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行之有效的工厂管理方法，你学会了几条？* @5 v+ S8 ]; y2 ~% B
( y- B: |8 \% W. v, p9 V驻厂咨询 朗欧企管 10月23日5 e% X+ T! _7 \
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- n- w4 `% V' c% E: N4 ~) ^/ A管理) b \6 P) p, x/ s
导读：工厂管理必须把握好尺度，掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律，过松过紧都会导致员工达不到理想状态。" \: ?# z9 R6 J p
一、 树立制度高于一切的管理思想7 V7 T' z5 O6 ~3 z
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制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
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1、建立健全组织结构
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2、建立严格的用人制度
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3、设计好薪酬制度
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% G7 z: o0 {# p! P6 w+ o 4、建立竞争机制
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# ?' C, m# M; m3 O/ q! b 5、制度的建立和完善应始终放在首位+ }% ]1 @) S7 r6 [: K# d" d0 q2 |% Y
/ {# u: ]5 J0 b% ]" x 6、坚决抛弃法不责众的思维定式. s3 S8 U4 R5 U+ v- I
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7、制度下以身作则' _) h$ Q0 F9 n% q
二、有威信，管理才会出成效0 b$ N7 r6 }5 K( h2 A0 h
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管理者的个人威信对管理的成效有着举足轻重的作用，有了制度并非就解决了一切问题。当然，管理者需要在多个方面把握好自己，逐步树立威信。
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1、威信是管理者的第一要素( D1 x) d" G, l: n+ F! |
, ^% V& U) ~) a: ], F9 t# M( J 2、树立威信要有战术9 u J3 n" g& x
) _0 W! w) \' S- v# c( i- [ 3、慎重表态，说到就要做到
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4、用自己的风格感染下属
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! J! K4 D4 ^( j( { 5、适当时候要“御驾亲征”# p- V3 |7 A( y% C/ ^2 q& {
0 c7 D. N" u4 X, Y5 R, |0 ~ 6、千万不能感情用事) E: G7 E% I, E" z; ~5 ^# }
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7、面对压力自己扛
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8、不做假公济私有损个人形象的事
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9、坚决拆散小圈子
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10、适度的发发火8 J0 B) Q. H5 h. k+ Y# |
% H4 N, h+ b# g4 j( P1 I 11、距离产生威严! L2 I& m% Q6 X# p9 Q
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12、对于下属恩威并用
/ _1 x9 K! N. ^: V+ b三、一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀6 g! F! l# y4 K$ I
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9 \: b& W4 S' s9 [4 X# p“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。管理者要做到公平公正的对待每一位员工，做到不偏不倚，能够准确客观的评价他们。这样，员工就会愿意服从你的管理。
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" n! I, K0 M' e' H( ] 1、公正比公平更重要
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2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类: n9 _# L& i5 T" j: ~1 F
! ^- b) \, t+ K. L. c 3、艺术性的决绝冲突: [* v' L% k6 O5 e
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4、学会减少与员工利益上的冲突
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5、认清帮派的危害
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6、用竞争取代“内耗”
+ h, |7 c: r4 t, ?4 L四、 和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂1 |, ^+ P$ o7 O1 H) f
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管理者一定要关心、爱护下属，这样，就会有和谐的上下级关系。当下属对自己的上司心存反感时，那管理成效就会大打折扣；当然，如果上下级相处和谐，下属就会愿意尽心竭力的去完成任务，成效自然提高。
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1、站在员工的立场考虑问题1 E9 v3 Q1 z- f& c3 }/ F( |0 a
" e# p# M {7 r4 u 2、不要在危机时抛弃下属9 W) a% a/ i4 V$ a/ [& A
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3、关键时刻给予下属必要的帮助
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. |- o/ f4 L j1 k( } 4、当好员工的“家长”) ?& P% E1 m+ Y- J0 f0 I
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5、让企业中充满“人情味”，但切记这是组织情感，而非个人情感 r$ E) Q8 R$ n2 V' K: `
: V% o! Y- A; K, F' | g 6、适当的时候放下自己的“架子”3 a" ~ I& \9 d2 P7 D, Z+ h2 L
; g/ R7 J y! R 7、记住员工的姓名
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8、了解员工的性格
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3 s7 u$ f/ F9 D 9、对员工进行感情管理 m5 [( P* e+ P) B! @( j; E
( a* F7 @" _2 s+ O9 z6 F/ z7 ` 10、了解员工的满意度. i; W# E: X6 S t$ g
五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
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很多管理者认为自己只需要下达执行命令，沟通并不重要。再者，忙碌的工作，更让管理者忽略了沟通。但不沟通也就无法了解到公司的真实情况，并且加大了与员工的距离，这也是是造成管理过程的停滞的一大原因。
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1、保证有效沟通，做到信息共享( e# u, l2 r; K2 a
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2、在沟通中听比说更重要; ~2 T$ ^" j z. Y. k% F
6 P3 k3 Q$ T. q, b' f 3、拓宽上下沟通的渠道
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) C E( d6 L/ Q/ i 4、善于听取意见就能发挥员工潜能& f0 t5 M( ?0 J3 s1 C; C0 I
7 w( `2 G" X/ o j' X& _, ?( G 5、把快乐与下属一起分享
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6、勇于认错是实现良性沟通的好方式
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发表于 2019-11-10 19:45:03
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