行之有效的工厂管理方法，你学会了几条？

wxsunhao

行之有效的工厂管理方法，你学会了几条？

9 P9 N. O! ~2 |( `驻厂咨询  朗欧企管  10月23日
0 @0 ^2 l. Z* y% [% Z

9 X5 @0 G* W% I7 F管理
导读：工厂管理必须把握好尺度，掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律，过松过紧都会导致员工达不到理想状态。
- V. i  r7 X" y4 V. q6 K一、 树立制度高于一切的管理思想

% S  S6 \: r) {+ D1 ?+ f
制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
' U: u2 H' p9 V9 p8 [4 ]! L
, h0 a& o* [  B( h* [　　1、建立健全组织结构
- r  @2 ]! \( _1 @- G9 V. B
6 I- {! p; u$ S7 A- f% p( g- E　　2、建立严格的用人制度
0 x4 D1 r" O: n- z$ V
　　3、设计好薪酬制度

- E2 c9 A6 B4 E( ?: M- w2 z　　4、建立竞争机制
) ~) X% G/ s* p
　　5、制度的建立和完善应始终放在首位

" B5 \$ M; n0 l$ c　　6、坚决抛弃法不责众的思维定式

　　7、制度下以身作则
二、有威信，管理才会出成效
" g+ \8 s9 O8 V4 T: `

) O+ W4 L: O$ Y8 P. X管理者的个人威信对管理的成效有着举足轻重的作用，有了制度并非就解决了一切问题。当然，管理者需要在多个方面把握好自己，逐步树立威信。
  c, @' n& |/ p0 g
　　1、威信是管理者的第一要素

: z4 Y  Z7 S* ?" }8 K- E! W  `* a+ N: c　　2、树立威信要有战术

　　3、慎重表态，说到就要做到

) Z# b* q0 [; n5 `　　4、用自己的风格感染下属

　　5、适当时候要“御驾亲征”

　　6、千万不能感情用事

0 {3 V+ \8 [2 m+ Y* j: T9 w4 V; D　　7、面对压力自己扛

　　8、不做假公济私有损个人形象的事
$ p0 W. C" }3 A
9 P8 F# ~! \1 ?3 z& R　　9、坚决拆散小圈子

　　10、适度的发发火
/ ~. s4 k" W' Q4 v/ x
5 b4 F2 P7 [' W　　11、距离产生威严

　　12、对于下属恩威并用
, r/ J9 W& |8 K# a) N' i三、一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀
7 `) `7 _" N; `& [" A; j1 z

“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。管理者要做到公平公正的对待每一位员工，做到不偏不倚，能够准确客观的评价他们。这样，员工就会愿意服从你的管理。

! q5 n! k3 M! e4 U. Y1 f　　1、公正比公平更重要

1 I5 c6 \* |4 X$ d- h) }　　2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类

　　3、艺术性的决绝冲突
$ z5 N, D! T' `4 H4 A. i) T) \
　　4、学会减少与员工利益上的冲突
, |) a. H+ C+ a" G; Z1 `, {3 v
# \& `+ L3 `5 D7 K　　5、认清帮派的危害

( d  _" e7 _& ]　　6、用竞争取代“内耗”
四、 和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂


  i& f* n0 s- N管理者一定要关心、爱护下属，这样，就会有和谐的上下级关系。当下属对自己的上司心存反感时，那管理成效就会大打折扣；当然，如果上下级相处和谐，下属就会愿意尽心竭力的去完成任务，成效自然提高。

　　1、站在员工的立场考虑问题

* j+ X  B/ u1 J　　2、不要在危机时抛弃下属

7 w" U9 F2 ~9 f) L+ Q) k* L　　3、关键时刻给予下属必要的帮助

4 S+ k( C- H% h5 \　　4、当好员工的“家长”
& X+ W8 {( C3 {$ a3 P6 H
; c2 W( }! h" j3 ~/ c( L　　5、让企业中充满“人情味”，但切记这是组织情感，而非个人情感
+ o. ^8 [0 y' F0 |) m# p% {" C
7 O9 p  \9 t! K' ]$ @8 J/ w　　6、适当的时候放下自己的“架子”

. [2 L# v' O% j# O8 M　　7、记住员工的姓名

　　8、了解员工的性格

　　9、对员工进行感情管理

　　10、了解员工的满意度
$ W4 P8 r5 s+ L$ ]3 |8 a/ @五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
# ~3 z) V7 c9 u) J2 @/ z
1 |# Q& G3 f. B; H& l
很多管理者认为自己只需要下达执行命令，沟通并不重要。再者，忙碌的工作，更让管理者忽略了沟通。但不沟通也就无法了解到公司的真实情况，并且加大了与员工的距离，这也是是造成管理过程的停滞的一大原因。
5 P3 [: P; x7 ^" Z$ c
! Y  i- E% d: o, s　   1、保证有效沟通，做到信息共享
# X  ?: v3 G# N. L# I0 F  @- b5 \9 [
6 t0 Q% w4 s! K0 x1 ?6 V) ~　　2、在沟通中听比说更重要

! a9 c) z' N$ T　　3、拓宽上下沟通的渠道

3 v# O0 y. h: C　　4、善于听取意见就能发挥员工潜能

' v* v. i3 a6 V. u! W$ H　　5、把快乐与下属一起分享
( ]" F3 @( A" @, A# O$ H6 F$ k
$ I2 A2 ~; q9 c1 }　　6、勇于认错是实现良性沟通的好方式
+ ]* T& P  J2 d# z( `3 Y) Y  y* g