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本帖最后由 闫明9000认证 于 2020-6-15 15:54 编辑 + s6 z0 M& ]& j/ x
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9001的理论基础是戴明环，是PDCA管理逻辑。。。无论是发明者还是采用推广者，都不可能穿越回来来撰写符合这个时代的东西。。。现在我们看到的都是各种专家的解读和翻译，那么就带有很多的个人色彩，比如设计院翻译8.3条款时候首先想到的是桥梁设计应该怎么管控，他们不会无中生有弄个四不像出来。。。至于服装设计怎么管控？你问问设计院的人懂吗？。。。你如果把桥梁设计的要求一成不变的代入服装设计，要求所有过程均要保留证据以待追溯，你觉得合适吗？。。。* K6 {2 @5 z* `& `' @" A8 j& V
为什么标准里有大量的『适用时』『适宜的』『控制示例如下』等字眼儿？？。。。就是一些聪明的研讨者和翻译者，他们考虑了自己知识的局限性，所以只是提供逻辑，不把话说死了。。。4 T7 w, x$ x( } O- S
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现在的审核员最大的毛病是套模板。。。其次就是把自己的经验代入，比如他以前真的是做桥梁设计的，现在审核一家服装设计公司。。。再比如他以前是工人，工厂有间办公室，现在他审核的服务企业也有这么一间办公室。然后他就办公室管理代入。。。
q2 v3 l2 [6 l8 Z4 i- n4 @$ o- |; u再比如他以前的办公室很重要，电脑也是新鲜玩意儿，只有厂长和技术员坐在里边，所有文件来源于那个办公室的那台电脑，他要看看那台电脑有没有落灰，有没有杀毒，电脑上的文件有没有备份。。。结果现在的老板出去游山玩水了，一群员工坐在电脑前，沟通还改用微信了，办公还衔接公共平台了，就算这台电脑砸了，也影响不大。。。他这个弯儿就是转不过来，就非要审这个电脑。。。
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抛不开这些，你不可能学会审核。。。就算你原来的行业，也是不断变化的，连你的模板都是过时的东西。。。2 ^ Q9 ?' J7 ^
& @( r' E4 F8 a' m) Y" g0 I- I! ?& f专注于PDCA，专注于生命周期，专注于质量风险。。。当然标准也要学习，不过不要死读书，不要读死书。。。
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比如现在组长单独让我审核一个8.6，我不看条款要求。。我就审8.6的活动周期。。。那么首先找出来是怎么策划的，策划的符不符合国标等，策划的检验能不能证明产品合格？执行是否符合策划的安排？我检验的方式方法以及抽样规则等好不好，能不能查出不合格品输入给8.7防止非预期使用？如果不好的话我要不要重新策划？。。。逻辑就这么简单。。。你别抠标准的字眼儿，标准只是专家和翻译人员对PDCA的剖析和解读。。。甚至证据留存都是经验代入，因为90%的行业或者企业是有这方面需求的。。。
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