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贯标启动:成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
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$ `$ [2 F5 F! }" n$ q& P调查诊断:调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状。) J4 b' G6 _! s3 I
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体系构建:制定企业知识产权方针、目标,策划企业知识产权职能架构,构建企业知识产权管理体系。
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+ l5 b- u! y6 V. P# c I4 N/ n) k手册编写:编写企业知识产权管理手册,编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。9 k: }: ]8 Z1 Z9 g2 S' X+ P. t
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发文宣贯:颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单,开展企业知识产权宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行。7 e3 O3 ]& _: T0 M6 d$ c( E0 |8 h
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实施运行:运行企业知识产权管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测。0 Z5 u. e( E% p- F
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L; V/ I# J3 i' G1 |内部审核:企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。: [, O. J% n+ s
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: X3 s T v, Y$ E- d7 m7 D管理评审:企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。0 v/ L. ]2 E9 i8 v X( K
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