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导读：如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。
) I' h! {6 x9 E) R$ v+ ~& B白金汉说：“伟大的经理人只做一件事，发现人的不同之处，并加以利用。”其实他表达的只有一个意思——管理者要用人所长。优秀的公司，不一定有十分尖端的人才，也不一定就有雄厚的资本靠山，但是，内部的团结的稳定，人尽其才，却是一定的。
1、问题就是你的机会
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' U& g. m1 o) d# H5 g/ R1. 公司的问题：就是你改善的机会。
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2. 客户的问题：就是你提供服务的机会。
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3. 自己的问题：就是你成长的机会。
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4. 同事的问题：就是你提供支持建立合作的机会。
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5. 领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会。
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6. 竞争对手的问题：就是你变强的机会。
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2、解决问题
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1. 请你来是解决问题而不是制造问题。
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2. 如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。
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3. 你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。
4 u, x6 } `0 S P* Y0 x4. 你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。
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5. 让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
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4 p/ f( F4 ]. D [, |1 _: a) C+ p3、没有功劳，苦劳就是白劳
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* o* w- E$ B8 z1. 企业要的是结果，所以，你要管理好过程。
" e9 b8 m9 H7 T' e W2. 在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。
4 x( ]' _# G6 u3. 我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
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4. 工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。
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5. 我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。
w* v% ~# b% m- c" t我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。
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6. 企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。
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! U- S4 J4 g D$ g. w" G& w: {4、不要轻易离开团队
否则你要从零做起
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m8 j+ `0 [" t; {) p1. 不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
* [4 ^4 ~, f- a" A# F) R1 j/ [( O2. 跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
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3. 团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。
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4. 心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
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5. 创造效益是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
; H$ V& K( i' i6. 遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
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5、只为成功找方法，不为失败找借口
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1. 你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。
1 f3 ` h0 e! M/ {6 l2. 复杂的事情简单做，你就是专家，简单的事情重复做，你就是行家，重复的事情用心做，你就是赢家。
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3. 美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的！
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4. 你若不想做，总会找到借口，你若真想做，总会找到方法！
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6、谁能最后享受到胜利成果
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1. 能始终跟着团队一起成长的人。
2 e7 b5 ?/ s# e! _+ O& q8 k2. 对团队的前景始终看好的人。
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3. 在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
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4. 为了团队新的目标不断学习新东西的人。
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5. 抗压能力强且有耐性的人。
9 u/ K4 u, a8 w1 P5 Z+ o ~) Z& I6. 与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。
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7. 不计较个人得失，顾全大局的人。
9 i3 v* ~$ t' t" m0 e) A$ F9 i8. 雄心博大，德才兼备，有奉献的人。
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. `. V- O6 B9 V7、没有业绩就是剥削企业
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: H C$ E8 r3 U! W1. 业绩是最有力的价值证明。
& e: V {8 U7 }3 D& p: U2. 优秀员工的标准是什么?业绩!员工不能为公司创造价值，就是在剥削企业。
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8、对领导而言，爱他就严格要求他
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5 Z/ w" ~- M( T4 t! d, e7 [/ [, P& c1. 对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！
" v2 V# K5 X+ o5 E- Q1 R# M2. 任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！
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3. 凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！
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4. 凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!
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5. 最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！
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6. 如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！
+ s% R, \1 G7 r- {( C( i' }1 n7. 如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
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9、你的薪水从哪儿来
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2 w. M9 h' N+ \1. 老板为什么付给你薪水?
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2. 没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。
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3. 我们无论从事哪一行,都必须用良好的业绩证明自己是公司珍贵的资产,证明自己的的价值，证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩多,当然，谁的薪水也就高。
W6 s Q! Z1 t5 z, D" P4. 比尔.盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”
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10、用一流的成绩套牢老板的心
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每个老板为了企业的利益，都只会留下那些，业务能力最强的员工。
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馅饼并不会从天上白白掉下来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。
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公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。
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公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。
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无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子，因此，业绩就是我们的尊严，业绩就是我们的荣誉！
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发表于 2020-6-25 15:57:33
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