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简单而不容易的问题 如何开好首次会议

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发表于 7-6 13:52:20 | 显示全部楼层 |阅读模式

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各位老师,我发起个话题,请各抒己见:5 b, ^1 Z7 M5 P, r1 j# e
    关于首末次会议的召开,会议内容、流程,很简单,相信各位都是耳熟能详。但“开”和“开好”是个问题,我想引出个话题,讨论:如何开好首末次会。
' b8 g9 U! r9 o    各位老师,有兴趣的,就在下面留言各位老师畅所欲言。。从会议形式、内容、注意事项等方面点评一下。也希望有老师提出独特的见解(纯讨论):9 w; f( O# w" D) L+ R& C8 L, G
        比如,首末次会议遇到的各种特殊情况,咱们审核老师是如何各显神通,大杀四方的。
! m! M, `" t$ e6 ~        再比如,如何将首末次会议开的轰轰烈烈,迷到企业众生万千的。4 \9 g5 a- d0 ^
        还比如,怎么将首末次会议开出激情,开出特色,开出一片新天地。" B1 G1 y. T' m' b; A8 N/ y
    期待您的回复。/ ~0 Q9 B. i+ z8 w0 y

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发表于 7-6 14:43:15 | 显示全部楼层
这个开会要开好,首先就在于准备上,准备不好的话,也就开不好。# {( g0 }4 o) ?6 r0 U' v
不同类型的审核,首次会议的侧重点可能有一些区别,比如初审一阶段首次会议,初审二阶段首次会议,监督审核首次会议,特殊审核首次会议,再认证审核首次会议。
3 G' ^3 [: e/ A) M) w5 N, }5 s* l以初审为例,要想开好首次会议需要事先了解受审核方,并就审核的很多事项在入驻现场前进行沟通与确认好,要确保已经进行了文审并已整改、认证范围覆盖的产品及工艺流程已经有所了解、产品执行标准、法律法规及强制性标准、要求已经了解、收集,审核组内部已经沟通包括必要的培训,在这些基础上才能开好首次会议。现在审核说实在的已经很难规范了,计划排的很满的情况下,审核人日被机构无端压榨缩减,审核策划都很难充分,况且都是为取证居多,所以完成任务为主,不别浪费彼此时间。当然也能遇到一些好的企业,这时候可以规范召开首次会议。
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发表于 7-6 14:56:11 | 显示全部楼层
要点:+ p6 C5 N: n( l3 C( f9 j) l% v8 k
1.角色介绍;5 z5 j% w8 h* w! X; z6 r
2.范围确认;
3 `4 }0 W7 R, G- m9 U3.日程确认;* ]! b# g" @$ C. Q0 o9 s8 o
4.说明审核目的、审核准则、审核流程与审核风险;& k2 D0 Q8 v3 ~( v7 `( \- c& }
5.说明不同审核结论与处置;
- ~4 n/ w5 J4 y, s. r6.说明终止审核的条件;/ `# y: o& S5 c' L- u  T& k
7.声明保密承诺;
7 j1 X7 _2 i- \; n, F6 }7 J7 P8.确认审核组的安全、应急和安保要求;
/ D% K& @& D, x# q. j9.确认审核组需要配备必要的陪同人员;. B/ {1 w% M* |  J# R
10.确认审核组所需的资源、设施、支持与配合;
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 楼主| 发表于 7-7 03:29:05 | 显示全部楼层
各位老师,多分享点实操方面的案例呗。。

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你现在是审核员的话,都跟老审核员一起排组,几次观摩比空说一万次有用的多!让调度帮忙安排与有经验的不同风格的审核员同组,然后总结每个审核组长的首末次会议优缺点,优点发扬,缺点避免。  发表于 7-7 12:19
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发表于 7-7 05:12:11 | 显示全部楼层
关键其实实在末次会,要给企业提问题,实实在在的给企业提高。4 C4 z( n& A" R# b- |: E2 A
首次会把需要协调和沟通的事项说清楚就行。

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末次会议要开好,需要你熟悉行业与专业并认真审核,在认真审核的基础上就容易开好末次会,因为都有数据和事实支持。  发表于 7-7 12:14
俱怀逸兴壮思飞
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 楼主| 发表于 7-7 06:42:50 | 显示全部楼层
本帖最后由 bhb1218 于 2022-7-8 14:48 编辑 ; w3 Q) U: p: T

) H5 b! m" @7 B8 I" i* w顶起,不要沉了。。。。。。。。。。。。。。。。各位老师加油。。。。
% E: g9 E. `) |, Z( N9 l! q
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发表于 7-7 12:16:00 | 显示全部楼层
本帖最后由 牛角尖 于 2022-7-7 12:18 编辑 ' ^+ i  M" m9 |* b% q
bhb1218 发表于 2022-7-7 06:42
$ S# {5 S2 L' Z9 X+ }顶起,不要深了。。。。。。。。。。。。。。。。各位老师加油。。。。

+ y5 O1 G3 [+ p. _+ D首次会议一定要开好,这会对审核是否顺利产生影响。除了发言提纲上面的内容,以初审为例,重要的至少有:1.确认证书范围。这个要有言在先等审核快结束了,突然冒出个范围问题,很被动。2。明确需要提供的资料,尤其是专业条款方面的。如果企业运行正常,咨询老师只要了解到证据基本齐全的,是不会再去补什么运行记录的。像IT业,很多资料都是存在电脑里的,此时就要直截了当地提出需要什么?让人家做好准备,这种情况尽量避免将资料录在自己的U盘里,尽可能在企业的电脑上查阅。以遵守人家的保密要求,避嫌吧。一些电脑上的CAD图纸,也不要人家打印出来,直接在电脑上看就是。8 q; L; W: f+ H- g3 y1 q. ]5 d
末次会议则看企业的愿望,他只想走过场,我就认认真真地走过场,如果希望给他们讲点不足之处以改进工作。就多说十几分钟。遇到这样的企业一定要做点准备,拟个发言提纲。有一次一家企业,末次会议给他们提了几条意见,不过是现场管理方面的。老板很满意,说明天就整改到位。然后提出给他们培训一下。这就有点过分了。一是另外一位老师马上要去机场。另外末次会议这样开也不像话,我提出,先宣布结束末次会议。吃完晚饭后给你们讲2个小时。反正我是明天早上的车。这家劳动密集型厂,部门负责人,班组长骨干等30人,就在车间的一角培训。效果还可以。
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 楼主| 发表于 7-7 13:38:38 | 显示全部楼层
牛角尖 发表于 2022-7-7 12:16
/ K: ~; S/ H2 Y& l5 S' `6 c8 ^" _首次会议一定要开好,这会对审核是否顺利产生影响。除了发言提纲上面的内容,以初审为例,重要的至少有: ...
) N+ L% U1 Q( y" ?
谢谢。。你的分享很好。。
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发表于 7-7 13:54:06 | 显示全部楼层
bhb1218 发表于 2022-7-7 13:38& G- ^, G' c* E9 ]2 c; O
谢谢。。你的分享很好。。
5 p  y3 d; V1 M1 O3 `+ m, P8 ]
他给企业培训什么?他这样做很可能涉嫌违规咨询。居然还自鸣得意,纯粹是误导小白。
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发表于 7-7 14:05:21 | 显示全部楼层
第三方认证时,一个被坛友刚刚提及过的话题往往会被审核组长忽略,也需要引起关注,特别是审核期间咨询人员全程在场的情况。
6 [) W0 M9 W! ]9 |" ~7 R
% M( M: O1 c7 }# D3 i在首次会议上审核组长宜明确咨询师的角色与观察员相似,咨询师不能试图影响或干预审核过程或审核结果。在某些情况下,受审核方可能无法理解审核员所使用的专业术语,此时让咨询师帮助受审核方了解该问题是有益的。然而,不允许咨询师的行为妨碍审核时间管理或审核目标的实现。
8 d4 M/ m2 q, r5 |& J$ ~& L! p8 G- a/ C
重要的是要认识到,认证的合同双方是认证机构及其客户(组织),与咨询师无关。审核员应切记审核的对象是组织管理体系的实施,而不是咨询师!
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发表于 7-7 21:29:43 | 显示全部楼层
一剑封喉 发表于 2022-7-7 14:05
4 s- S2 I% K9 H9 m, N1 g第三方认证时,一个被坛友刚刚提及过的话题往往会被审核组长忽略,也需要引起关注,特别是审核期间咨询人员 ...

' y) b1 K: w# V) u" @5 d你知道为什么审核时咨询师不能在场吗?“在某些情况下,受审核方可能无法理解审核员所使用的专业术语,此时让咨询师帮助受审核方了解该问题是有益的。”看看你的这句话应该不知道。你没到过现场。也不知道现在的审核现场是什么状况。凭着自己的感觉。大道理一通,没有任何意义

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不用告诉了,你确实厉害,50年代都当上审核员了  发表于 7-8 01:00
我有必要告诉你这种货色的从业人员吗?信口雌黄,胡搅蛮缠,到处招摇撞骗  发表于 7-8 00:53
现在呢?还在这个队伍吗? 在做咨询,还是在审核?有人请你讲课吗?  发表于 7-8 00:23
我在审核时,你说不定还穿开裆裤流鼻涕呢!无知者无畏  发表于 7-7 23:50
审核员说的话连企业都听不懂,要找咨询师解释专业术语。这不是天大的笑话,审核员是干嘛的?观察员可以解释吗? 没有一单审核经历的人,就不要在这里丢人了。  发表于 7-7 23:29
你先把 “审核时咨询师不能在场” 的依据给我找出来,否则就别唧唧歪歪,胡说八道。  发表于 7-7 23:05
对你这种三脚猫,给你文件,你也未必看的懂。  发表于 7-7 23:03
谁说的咨询师的角色可以和观察员相似。文件呢?  发表于 7-7 21:42
说你无知,你又要胡搅蛮缠。哪里有 “审核时咨询师不能在场” 的规定?你如能找出来,我以后绝不再提你无知。  发表于 7-7 21:37
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发表于 7-7 21:38:27 | 显示全部楼层
一剑封喉 发表于 2022-7-7 13:548 ]# Z, O' F& q6 l: k- u
他给企业培训什么?他这样做很可能涉嫌违规咨询。居然还自鸣得意,纯粹是误导小白。
( e3 o2 q2 ?4 o0 p. C; n, X' @
这件事情上,我自豪的是。无论是职业操守、敬业精神,合规等方面无懈可击。可惜在所有的审核经历中,这样的企业太少。楼主想听听这样的故事,还真不多。不过你用辞还比较谨慎,“他这样做很可能涉嫌违规咨询”。但已涉嫌暴露了你的心理阴暗。

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你可能除了在百度上面下载,还没见过正式的不符合报告,你还真下载了一个,是内审不符合报告,忘记了吧  发表于 7-8 00:14
就你这连个NCR都不会开的三脚猫,居然还敢奢谈职业操守、敬业精神?你所谓的合规,只是合你老板的鬼。  发表于 7-7 23:54
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 楼主| 发表于 7-8 07:54:45 | 显示全部楼层
一剑封喉 发表于 2022-7-7 14:05
/ R7 o0 \' {/ W第三方认证时,一个被坛友刚刚提及过的话题往往会被审核组长忽略,也需要引起关注,特别是审核期间咨询人员 ...
- V6 A) l# X1 J9 M0 @$ N7 _9 y
给您点赞。。。
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 楼主| 发表于 7-8 07:56:33 | 显示全部楼层
牛角尖 发表于 2022-7-7 21:29. A3 ~8 a* G" t; X% {+ x
你知道为什么审核时咨询师不能在场吗?“在某些情况下,受审核方可能无法理解审核员所使用的专业术语,此 ...
; F! U# p- ^4 w1 ]5 m6 @
给您点赞0 E# T( g0 d! {2 r1 n3 e+ A
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 楼主| 发表于 7-8 08:01:23 | 显示全部楼层
牛角尖 发表于 2022-7-7 21:38' _0 Q6 J/ w" I! u  e, q6 m
这件事情上,我自豪的是。无论是职业操守、敬业精神,合规等方面无懈可击。可惜在所有的审核经历中,这样 ...

" }5 z# f2 \/ Q:D:D:D:D:D:D:D:D:D
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发表于 7-8 11:48:22 | 显示全部楼层
你说“我自豪的是。无论是职业操守、敬业精神,合规等方面无懈可击。
- Q6 t; u" W! g6 i' l) K" x4 @# v. y( a- D2 S
——最近两个帖子通过回复,我给你指出了问题,说明你说的“政策”是不敢面对阳光的,说你讲的“是否需要检定/校准,取决是否适宜”,这个观点是有问题,你无法回答解释这两个帖子的问题,就恼羞成怒,开始污辱我,说“错把我当人了”。…  B  ^6 v) ~. Y2 D# [

3 h/ k  O5 `# g& O7 K就这些情况,怎么能证明你说自己的“职业操守、敬业精神,合规等方面无懈可击”呢?
' w4 B: F2 a# b) e3 s9 P——再提醒你一句,别存有自己是十全十美“无懈可击”的心理,世界上知道自己斤两的,决不会搞自卖自夸的呵!

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你说,“我自豪的是。无论是职业操守、敬业精神,合规等方面无懈可击。”…这是受人欺负吗?你说,引用标准条款讨论,意义不大。……这是受人欺负吗?——你别说别人的回复是吓唬了你,根源是你自己失控了呵?  发表于 7-9 00:15
那你就说说7楼那点不合规,这次培训讲的很认真,这就是敬业。我没有向企业提出任何报酬,这就是职业操守。这句话是在一些人肆意诋毁的情况下说的,我连反击的权利都没有?没这么样欺负人的吧?  发表于 7-8 12:25
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 楼主| 发表于 7-8 14:27:55 | 显示全部楼层
各位老师,适当的探讨有益,过度的争论伤身。。。6 j' T5 ^4 D' ^; P
7 N+ Q2 b) c# H: O/ a
顶起来,不要沉了。。。
0 S7 U/ H  t8 g) t: W6 I- U9 D" e, n6 |1 r6 o0 ], ~
首末次会议的经典案例,老师们,继续分享。
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发表于 7-9 00:50:09 | 显示全部楼层
bhb1218 发表于 2022-7-8 14:27
  m/ I0 f3 d3 t. {3 E/ g各位老师,适当的探讨有益,过度的争论伤身。。。" |5 l0 o7 F' B$ g
% D  C$ i, B( A5 G4 M0 }$ z
顶起来,不要沉了。。。

% {: k' K% y. R# A9 s首末次会议组长手上有机构发的“表格”,依据上面“审核指南”标准编制的。组长逐条宣讲就是了,没有什么可讨论的。5 N) F7 O, ^4 g: S4 U9 i
——问题在于与被审核单位做好沟通与交流上,需要组长掌握适当。首次会议与末次会议沟通内容完全不同的,达到审核目标即可。审核员不要夸夸其谈,甚至去培训企业。我一直与年轻审核员讲,永远记住,专业知识企业比你懂得多,人家客气地请你指导,你可别在“关公面前舞大刀”呵!  U; ~: v$ n. S( q5 {5 x& ~
——反过来,除了指出企业存在的问题之外,还要诚恳地感谢企业领导及各部门对审核的支持和配合,要肯定他们平时好的做法和已取得的成绩。…,鼓舞他们的士气。# i' C$ u; b) E( A& P/ B: n
——末次会议,可以事先征求老总意见,企业的老总是希望审核员能帮他“念念经的”,增强他一贯的理念的。…

点评

金玉良言  发表于 7-9 06:15
“外来和尚好念经”  发表于 7-9 04:02
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发表于 7-9 06:20:21 | 显示全部楼层
关于首末次会内容,建议审核员还是研读 ISO 9001(GB/T 19011)标准 6.4.3、6.4.9 和 6.4.10 的内容,既全面又权威。

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把标准号写清楚,不是ISO9011.  发表于 7-10 07:28
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发表于 7-9 13:10:07 | 显示全部楼层
牛角尖 发表于 2022-7-7 21:29# \$ Y3 y' e! f/ v$ q9 J
你知道为什么审核时咨询师不能在场吗?“在某些情况下,受审核方可能无法理解审核员所使用的专业术语,此 ...
: G2 L3 A! z  f1 ]. \1 N
从他的回复,一剑封喉应该算全网水平最高的审核员之一

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你不必这样评价一个老审核员。我只是喜欢思考、从不盲从任何权威、心直口快,仅此而已。  发表于 7-10 02:05
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