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这几年审核好累,不是要带新审核员就是带老审核员。

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发表于 1-21 10:00:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

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独当一面的越来越少了。
6 L' v; \4 ]  |7 G. ?  h

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 楼主| 发表于 1-21 10:11:52 | 显示全部楼层
你不能去审一个卖油条的店铺,然后对人家说,适用时,对后续不宜验证的过程进行确认,你得去找质量风险点,没风险点的地方别瞎胡闹。更不能引用军标里的要求对人家说特殊过程要确认。
! i$ V7 f5 u9 t/ u" @! p# }3 S* \) u5 e. U( g& @2 z( M
你不能跟人家说你要做个管理手册,写程序文件。3 D4 t2 h  D7 ~* u& D7 h: B
更不能说你要把油条可能带来的环境排放和安全隐患给顾客上课,作为相关方施加影响的证据。
' j* A$ k0 l* W, T6 D; T+ ~6 n" l也不能强行要求人家做矿区那种消防演练,毕竟得街道和物业批准才行。
9 R* m. N; Y# R/ Q1 X+ O% {$ i2 O: L& q
你要花大量时间去学习企业管理,然后才能去审企业管理。。。
& j# J2 A) B2 ~6 Q# J- G+ \你要论证他们有没有违反法规,行规等,论证他们有没有满足顾客要求。论证他们执行是否符合策划的安排。8 P7 n& u9 O0 @8 e. A, m
) V% J1 s# Q# |9 k2 k4 ?4 s
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 楼主| 发表于 1-21 10:19:24 | 显示全部楼层
现在的审核员,傻横傻横的。
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 楼主| 发表于 1-21 10:37:33 | 显示全部楼层
还有就是现在的审核员,无论是老的还是新的,都爱撒谎。
: t* p; n4 R6 m* b6 U9 Z7 n: f( `
) U+ G6 Z1 _' M8 K# S: R3 Y* O我们判定一个企业不符合要把相关管理条例什么的翻N多遍。 现在的审核员张口就来,然后你去翻,他说的东西根本没有,或者明明是留存,他给添油加醋说成检测了。  x# s& J9 ~7 j4 ?( Q

: w0 c* B) ^' d今年是我到单位的第九个年头了,我和单位说好了,今年审核我必须自己挑搭档,我也累了,搭档不合适我就休息混个底薪就算了。
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 楼主| 发表于 1-21 10:49:48 | 显示全部楼层
再比如顾客要求评审,就算你无法理解大条款也可以不适用。那么从细节上讲,标准里已经说的很清楚了适用时保留证据。) |( v3 \5 x" v1 g. r* z
现在的审核员就是看不见,适用不适用很难分辨吗?管理受控就可以不用呗,失控了就继续跟进审核呗。6 b  J5 F7 m' E$ _7 H2 q
再说了,保留为了啥,小学生也知道为啥吧,有没有必要保留,需要保留多久,很难理解吗。. z. r4 Z+ G/ g; {, J/ u7 e
, a& O9 \; ~6 c( F. m
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 楼主| 发表于 1-21 11:11:11 | 显示全部楼层
还有绝大多数企业是没目标管理的。。。
/ R6 Z! O2 B4 `; l6 Z' @4 d现在的审核员都学没学过管理啊。那种管理是需要大量沟通,大量评估,大量取证,配绩效,大量的修正工作的。。。成本是非常非常高的。。。灵活点把领导安排的工作当成目标就行了。或者抄一下咨询人员拟订的就行了,连管理的皮毛都不懂还去和企业高谈阔论。' W9 }1 o1 I* x& w4 f
知道现在企业咋说审核员吗,说我们是职业造假人。9 R. z7 I3 n3 u9 _! R

9 Q% `3 D# ]5 l6 s) @7 L* p好多好多条款都一样。像什么713的维护,就算老国营用的那些老旧设备也会分级的。再比如标准公差,也是分级的。再比如管理评审一年评审一次,啥企业都得倒闭了。* c; e- `8 e. G9 ^' g: K, o: g

3 _$ p  ?: X% d4 h现在好多好多新老审核员企业和合作方都拒绝他们审核,整天让我当组长,有时候我都没专业还得去当组长。弄得我经常得边学边帮组员把关,累死人不偿命的职业。 + k% N" v2 o8 }3 }: l$ T* T. I

& p  a3 I* Q0 d7 {' s- d1 {$ p
1 f! V) o! O- h0 p& _% C
5 J9 J3 L# O# W9 ~+ l! r
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 楼主| 发表于 1-21 11:30:32 | 显示全部楼层
还有那个8.4,审核员为啥一定要理解成采购呢,采购的东西多了。。。物业在门口给你放个保安也是采购,你请个钟点工打扫一下卫生也是采购。
  w8 F# j: V/ K3 s0 Z& n) P$ F( l0 I5 f
既然身处第八章,为啥不能理解成过程实现的输入呢,比如做劳务派遣,就审他的劳务来源呗。那么难理解吗。
. U7 d2 j. j% e& v% f
1 n4 q$ p% Q  u3 G" N, `S814和你有关的,风险点的审,你去楼下买个扫把非要搞那么多事儿,不怕别人揍你啊。太难了
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 楼主| 发表于 1-21 12:07:09 | 显示全部楼层
报销也是。
( a7 ~9 l7 Q' ]- v) U0 \7 T: b7 a% ?9 F# k, J
别的审核员弄了一大堆假的,我们稍微交流一点真的运营问题,哪怕只有百分之10,企业都会给我们很大的肯定了。什么多给你报几百,这事儿根本没办法开口,又不是菜市场,多丢人啊。) p, O# K' @' f2 k
! o( s0 @9 v$ ?/ Z' K4 k, I
怎么就不知道找找自己原因呢,企业觉得你好,想让你明年还来,人家报销时候能卡你吗。
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 楼主| 发表于 1-21 12:14:21 | 显示全部楼层
还有就是很多地方检查人员提出很多不正确的东西,直接和企业说你们这个地方就是这么查的,不是我要求的,照做就得了呗。$ L& @# T: Q2 k  B' ^) U

) e0 r  o: S" V到下一个地方,还有下一个地方的要求呢。  相互套什么啊。   就好比文件受控标识不是受控章,不是签名,真正区分的是日期,就连版本号都不是那么让人信得过。这个都不懂吗。连支持性的条款都不懂,怎么审专业条款啊。
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发表于 1-21 12:22:13 | 显示全部楼层
不知想讨论什么,说到哪里算哪里,乱七八糟,这是有文化的表现?
+ Q: @/ H. V/ T  w) K5 I& i论点、论据、论证…都搞不清楚,这能成为论文吗?
! E# K8 v/ q$ B, z/ C; s) k  |7 ~——不满意发牢骚,乱说一气是没有人看的。…哈哈哈哈…

点评

想想别的审核员为什么对你“傻横傻横的”?哈哈~~  发表于 1-24 11:30
一边儿去  发表于 1-21 12:25
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发表于 1-24 08:37:57 | 显示全部楼层
管理者 发表于 2023-1-21 11:11; Z3 t, M0 z8 l1 D" J
还有绝大多数企业是没目标管理的。。。8 V8 D/ ~' ]$ }: q* v( x
现在的审核员都学没学过管理啊。那种管理是需要大量沟通,大量评估 ...

4 R  S4 r  i- E, ^/ S2 @我多多少少明白你们机构为什么要你当组长的原因了。
$ t0 w" @3 v5 R3 |# @( k$ {, u  l9 O: y$ _
不审专业,可以直接拒绝当组长,你自以为机构没你做组长,很多企业就审不下去了。
; f! k2 O3 `8 Y2 Y' v0 e  K" l' ^- e" j
我隐约觉得,如果你不做组长,对机构、对企业、对其他审核员,风险反而更小一些。

点评

自我膨胀的人是没有反省的。哈哈~  发表于 1-24 11:34
算了,不和你们掰扯了。。。你们就是一群职业造假人而已。。。你们也不懂企业究竟是啥样子的,光把那些假东西往你们理解的标准的条条框框上对,都够你们忙活好几天的。  发表于 1-24 10:38
你这样的审核员我见的太多了。。。本来一个机构能养活100个人,你们搅和一下就够养活10个审核员了。。。然后你们又换去下一个机构搅和。。。所谓的降低风险,呵呵  发表于 1-24 10:22
合同流失速度是肉眼可见的。。。你这样考虑问题应该到哪个机构哪个机构业务就萎缩吧。  发表于 1-24 09:30
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