6.2质量目标及其实现的策划

牛角尖

rml 发表于 2020-5-21 09:50
- n0 d% _/ z2 [; C8 Y4 E, k/ x嗨。老实告诉你：我最多只可能打错字，不可能说错理。你说我真不懂，恰好证明你不懂。
) C! N, }; D4 _
) |+ o: t: D6 Y! }; ?当然。这里最多 ...

我本来就是讲的批内的不合格品。你看不到吗？。这个合格率体现的是质量保证能力。这个合格率越高，代表质量水平越高。怎么没意义

fanbaihang

rml 发表于 2020-5-21 10:08
- O. D/ U# t7 H7 Q- n8 \大专家不是在22楼回答你了吗？不好好地去深刻理解，还在闹什么？
8 G6 @2 T3 ?& ?2 ^. q5 V! j) l9 D这个问题应该你自己回答。因为“先下后 ...

' ^. ~- E. |3 r6 n( C" t我们需要策划的，时间很久；你不用策划，张口就来，那就请你来吧！？

牛角尖

fanbaihang 发表于 2020-5-21 10:36
我们需要策划的，时间很久；你不用策划，张口就来，那就请你来吧！？

是的。不但要策划很久，还很难。

fanbaihang

rml 发表于 2020-5-21 11:09
' I# i1 q, X% s这个认证，现在就一拔完全不懂的人在骚搅。骚搅还敢肆无忌惮地高声喧哗。祸害了企业还敢说反对者不懂。

求大师啦！一个机械加工厂，一车间(下料、冲剪、折弯、打磨等工序)，二车间(车、钳、刨、磨、铣、焊等工序)，三车间(外包热处理、喷涂，自己部装、总装、检测等工序)。它的质量目标(产品合格率、报废率)怎么建立啊？(公司的、车间的及工序的质量目标)

fanbaihang

“我的方法虽然简单，钽比你这些信息要求得多。要知道产品及其工艺过程，各过程的水平等等。…”

# F3 ~) W, {* z. h" E) @9 f——看来你制定(建立)质量目标也不是信手拈来、张口即是的。需要知道的资料很多，每个工序的产品特点、工艺过程、各过程的水平等等。不是咨询老师师拍脑袋、想当然可以乱编“质量目标”的。
/ W% f) O! q5 r$ p你需要考虑这么多方方面面的因素，才能建立起车间、工序的(合格率、报废率)二条质量目标，这难道还不是策划活动吗？
——牛老师说了，这些策划需要很久时间，是很难的。你认为呢？

fanbaihang

rml 发表于 2020-5-21 20:35
1 K) }& H6 r% d  w谢谢你把我从“拍脑袋咨询”反革命队伍中解放出来。

( E5 T# w5 k+ p不是。这些在现实中都是管理者本来就清楚的。目 ...

: e6 W3 d9 C& N; n- R基层的质量目标十分复杂，只有把下面目标搞准了、实施了，才能得到它们实际的绩效，才能保证上层质量目标定得准确，才可能真正达成了。
( [% P& n% ^6 q/ h* d/ \CNAS检查企业时百分之百要检查企业“质量目标”，一查基层的质量目标情况，就知道你们公司的“质量目标”管理是否是真实的。

fanbaihang

“认证贯标时做的目标，往往不是企业的真实目标，更多是咨询建立的应付目标。
' F6 _* i' T6 y1 J3 k7 [9 J目标实际上都是用于内部管控的。很多目标问题，监管实际上是不关注的。”
9 s8 ~0 I5 d& ]: f
/ f" c1 U) z/ W——原来您大师认为：贯标时企业做的“质量目标”是咨询建立的应付目标。上级“监管实际上是不关注的”。这是最经典的论述，很实在的。

fanbaihang

是你想复杂了。说你讲得“实在的”，这哪里是想去举报？