问题，就是质量问题。

2
9 f; ?. B' a* Z7 h! o# v0 \+ y质量口诀
9 O0 m- v3 k& w[size=1em]QC七大手法口诀

查检收数据

管制防变异

直方显分布

柏拉抓重点

散布找相关

层别找差异

特性找要因

4 N! ~, @% {7 v* z4 C3 C! D1 w# `[size=1em]5S管理推行口诀

整理: 需与非需、一留一清
! o3 A2 q* B1 Q5 t& O  J2 R7 E整顿: 科学布局、取用快捷
. _" n- A2 n' D( B4 T& I% p清扫: 美化环境、拿来即用
清洁: 形成制度、贯彻到底
+ c* g9 E! s1 L5 a修养: 遵守制度、养成习惯

[size=1em]审核员行为规范口诀

遵纪又守法，专业声誉佳。

乐于助他人，不把海口夸。

超然利益外，保密是行家。

送礼不能要，流言不转达。

不损注册名，不一人事两家。

[size=1em]企业现场管理

质量是制造出来的，

不是检验出来的，

是设计出来的，习惯出来的！

没有质量的产量，等于犯罪。

0 a5 k7 [8 F) h( k. Q

产品质量，要记心上；

看清标准，找对方向；

首样要齐，指引莫忘；

注意方法，轻拿轻放；

重视自检，用对包装；

写准标签，及时入仓。

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怎么样，觉得不错就赶紧分享吧。

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