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楼主: 天天tian

6.2质量目标及其实现的策划

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发表于 5-21 10:22:52 | 显示全部楼层
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发表于 5-21 10:30:43 | 显示全部楼层
rml 发表于 2020-5-21 09:50; C0 m- }  g0 n2 Y9 J
嗨。老实告诉你:我最多只可能打错字,不可能说错理。你说我真不懂,恰好证明你不懂。
  P& w$ o* x9 r4 J+ w. P- _1 M; s% N3 E: Z* X+ w! O6 r4 |4 u; N
当然。这里最多 ...
. z9 A0 Q" K  P! s7 V
我本来就是讲的批内的不合格品。你看不到吗?。这个合格率体现的是质量保证能力。这个合格率越高,代表质量水平越高。怎么没意义
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发表于 5-21 10:36:55 | 显示全部楼层
rml 发表于 2020-5-21 10:08+ k" K, X( ~1 G) l  C. c4 D; c
大专家不是在22楼回答你了吗?不好好地去深刻理解,还在闹什么?7 N( s" |3 j2 q; M0 K8 A% d, L. L
这个问题应该你自己回答。因为“先下后 ...

5 O( W# Z- Z6 G( i我们需要策划的,时间很久;你不用策划,张口就来,那就请你来吧!?

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一车间(下料、冲剪、折弯、打磨等工序),二车间(车、钳、刨、磨、铣、焊等工序),三车间(外包热处理、喷涂,自己部装、总装、检测等工序)。  发表于 5-21 10:46
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发表于 5-21 10:44:51 | 显示全部楼层
fanbaihang 发表于 2020-5-21 10:36
% {1 c$ t5 Y; D- M  L我们需要策划的,时间很久;你不用策划,张口就来,那就请你来吧!?
' y. |' d% o7 ]
是的。不但要策划很久,还很难。
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发表于 5-21 10:45:47 | 显示全部楼层
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发表于 5-21 10:48:08 | 显示全部楼层
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发表于 5-21 10:57:53 | 显示全部楼层
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发表于 5-21 11:09:24 | 显示全部楼层
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发表于 5-21 12:15:38 | 显示全部楼层
本帖最后由 fanbaihang 于 2020-5-21 12:17 编辑 $ V$ p8 l9 m  Z
rml 发表于 2020-5-21 11:09
% w& U% E" b1 {8 q. @% X这个认证,现在就一拔完全不懂的人在骚搅。骚搅还敢肆无忌惮地高声喧哗。祸害了企业还敢说反对者不懂。

: k* t! n- [3 n8 |  w7 W' X求大师啦!一个机械加工厂,一车间(下料、冲剪、折弯、打磨等工序),二车间(车、钳、刨、磨、铣、焊等工序),三车间(外包热处理、喷涂,自己部装、总装、检测等工序)。它的质量目标(产品合格率、报废率)怎么建立啊?(公司的、车间的及工序的质量目标)

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随你用什么途径建立。  发表于 5-21 12:19
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发表于 5-21 13:21:37 | 显示全部楼层
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发表于 5-21 16:03:15 | 显示全部楼层
“我的方法虽然简单,钽比你这些信息要求得多。要知道产品及其工艺过程,各过程的水平等等。…”
1 E+ J! B' h' O- n* h& P% s* R4 s! ^" l/ E
——看来你制定(建立)质量目标也不是信手拈来、张口即是的。需要知道的资料很多,每个工序的产品特点、工艺过程、各过程的水平等等。不是咨询老师师拍脑袋、想当然可以乱编“质量目标”的。
5 P# D( W, h2 f) I你需要考虑这么多方方面面的因素,才能建立起车间、工序的(合格率、报废率)二条质量目标,这难道还不是策划活动吗?
$ H& R  L% |  S1 M! h% }' X——牛老师说了,这些策划需要很久时间,是很难的。你认为呢?
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发表于 5-21 20:35:07 | 显示全部楼层
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发表于 5-21 21:31:43 | 显示全部楼层
rml 发表于 2020-5-21 20:35: G5 a: r$ N$ }6 p, j7 t0 d# p
谢谢你把我从“拍脑袋咨询”反革命队伍中解放出来。
- A1 \" H, [4 o7 I5 A4 o- G- x; M3 B( d  t' L
不是。这些在现实中都是管理者本来就清楚的。目 ...

  x& l+ {* Y9 l6 U# w8 M6 u- \2 I. @基层的质量目标十分复杂,只有把下面目标搞准了、实施了,才能得到它们实际的绩效,才能保证上层质量目标定得准确,才可能真正达成了。" \- i' z0 Z2 I& j5 b. S
CNAS检查企业时百分之百要检查企业“质量目标”,一查基层的质量目标情况,就知道你们公司的“质量目标”管理是否是真实的。
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发表于 5-21 21:46:18 | 显示全部楼层
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发表于 5-22 08:58:18 | 显示全部楼层
“认证贯标时做的目标,往往不是企业的真实目标,更多是咨询建立的应付目标。' n% Z( Z9 l) n8 v8 n( |
目标实际上都是用于内部管控的。很多目标问题,监管实际上是不关注的。”! J6 m4 o* i3 `' ]+ T
! r6 G; L1 R3 E+ K; f: L6 y6 T
——原来您大师认为:贯标时企业做的“质量目标”是咨询建立的应付目标。上级“监管实际上是不关注的”。这是最经典的论述,很实在的。
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发表于 5-22 09:15:07 | 显示全部楼层
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发表于 5-22 16:46:01 | 显示全部楼层
是你想复杂了。说你讲得“实在的”,这哪里是想去举报?
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