行之有效的工厂管理方法，你学会了几条？

wxsunhao

行之有效的工厂管理方法，你学会了几条？
" E1 n- @" M6 a. C
驻厂咨询  朗欧企管  10月23日

, ?. s/ N5 i6 b; u7 C* X
1 |* y4 \0 m; j( T9 I$ Q' w管理
5 _" }5 @1 m6 c) b导读：工厂管理必须把握好尺度，掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律，过松过紧都会导致员工达不到理想状态。
' Q# f) M/ q5 r一、 树立制度高于一切的管理思想

% U& `' u% ~" U; C6 i
" e, F3 m& K+ S制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，随意践踏制度的管理注定是失败的管理。

& n, k( z, |; ?1 a　　1、建立健全组织结构

　　2、建立严格的用人制度

　　3、设计好薪酬制度
1 d2 {3 w$ L3 w
　　4、建立竞争机制

　　5、制度的建立和完善应始终放在首位

　　6、坚决抛弃法不责众的思维定式

$ g& ~+ b) A0 l# {5 Z9 c　　7、制度下以身作则
( W" _$ L  f1 ~$ |8 H二、有威信，管理才会出成效


# ]2 q" f- z2 {- m. ~) ~- ?& x管理者的个人威信对管理的成效有着举足轻重的作用，有了制度并非就解决了一切问题。当然，管理者需要在多个方面把握好自己，逐步树立威信。

　　1、威信是管理者的第一要素
" p! s9 @9 W* a5 ^& l9 `. L" a
　　2、树立威信要有战术
8 `( e2 L; \0 K! k: O
　　3、慎重表态，说到就要做到
- h# ?% C5 `, K8 Y( e# Z9 D
　　4、用自己的风格感染下属

$ a1 |  G9 P6 R& w# {7 Z- ?; p　　5、适当时候要“御驾亲征”
9 B3 b( D: v1 {$ {
　　6、千万不能感情用事
/ R4 ?! ^& }9 d
　　7、面对压力自己扛

　　8、不做假公济私有损个人形象的事

　　9、坚决拆散小圈子
1 _$ V: _- d: D5 y0 U
& k2 S! n+ L5 P! |5 o7 _4 C　　10、适度的发发火
( N7 t0 I" f9 H. o, ]  a' O
　　11、距离产生威严

　　12、对于下属恩威并用
" Z0 d# Y2 i  g1 U三、一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀
/ |/ J# Y, F' W, R% S) U

, L9 V# z; y$ B3 P& q, L2 d/ }, x“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。管理者要做到公平公正的对待每一位员工，做到不偏不倚，能够准确客观的评价他们。这样，员工就会愿意服从你的管理。

　　1、公正比公平更重要
0 O1 p" S7 O' n6 M) |& x9 A
　　2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类
5 T4 ^" d7 i/ N8 t1 g
　　3、艺术性的决绝冲突
! U1 I5 h0 {/ u+ |
　　4、学会减少与员工利益上的冲突
7 @* Y" j+ O; [$ T
　　5、认清帮派的危害
5 e8 [* L( l# y3 C, R& F& l
　　6、用竞争取代“内耗”
3 G6 i1 j/ }% B! e( w2 D四、 和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂
3 ^$ m* k( m) R3 c- ^
- G6 ^( U3 n* _" J9 G6 _" D% Q* i
: t4 |+ C) l$ N. Q1 H* s管理者一定要关心、爱护下属，这样，就会有和谐的上下级关系。当下属对自己的上司心存反感时，那管理成效就会大打折扣；当然，如果上下级相处和谐，下属就会愿意尽心竭力的去完成任务，成效自然提高。
% R1 O2 Z- _; R' i5 E, i# r2 o9 r$ W
　　1、站在员工的立场考虑问题
: n5 ?5 D5 h) x0 f/ n) V& \
) s4 t8 \) A0 V6 C8 x7 q　　2、不要在危机时抛弃下属

　　3、关键时刻给予下属必要的帮助
7 ]& G/ X) e. i4 l2 q6 Z+ ^
! e- b- r/ d# ]; N: k, v　　4、当好员工的“家长”
: U! M8 }/ ~- P' m6 U
. z8 a0 u( c1 R+ g+ d5 Z  `　　5、让企业中充满“人情味”，但切记这是组织情感，而非个人情感
  d" x- c+ Q' g7 p
, |0 z+ h/ s% |: `! x　　6、适当的时候放下自己的“架子”

( }0 X  k, c5 E1 U, g% Y, a# Q% }- v　　7、记住员工的姓名
' x) ~8 B4 c& O: q/ @
　　8、了解员工的性格
$ J5 I" k5 s& R" `3 k
　　9、对员工进行感情管理
& w6 N( {0 |2 F$ V
+ }' X( ~( W7 j$ {" Y1 i# W' o1 G　　10、了解员工的满意度
五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍

2 I! S& i1 S9 L4 i  ~. A4 b
( v' P& ^9 d  I  O  _8 i) }很多管理者认为自己只需要下达执行命令，沟通并不重要。再者，忙碌的工作，更让管理者忽略了沟通。但不沟通也就无法了解到公司的真实情况，并且加大了与员工的距离，这也是是造成管理过程的停滞的一大原因。

　   1、保证有效沟通，做到信息共享
; Y6 Q& E% U! u4 W7 K- X
　　2、在沟通中听比说更重要
. I2 g% Q3 ]; @) k
( Z; W! W* ]% e+ s- c# i0 K0 x+ p　　3、拓宽上下沟通的渠道
$ ^7 Y, G0 A2 P. T* y
　　4、善于听取意见就能发挥员工潜能
1 ]; G1 }$ T9 H, n  o# r1 r/ D
1 t3 _0 X  N$ S0 W: ~9 Z　　5、把快乐与下属一起分享

　　6、勇于认错是实现良性沟通的好方式