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发表于 6-15 19:57:27
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当组长时候,比较难排的不是这些问题。。。。
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: Z5 e" {7 L+ z& m& e最难排的是有人三体系,有人俩体系,有人有专业,有人没专业,全组专业不足,还配了一个单Q专家。。。有人去分场所,有人不需要去分场所。。。。
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可嫩对于一些套模板的人来说非常非常难。。。。你要把各个条款都理解了,想捏就捏,想拆就拆了。。。随便把条款号往一个空白文档一丢,然后一个个复制粘贴过来就可以了,并不难。。。1 ?, }$ f: u$ J* p0 o3 p# t% D
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算时间更简单,小学生加减法。。。
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0 f# P8 V! Z* R& P' j0 h& L然后有些人条款太少,不符合最初的人日策划,那么拆吧。。。打个比方,716知识,你可以拆成外部知识和内部知识。。。7.4沟通你可以拆成外部沟通,内部沟通,甚至各个部门的子过程里的沟通,7.2和7.5同理。。。: u) ^" g s# @% _7 _% e
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还有地点,随便拆。。。比如车间可以851.。。车间外还可以851,把需要关注的用括号扩给组员。。。
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再比如9.1.3也可以拆。。。你可以每个过程的分析评价单独审。。。。也可以找一个主管部门全部审完,结合一下下边的部门就行了。。。
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再比如你还没从现场范围,原地的审核员可以休息,你可以路上吃几个面包和他们汇合。。。该休息的继续安排休息,把大家的时间弄一致了。。。。可以先开个内部沟通会议,再分头审核。。。。
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然后实在分不出去了,有些组员的审核的东西还是有点少。。。组长累一点,加快审核速度,再排一次审核组内部沟通,让组员再有点事儿干。。。甚至还可以现场修改条款,如果发现一些排计划之前没有发现的问题,让他去审。。。( t. B, L2 j6 f' X* S3 G: B
* `, P& F. ?) }这点玩意都不会,你平时怎么当组长的??。。。 |
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