“班组长” 的一日工作细则，做到了员工真心跟你干！

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“班组长” 的一日工作细则，做到了员工真心跟你干！

0 Q- t: c0 [4 H驻厂咨询 朗欧企管 5月5日


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班组

导读：班组是企业最基本的管理单元，是企业管理的细胞，是企业经营的基础，企业的PQCDSM等绩效目标都要通过班组来实现，不断加强班组建设，提升班组管理水平，是企业管理活性能力，本文谈谈班组长日常工作要点。

一、什么是管理？

1、管理就是管事理人，管理就是通过PDCA循环达成目标。

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2、管理又是管事理人（应做到）：  

事事有人管；

事事有标准；

事事有检查；

事事有结果。

3、班组长职责：

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（1）安排工作，保质保量按时完成工作计划；

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（2）管理人员，提高自己及下属能力，创造良好的工作氛围和环境；

4、管理者也是被管者

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（1）管理者应学会定位，扮好角色

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不怕碰硬，越碰越强；

善于沟通，协调能力好；

千里眼，辨别真伪，能正确判断；

将军肚，宽宏大量，能容忍大事；

飞毛腿，能在发生问题的第一时间到达现场。

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（2）管理者必备的能力

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当好被管者才能当好管理者；

去掉自我，融入团队；

不断学习，乐于接受新知识；

学会忍辱负重，经的起挫折；

下属犯错要负连带责任；

要持才助上，绝不持才傲上；

不做“三拍”领导；

不做“员工代表”。

二、班组长一日管理

1、班组长一日工作

（1）目标管理：准时开工率，质量管理，机器效率，人工效率，完成率，产出率

（2）4M1E变化点的管理（生产管理5要素）

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4M：

Men  人     

Machine 机器   

Material  材料      

Methoed  方法

1E：Environment  环境

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（3）6S管理：现场安全的管控，现场卫生的管控，现场工作氛围、公司风气的培养      

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三、召开班组会

（1）早会的目的

1.信息传递

2.工作氛围                  

3.工作安排               

4.员工指导、教育

（2）班组会的意义

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1. 增强集体观念；

2. 上传下达，保持良好沟通；

3. 有序安排，提高工作效率；

4. 创造良好的工作氛围；

5. 引导良好的工作习惯；

6. 培养良好的部门风气。

（3）早会的有效利用

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1. 3分钟观念引导              

2. 品质教育              

3. 安全知识

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四、生产前确认

1. 材料的准确性                  

2.现场单据的填写        

3.首检的核查

五、品质巡检

1.检查工艺执行情况               

2.检查设备运行状况      

3.检查标准化作业实施情况         

4.检查产品品质情况

5.及时发现变更点，事前对应

六、有效的班组沟通

（1）知识、态度、沟通技巧

沟通的定义：为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递

沟通的效果是：不在于你说了多少，而在于对方接受了多少信息差（informationgap）沟通就是在讨价还价中寻求一个平衡点。

（2）表达的要点是：积极心态、建立信任、讨教智慧、促进了解、沟通有益、沟通志在解决问题，不存在你死我活的斗争，要善于说好话，谋求一致目标，承认分歧，肯定对方的优点和努力，坦言期待，找到解决问题的平衡点。

七、倾听的要素（SFEN）

S：微笑（smile）        

F：身体前倾（Forward lean）

E：目光交流（Eye.Comnlunication）   

N：点头（Nod）

八、沟通定律

黄金定律：你想怎样被别人对待，就怎样去对待别人

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白金定律：以别人喜欢的方式对待别人

九、基础工作的方法

1.  5why 3G

5why：发现问题询问五次为什么？   

3G：现场  现状   现物

2. 5why 3H

5why：

问题内容是什么？What？

是谁发现或发生在谁？Who？

何时发生/发现？When？

何处？  Where？

为什么是问题？Why？

6 L9 Q9 \* K; i5 m2 y/ v; V

3H：

如何解决？How？

影响程度？How  many？

付出成本？How  much？

3. 运用DMAIC循环解决问题

6 u; y6 c9 s$ a4 m/ h; Z, J

D：明确定义（明确问题） （define）

M：准确的测量问题 （rneasure）

A：科学的分析问题（analyze）  

Ｉ：对策确立，实施改善（improre）

C：效果评估，改善维持（control）

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