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安全管理要有“别人得病,我们吃药”的意识

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安全管理要有“别人得病,我们吃药”的意识
1 u8 Q8 \3 C, f. h, k  ^: v0 O7 I原创 2016-05-19 王悦% v4 l" U' b# o) Q5 M) G

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安全管理要有“别人得病,我们吃药”的意识

王悦
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记得在几年之前的一次安全会议上,听到了一个政府的官员说出了这句话,觉得很有道理,于是铭记在心。在安全生产管理中增强“别人得病,咱们吃药”的意识,在预防安全生产事故方面可以取得积极地作用。

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每当有事故发生,我们会感到惊叹或者恐惧,然而感叹和恐惧过后会不会给我们带来很大的触动呢?我们是不是仅仅是一个“一个旁观者”的姿态来观望?现实中有很多的人对待事故持这样的态度,只要这类事故没有发生在自己的单位里,没有发生在自己的身上就会觉得事故离我们很远,事故和我们无关。


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西方有一段民谚:铁钉缺,马蹄裂;马蹄裂,战马蹶;战马蹶,骑士跌;骑士跌,军团削;军团削,战士折;战士折,帝国灭。马蹄铁上一个钉子的脱落和丢失,本是初始条件下的十分微小的事物,是一个细节。我们谁也不会误解为一个马蹄上的铁钉的脱落会使一个帝国灭亡,但我们可以认定,一些看上去微不足道的细节,其长期的、持续的、连锁的、未来的效应却事关一个帝国的存亡。

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美国哥伦比亚号航天飞机坠毁事故的起因:航天飞机发射时一块固体塑料泡沫从外部燃料箱上脱落,并以高速撞击了左翼。

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17世纪初,世界上最强大的国家——明王朝的灭亡也是源于细节。明朝的总人口数量可能接近1亿,而清朝直到1644年入关时,八旗的总人口数也只有20多万。起兵之初,努尔哈赤只有13幅盔甲。双方的实力如此之悬殊,明朝为什么会被击败呢?导致明军的军事行动无法成功的一个重要原因,更是细小得令人诧异:衣服袖子太短!

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这些故事告诉我们:事后补救不如事中控制,事中控制不如事前防范。如果不注重预防,不在预防上下功夫,事故发生了才寻求解决方法,才采取弥补措施,那就为时已晚了。因为,很多损失都是无法补救的。

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“别人得病我们吃药”, 由此想到了著名的“海因里希事故法则”:“每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆及1000起事故隐患”。这个法则阐明了“量变”和“质变”的辩证关系,企业在生产过程中如果没有严格的制度,严格的管理,员工如果不严格按规程进行操作,事故就是必然的、迟早的事,企业要时刻保持敬畏之心,在追求生产效率最高化、经营利润最大化的同时,一定要将安全放在首位,这是保证效率和赢利的前提和基础。


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据资料显示:假设大家工作时,只有99.9%地投入,那么:每小时将有1.6万件邮件在邮寄途中丢失;每小时会有2.2万张支票被存入错误的银行账户;每天将有50个新生儿因身份被搞混,而被交给错误的父母;医院里每星期会有500例错误手术;药剂师每年将给2万个病人开错药……如果每次都做得差一点,十次就会差一大截;倘若一个企业中的每位领导、每位员工都比对手差一点,企业早晚要被淘汰。特别是安全管理,不能100%的有效执行,那么安全事故迟早要发生。

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由此可见,无论什么时候,无论做什么,无论在什么情况下,都要有敬畏之心,要有强烈的安全意识。安全不仅仅只停留在8小时的工作内而是贯穿于生命的始终。以100%的严谨要求自己,约束自己,养成安全的习惯。我们应常常拿别人的问题进行对号入座,提醒自己,检查自己,见微知著,防患未然。要有“别人得病我们吃药”的勇气,争取把问题消除在萌芽状态,把危险排除在起始阶段,把损失降低到最小程度。不要因为自己一个小小的失误、一时的小小马虎、偶尔的偷懒酿成祸患和灾难,留下遗憾和悔恨。每个人只有一条生命,每个人只有十个手指,而且他们没有备件。

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习近平总书记指出“一厂出事故,万厂受教育,一地有隐患,全国受警示。” “血的教训极其深刻,必须牢牢记取,要健全预警应急机制,加大安全监管执法力度,深入排查和有效化解各类安全生产风险,提高安全生产保障水平,努力推动安全生产形势实现根本好转。各生产单位要强化安全生产第一意识,落实安全生产主体责任,加强安全生产基础能力建设,坚决遏制重特大安全生产事故发生。


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结束语:别人得病,我们吃药。亡羊补牢,为时不晚。事故预防,未雨绸缪。安全第一,预防为主。

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注:本文由安全无止境EHS微信社群群友 王悦 原创,转载请注明出处。
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博士

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发表于 5-24 10:16:12 | 显示全部楼层
别人得病,我们吃药,安全第一,预防为主。
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