找回密码/用户名
 免费注册用户名
各版块官方QQ群号新手如何获得更多贡献值审核员注册挂靠推荐如何成为国家注册审核员新手入门必读-论坛版规
查看: 2371|回复: 1

“带兵”5字诀,字字相连!管理有威信,下属干着都有劲

[复制链接]
发表于 6-18 21:34:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?免费注册用户名

×
“带兵”5字诀,字字相连!管理有威信,下属干着都有劲
6 X, Q3 I5 p# Z) _. R6 X0 i
- ~! _% U' {* f) i5 M% U驻厂咨询 朗欧企管 昨天
& C! u  m& G: z! [; a7 r1 l! |; ~! t" n$ l* B
5 k% @! c6 r  E8 R2 V! {

# }  x' v8 w. ?6 \
" y4 i% V4 x" u8 [& T) C9 m3 k
领导
导读:领导不会带团队,没有执行力,计划再好,也不能一层层地传达下去,最终也只是纸上谈兵。所以,当领导,带团队,要学会“带兵”5字诀,让下属言听计从,提高团队执行力。
第一字:立

, z3 n3 I4 I7 w, t: p9 @
  S) p- w8 l3 q% o2 ]: U. G6 d) R
' T- m6 H+ t1 _! `
+ Q  `2 B3 T1 \$ f
1、立制度
: \; D4 n& [% d4 ]8 n7 d+ q) `3 Z
无规矩不以成方圆。一个团队,一个企业,到了一定的规模以后,如果没有一套制度,是不可能会良好运作的。所以,领导者要学会组织制定规章制度、工作标准、行为规范。
" s# B* b2 g8 a' u- h3 m& u2 J
2、立威信

- ~3 I  V2 G# P
威信,威就是权威,信就是诚信,指的是讲话是否有道理,办事是否公道,干工作是否有能力,廉洁奉公。二者结合起来,才是真正的"威"。
: T( y# g4 v5 b8 h9 A7 _! |: n
俗话说"兵熊熊一个,将熊熊一窝"。一个领导者,如果失去了威信,再有能力的管理者、组织者在员工眼里也显得一无是处。

  \/ ?* u: E' A+ H  {9 B. ?% g' P6 l# m# m- {, i6 \
5 i: K. L6 q. D
# v% ~9 \0 P" m1 o# J
第二字:教
; I" \- u; s8 B) [, w: j! c

& c' `* [, ~7 G' A# O
, y6 i4 E: e$ W7 ~7 R& ?; [. Z$ a$ ^" o- Y5 K
教,就是要培训下属。那要培训哪些内容呢?

1 r4 A3 d, x9 p
1、教观念:要告诉下属,团队的使命是什么?团队的愿景是什么?什么样的工作观念是对的,什么的工作观念是错的。

: ^2 r% P  ?6 H( X: g
2、教行为:要教会下属,在团队里,哪些行为能做,哪些行为不能做。
2 _: M( e9 h  d! w
3、教技能:要教会下属,完成本职工作或某项任务所需要的技能,如何去应用它。
: c3 T0 @2 c! S  K* Y8 u
" n( C' q& ]# |+ z
/ a% s7 ^, w! f
1 m* l. E- g4 ^; L  y1 i
第三字:带

7 y) \( x9 e  G/ J8 M5 y% W% Y% u9 j$ C/ [% p) [$ p3 k

0 x/ n) _. f" K+ m
/ z+ \& p0 R. S4 w0 V( G
带,就是领导带头、以身作则、勇于示范。领导就是团队的“头”,如果领导起不到带头作用,团队就群龙无首,一盘散沙。

* {- [8 u, A# t* N5 s' L& |
1、制定工作目标

5 w* V2 Q2 K5 i
制定目标时,要符合SMART原则,要结合于团队的现实,不能太低,更不能高不可攀。

' F$ V" X* w9 a- ^; Q
2、明确职、权、责

. P% t3 e3 g9 _( F- l' w5 S
职,就是工作内容;权,就是权限;责,就是责任。每个岗位,每个团队成员,都需要明确其职、权、责。有职无权,无所适从;有权无责,权利滥用。
- n; A! G# V1 e# e/ \
3、以身作则
4 r) f! o9 C7 s5 N
子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”以身作则是领导者的基本素质,要下属做到的事情自己首先要做到,这样才能够起到良好的带头作用。
' v; z% v0 X2 R  g
" i" v2 j$ c1 n) h, p- i

* R6 |  A1 \- Q) ~2 L% P5 r: k) a0 {8 x7 O$ s
第四个字:查

/ |2 w( a$ u. _, d( j2 ~( o9 r7 `5 ^' u2 D

  m  k6 {9 l- b9 @4 x5 W1 Q/ U
( ?7 D5 u4 r6 D+ @4 f
没有检查,就没有执行力,下属只会做领导检查的工作。领导检查工作的几种方式:

6 s' d& A) j* h: m7 F
跟踪检查和阶段检查相结合。

5 s. J/ W4 F" }) I& R  u
由上而下检查同由下而上检查相结合。
+ {- O2 g5 g" V9 T5 k- J- L
职能部门检查与领导亲自检查相结合。

# T; e0 w/ \& L2 [  r
稽查部门专职检查。

# Y- I" Y5 m, }  u0 ?
$ S3 E  v# M) r) ]/ @2 J; ~6 Z  P
/ }* m9 e- \' b) y3 C: X" d8 o0 I6 `& o% ^/ [& h9 |
第五个字:奖

' x9 S7 k6 W  l0 U8 A4 ?
5 x" `$ {; U3 J; w/ b! s
6 ~  w4 Q" r8 \! T7 g
8 ]5 H# r( ?/ ~8 [/ H5 S6 w# i( u
奖,要以奖为主、以罚为辅、赏罚严明、奖惩适度。领导在奖励下属时要掌握这4个原则:
8 \0 Q5 k- |' X! ~
1、及时性原则:奖励是有时间性的,越及时越有效;
* O; q/ r! O7 m0 W; m
2、多样性原则:奖励具有抗药性,不同的人、不同的结果不能采用同样的奖励方式,要有多样性。

* s5 [, v2 O! V2 `( l5 m
3、适度性原则:奖要奖到感动,罚要罚动心痛,但又不能一次到顶,要有度的把握。
3 D; O  i. z. B, a9 k
4、全面性原则:有功必赏,有过必罚,不能偏袒,更不能错罚。

) i) u' D" k# c3 i% |
2 Q) B5 T4 K* c8 x9 s0 S* k
发表于 6-19 10:38:33 | 显示全部楼层
哈~第五个字有时实行不了,不舍得。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 免费注册用户名

本版积分规则

手机版|ISO爱好者 ( 鲁ICP备09041441号-1 )

GMT+8, 8-2 14:05

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表