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认证偶得

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发表于 10-10 05:47:11 | 显示全部楼层 |阅读模式

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今天是国庆假期开工的第一天,各同事按照公司的通知要求都到了机构注册地开会。会后我就自己做组长的案卷在审阅中提出的问题向机构负责人反馈,具体情况如下:A是机构负责人,B是我。B:我负责的L公司的QES审核(初审),阅卷人提出二阶段审核计划中没给采购部和销售部安排ES6.1.2;这个企业的认证范围是蔬菜的销售,采购部、办公室、销售部的办公室均在同一个大厅且给这两个部门均安排ES8.1,另外在配送部、行政部、品管部均有安排ES6.1.2;这个企业的二阶段仅安排1天审核时间(3人1天),一个同事一上午(仅3小时)审采购和销售2个部门。【概述下:时间少、任务重,本机构要求纯销售型企业的Q8.2需要有带专业的人审】. L; {9 N  C' {/ r* T8 ?
A:你不安排怎么可以?- W; w1 |; m: r/ r
B:这个案卷其他部分都已完成修订,我也没有漏条款,如果修订还需要重新联系企业做调整。
4 W! B7 D+ D3 F8 lA:所有审核员注意:以后在QES体系审核中,采购部和销售部均要安排ES6.1.2) p$ ^, h2 c2 O) Z$ W1 R* h
结论:由于需要跟企业协调,最后机构没强制我修订已提交的审核计划。
0 u( z" D" O. A( B, p, S# R- J# I7 _
/ T* F- i, q- S6 c. B问题:1. 机构负责人并没有找出L公司的体系文件或者职责权限说明书,确认下是在ES6.1.2方面是怎么分工的。
3 H4 X7 k% Z! y1 F1 L8 c1 w          2. 机构负责人并没有制定过书面的审核计划一定要怎么安排,但多次强调每个条款只要安排一次即可。
! L; L5 b& x$ w" L$ a+ o" g% ^4 K2 N) @         3. 阅卷人自己不清楚阅卷准则。+ |; W# Z# E7 y# @! h" o
          4. 该机构处于作坊状态,做什么都是口头传达。- h) R6 {9 ^. E6 [/ i6 x1 s
个人看法:我觉得审核计划是作为现场审核员充分了解现场后并最终确定的,作为技术负责人应尊重现场的安排。如果有违反强制性文件时才可以问题的形式提出。另外,对于非高精尖类小微企业,给每个部门安排ES6.1.2没有意义。
# K% z$ A+ Q& J: R; M6 \9 L3 m- W2 u/ [4 e# ^/ N

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5 ~4 F& T' E- A& d) F

点评

作坊状态的机构从业,审核企业大多为买个证,问题点太多,为了节省一点特种设备检验费用,计较半天,审核员干活累不说,还憋屈又承担风险,应该想办法尽快离职!  发表于 10-10 10:48
初审及再认证应该安排,但怎么审就很灵活了。采购和销售各自的ES6.1.2总有与其他部门不同之处,重复之处可适当处理一下,如详见XX等。  发表于 10-10 09:30

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博士

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发表于 10-10 12:35:29 | 显示全部楼层
“提出二阶段审核计划中没给采购部和销售部安排ES6.1.2”6 I: I5 D2 F6 [" y
——这应该是机构对照“审核作业指导书”来说的,阅卷人随口说就是没有依据。
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博士

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Medal No.1

发表于 10-11 03:41:18 | 显示全部楼层
这标题还偶得,失落吧,认证决定人员对资格没有要求,很多认证机构是随便抓个人做,开出任何整改都不要觉得奇怪

点评

评审人员也是有资格要求的,不可以随便整的吧?  发表于 10-11 09:41
这个整改开得不对吗?  发表于 10-11 06:03
偶得。正常情况下的收获应该是开心的。  发表于 10-11 03:53
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硕士

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发表于 10-11 06:19:57 | 显示全部楼层
阅卷人怎么说你就怎么改,要不然交不上卷,审核费恐怕也拿不到,岂不是白干了?
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