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搞质量的3种死法：累死、闲死、怨死: a l5 B6 h4 p; I* `
2016-08-07 [url=]质量与认证[/url]4 f7 B0 _( [2 x
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- e: _4 T X& x0 O( p+ j做质量的都很善于总结，不少同仁在工作中总结了很多简便易懂的方法。比如有人就总结了质量三字经，有人总结了现场管理口诀、QC七大手法口诀......当然，还有人总结了搞质量的3种死法，这只是一种自我调侃，权当一笑。一起来看看，总结得是否到位？ 1质量三字经4 X5 _- x6 L# R- m8 p j% u0 S" j
质量管理“三部曲”质量计划 质量控制 质量改进 ! U, `* `0 i6 ~6 W) s+ q
质量概念“三个阶段”符合性质量的概念 适用性质量的概念 广义质量的概念 " B* c$ ^( M4 D4 c4 X
质量检验“三种形式”查验原始质量凭证 实物检验 派员进厂（驻厂）验收 : h8 A1 n7 }$ p) p5 X8 W
质量检验“三种时机”进货或来料检验 过程检验 最终或成品检验 1 s/ Z* g+ o" S# C: c
质量检查“三种方式”抽样检验 全数检验 免检
- R! t# F! {; v+ l7 q% {质量检查“三个项目”外观 尺寸 性能 + E Z- i* G! w
质量“双三检制”自检，互检，专检 首检，巡检，末检 7 r9 [$ K8 ^' F
首件“三检制”工人自检 班组长复检 检验员检验
4 u3 `* M1 E0 f, l: h不合格品“三种缺陷”严重缺陷(CR) 主要缺陷(MA) 次要缺陷(MI) L, o3 Z$ W& p" w) X
不合格品“三种处理方式”返工返修 让步接收或降低 报废或拒收 ! o3 P: n( X" Q0 M+ j
质量“三不”不接受不合格产品 不制造不合格产品 不移交不合格产品 ' j v$ a. q# q4 v& B% [
质量“三按” 按图纸 按工艺 按标准
, s I9 S n4 g0 A1 n质量“三员”产品质量检验员 质量第一宣传员 生产技术辅导员 4 L- p# _" B# ^
质量“三满意”服务的态度员工满意 检验过的产品下工序满意 出厂的产品客户满意
/ j5 Y+ A$ K! K% c H8 {. J质量事故“三分析”分析事故产生的原因 分析事故的危害性 分析应采取的措施 + }# x* X. C4 \3 [; l! P
质量事故“三不放过 ”原因不明不放过 责任不清不放过 措施不落实不放过 2 G! f; G1 a1 `* z' a: ~/ {3 B
质量部的“三种情况”哪都瞎掺和 投诉就找你 审核就牵头 1 O, f1 |4 U# g: d
检验员的“三低”工资低 职位低 过错不低 , W* u1 e0 I) S
总经理的“三种质量承诺”支持你 奖励你 狠罚他
: z4 X5 ^/ w7 `外审员的“三种职业病”你策划了吗 你验证了吗 你关闭了吗
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作业指导书的“三种情况”不知在哪 没人查看 看了白看
6 E* I' g2 V+ s( G质量员“三状态”出现问题------救火消防员状态； 纠正问题-----到处求人状态； 编写客户7步法报告----忽悠不赔钱状态 4 M9 d4 [& B, y1 D- ]9 Z
质量人的“三心”责任心 细心 平常心 : c1 A8 X, I- C7 @) b3 v
品质管理“发展三阶段”质量检验阶段（QC） 统计质量控制阶段（SQC） 全面质量管理阶段（TQM） $ u" V- k7 o) c/ I/ T5 u
品质控制“三阶段”来料 制程 出货
& j: w! ]# z8 X Z品质“严把三关”进料关 生产关 出厂关 ; [, u% [+ n8 W1 d0 q$ l$ F
品质管理“三现”现场 现物 现时 5 p# m9 A+ y; m# t
品质检验“三种方法”全检 抽检 免检 $ ]$ @7 f* [( u. J, g
品质判别“三种结论”合格 特采 拒收 * c. Z4 q7 j# ]$ A/ K
品质抽样检验“三种方式”一次抽检 二次抽检 多次抽检 0 D3 F9 q2 G5 f2 W! m2 v1 Y$ T% D
品质管制“三个阶段”品质开发 品质维持 品质突破 : b2 U% O7 U: K0 E# w
品质“三成本”预防成本 鉴定成本 失败成本 ; n( F$ I. g2 p5 g9 Q
品质管理“三注重”注重过程注重预防 注重细节 5 X6 h# c+ m8 V E) Q/ e) [. A
品质管理“三不放过”不查清原因不放过 不追查责任不放过 不落实改善措施不放过 ' i, U4 I q: n1 a: A0 E
品质管理“三追求”追求零缺陷 追求零差错 追求零投诉 : ]. r8 L& H) X0 n
品质管理“三颜色”红色（不合格） 黄色（返工/返修） 绿色（合格）
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搞质量的“3种死法”累死－－真心真意的去搞质量；$ w/ o" ?9 X8 f. }5 u$ Q' \- \
闲死－－弄虚作假的去搞质量；
$ v" n6 K4 K# q7 h怨死－－只要出了问题，就是质量问题。
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6 b5 w0 o j9 Z! c质量口诀
7 Q: u) P( A- j3 R[size=1em]QC七大手法口诀查检收数据 管制防变异 直方显分布 柏拉抓重点 散布找相关 层别找差异 特性找要因
$ t; ]8 Q2 I9 w' o4 }3 U[size=1em]5S管理推行口诀整理: 需与非需、一留一清
! W0 |. s$ y0 o4 n4 [整顿: 科学布局、取用快捷 * c8 p* N2 k A' V
清扫: 美化环境、拿来即用 ' z* T1 c0 ]* r {3 j+ Z
清洁: 形成制度、贯彻到底
+ q/ c$ I2 Z, w' O- s Q0 H" g修养: 遵守制度、养成习惯 [size=1em]审核员行为规范口诀遵纪又守法，专业声誉佳。 乐于助他人，不把海口夸。 超然利益外，保密是行家。 送礼不能要，流言不转达。 不损注册名，不一人事两家。 [size=1em]企业现场管理质量是制造出来的， 不是检验出来的， 是设计出来的，习惯出来的！ 没有质量的产量，等于犯罪。
' g( y" @1 _6 w; [; F4 U) P- l产品质量，要记心上； 看清标准，找对方向； 首样要齐，指引莫忘； 注意方法，轻拿轻放； 重视自检，用对包装； 写准标签，及时入仓。
. G4 l* A) T& l; e怎么样，觉得不错就赶紧分享吧。 3 X/ B9 s( P) n6 n
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