|
楼主 |
发表于 6-15 19:57:27
|
显示全部楼层
当组长时候,比较难排的不是这些问题。。。。) b3 b6 v6 a) H
3 U* ?0 z; G% |/ N$ h/ Y% W
最难排的是有人三体系,有人俩体系,有人有专业,有人没专业,全组专业不足,还配了一个单Q专家。。。有人去分场所,有人不需要去分场所。。。。
, E1 M) x0 P7 x+ y
7 u) t5 x( x7 A, U- j9 ~可嫩对于一些套模板的人来说非常非常难。。。。你要把各个条款都理解了,想捏就捏,想拆就拆了。。。随便把条款号往一个空白文档一丢,然后一个个复制粘贴过来就可以了,并不难。。。5 |3 d# [, s6 p: z+ q
2 `# Z3 {) z4 Y" D' b
算时间更简单,小学生加减法。。。
) ~; x4 K- k, j7 Z0 J# Q$ N$ P
然后有些人条款太少,不符合最初的人日策划,那么拆吧。。。打个比方,716知识,你可以拆成外部知识和内部知识。。。7.4沟通你可以拆成外部沟通,内部沟通,甚至各个部门的子过程里的沟通,7.2和7.5同理。。。7 M @ |, `6 @7 V2 D
# G7 e+ w, P3 m4 @; Z( F, _) I
还有地点,随便拆。。。比如车间可以851.。。车间外还可以851,把需要关注的用括号扩给组员。。。+ t2 @% b( ?: V
) w8 H B0 ]$ Y5 k' w# g6 y
再比如9.1.3也可以拆。。。你可以每个过程的分析评价单独审。。。。也可以找一个主管部门全部审完,结合一下下边的部门就行了。。。
; N6 h4 g% P8 U6 F0 u0 R
# T5 L, ^# n* ?# X' X3 H, p- q再比如你还没从现场范围,原地的审核员可以休息,你可以路上吃几个面包和他们汇合。。。该休息的继续安排休息,把大家的时间弄一致了。。。。可以先开个内部沟通会议,再分头审核。。。。
3 t' F1 N u) E5 l& Y
9 B0 R# N2 z, L% x! H" r然后实在分不出去了,有些组员的审核的东西还是有点少。。。组长累一点,加快审核速度,再排一次审核组内部沟通,让组员再有点事儿干。。。甚至还可以现场修改条款,如果发现一些排计划之前没有发现的问题,让他去审。。。 f8 X' Y, F' e6 T3 g6 D' F1 B
0 v* _! O& L0 l$ }2 ^8 X
这点玩意都不会,你平时怎么当组长的??。。。 |
|