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经常听到企业的体系管理人员感叹:又要内审了,又要管理评审了,因为这意味着又要忙碌了。ISO9001质量管理体系认证内部审核和管理评审指的是什么?两者有何区别?/ p6 u9 P& ^+ _; z1 V# N$ ]
在了解管理评审和内部审核的区别之前,需要对两者有个基本的认识。8 G4 ?# I% M! Q! c1 u2 F. ]+ Y) z3 q
管理评审
9 G- _5 Y/ M4 [* S% [ 管理评审是最高管理者、厂长、总经理主持的一年一度对本组织的管理体系进行评价的一个活动,每次监督审核前应进行至少一次管理评审。
6 A- g! E( F& v+ `( E' w" Z* V/ f 会议之前各职能部门、车间应准备并撰写工作总结报告,报告应设计如下主要内容:
" `3 h4 C( d& } 1、内审、认证机构的审核和第二方审核情况的汇总,尤其应反应存在的问题,如顾客投诉处理不当;: d6 H' Y/ \# x9 }, A
2、各部门/车间执行体系文件要求的情况,如文件资料的管理,人力资源培训的情况,采购、销售合同的受理和评审/售后服务、设备/工装的维护保养的情况,测量装置的管理等等;
0 s% X, Z6 D! j7 C7 B 3、产品的质量情况,各车间、主要工序的产品合格率、返工率、报废率、投产出率、成品的质量情况,工序质量的波动情况;$ A, v7 _) ]# P1 `/ W' x- T
4、日常工作中采取了哪些纠正、预防措施,改进措施,还存在哪些难以改变的环节,改进的建议和思路;
5 f, J' P: S8 ~' \: _7 I8 r. }, v) w 5、各部门/车间质量目标和分解目标的实施情况;: {% q( _5 K) j' S/ m1 ~
6、顾客对产品/服务质量的建议、投诉,组织理赔三包的情况,组织上门走访用户,用户座谈会了解的情况,顾客满意的程度;6 V5 `; P7 {0 v/ P, B* X
7、上次管理评审提出的改经措施实施情况和有效性;
% y8 a% X6 p- d4 V0 N _3 J 8、内外环境的变化、顾客要求的变化、法律法规变化会对组织的现有体系带来何种变化。
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