8.3“产品和服务的设计和开发”的任务从何而来的？是从8.1决定出来的吗？

fanbaihang

8.3“产品和服务的设计和开发”的任务从何而来的？是从8.1运行的策划和控制决定中出来的吗？
请思考一下，企业设计和开发的任务是不是从8.2“产品和服务的要求”(需求)的信息中所获得的？只有客观上存在设计和开发的需求，才会有设计和开发的任务。对吗？

fanbaihang

8.1“运行的策划和控制”是一个“总则”性质的条文，讲的是运行的总体要求。产品和服务运行各项活动策划和控制的具体要求，则分散在8.2～8.7条款当中。

tearsko520

同意！

牛角尖

fanbaihang 发表于 2020-6-28 13:05
8.1“运行的策划和控制”是一个“总则”性质的条文，讲的是运行的总体要求。产品和服务运行各项活动策划和 ...

是的，  营销（以销定产）--设计---采购--生产检验-放行交付-售后服务。从头到尾一字排开

lshj1943

单纯说“产品和服务的设计和开发的任务从何而来”，答案是从顾客要求或组织自主决定而来。当然，组织自主决定一般也是考核了市场需求而定的。再说，产品设计的开始，肯定要明确对所要设计的产品的要求，也就是8.2。
企业为什么开发设计新产品？因为4.1和4.2生存环境所迫也，为了生存，应对上上下下环境的需要，分析风险之所在，不开发新产品，不发展将难以为继，即6.2，如此等等，就要开发设计新产品了。而且开发设计过程中要视环境，视风险，予以有效控制，即8.3等等。

fanbaihang

lshj1943 发表于 2020-6-28 16:54
单纯说“产品和服务的设计和开发的任务从何而来”，答案是从顾客要求或组织自主决定而来。当然，组织自主决 ...

企业要开发什么新产品肯定走市场道路，否则产品卖给谁呢？
' w* c0 u! A2 K0 g所以，8.2产品和服务要求有一部分有关的内容就是8.3的输入。即使组织自主决定的开发项目也是这样立项的。

钢铁侠110

8.1、8.2.3都是8.3的输入

kwy516888

不对，8.1是策划生产和服务的活动，在8.1的策划中，也可以将8.3策划成“外包”或者其他管理方式。
企业设计和开发的任务 可能是从8.2来的，但并不一定是8.2来的，只能说8.3的一部分需求，可能是8.2来的。

fanbaihang

kwy516888 发表于 2020-6-28 23:11
不对，8.1是策划生产和服务的活动，在8.1的策划中，也可以将8.3策划成“外包”或者其他管理方式。
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) i1 z! {8 p6 f- V3 a4 Z. X你说得全面。
# U, E8 M3 {: B1 i如果可以的话，能否举例说一下8.3除了8.2之外，另外还有哪些任务来源？

kwy516888

fanbaihang 发表于 2020-6-30 10:46
你说得全面。
如果可以的话，能否举例说一下8.3除了8.2之外，另外还有哪些任务来源？

  Q6 V& [/ a7 |- a- G' O9 x+ `  }比如说，引进了一种新的生产设备，完全改变了原来的生产流程或控制方式，这种情况就可能需要重新设计。以板式家具生产为例，以前工厂用的很多是推台锯，需要手工去对位卡点裁切。但现在大量引入了精密电子锯，只要把拆单的图纸导入到机台里，把板材推进这去就一次成型出来了，这个时候，可能就需要去设计不同的边料公差、裁切参数等。
6 o6 f3 X1 v7 P3 V8 ^& y7 _
其实我个人认为，是否存在设计开发需求，更多的是需要去关注8.3.3中所描述的内容是否有变化。

例如8.3.3a)功能和性能要求，  如果一个产品，发生了重大的功能/性能变化，那是肯定有开发要求的。
0 [9 w' q% W0 A0 I, M) v同样，b)与以前类似的活动信息的变化，例如以前的参考标准发生了变化，那肯定也是要设计开发的。
! y+ G. A  P1 k3 e1 u2 kc)d)法规和技术标准发生变化，也是要有设计活动的。
* T5 y( D( w+ q( h

yjx0847

从8.2来的啊。8.1只是描述一个大的流程的总要求。

huangyaoshi

牛角尖 发表于 2020-6-28 16:44
是的，  营销（以销定产）--设计---采购--生产检验-放行交付-售后服务。从头到尾一字排开

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