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“做完”和“做好”的区别,就是人生的差别

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发表于 2019-5-27 05:48:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

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“做完”和“做好”的区别,就是人生的差别
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“做完”和“做好”的区别,就是人生的差别。

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有位师傅要徒弟整理庭园。
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第一个徒弟粗心大意,割草砍树,未见庭园之美,反添荒凉之感;
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第二个徒弟很用心,不但整地除草,还依地形地貌,植花莳草,庭园一下变得有气势、有特色。
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师傅对第一个徒弟说:“你做完了。”

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而对第二个徒弟说:“你做好了。”

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仅仅是一字之差,却相差甚远。

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在很多事情上,我们都要力求做好而不仅仅只是做完。要知道做完是最基础的,而做好则应该是一种追求。
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反观自己,在日常工作中,如果你一直抱着“差不多”的心态,只是完成而不注重结果,那么你将和职场中的大多数人一样,注定得不到发展和晋升。

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一旦做了就应付出100%的努力

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可能很多人都曾抱怨过:
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“我们老板每天都让我做这做那,而且很多事情都是重复的,烦都烦死了,我该怎么办啊?”
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但是,你有没有想过:
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除了基础的日常工作,老板为什么会让你反复去做同一件事呢?你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢?老板是不是因为对之前的执行结果不满意,所以要你再做一次呢?

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大部分人可能都回答不上这个问题,因为“心虚”——只知道自己做完了很多,却不知道自己做得怎么样
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那么,每天看似忙碌不停的你,在工作中执行任务时,是否也只是满足于“做”,却忽略了做的“结果”
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“做完”和“做好”仅有一字之差,但二者的本质是不同的。
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* w" E, u5 q- V$ Q; B( ^) G前者执行了但却不到位,只是走过场或者是纯粹地应付了事;而后者不但执行了,而且到位了,它代表着对自我目标负责、对上级组织负责,对公司利益负责" Y3 F1 _" r7 {8 m
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而一名员工是否有较高的执行力,关键就在于他重视“做好”这一结果。

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既然执行了,就应该付出100%的努力去做事,一步到位交出满意结果,否则拖延到最后不合格,老板就可能反反复复地要求你重新执行,直到符合要求为止。
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这不仅浪费了企业的资源,更浪费了自己的时间。6 f" _0 Q0 {5 H( @+ x+ a, @

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没有结果的事等于没做
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有人说,“99.9%和100%差别大吗?明明就是没有差别啊。”
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. Z, e; m7 f8 m9 a5 g1 G* M; p6 Q相信很多人都抱有这样的错误观点,99.9%和100%看似只差一点点,但其实不然。这就像比赛一样,最终总要分出个胜负,如果大家实力相当,或者在99.9%时的成绩都是一样的,那怎么来评判呢?6 d- c8 D: z  c  F

: [% s+ t# ^/ c9 ?  x* l$ l这就要看最后那0.1%了,谁坚持下来了,把最后这0.1%的事做好了,谁就赢了。
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所以,在一场比赛中,平局的现象毕竟是少数的,大多数的比赛还是分出了胜负,因为大部分人还是输给了那0.1%……
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前不久我们主管辞掉了一位助理,原因是主管让助理给客户打电话,结果没人接,助理也没再去理会,当时我还想至于么,后来我想明白了,因为他电话虽然打了,但却没有任何结果……7 q% n% a" H& v$ L* b. z
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一件没有结果的事,做是做了,但是它有什么意义呢?
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不幸的是,在大多数人看来:9 n. p1 o, X# `# ?

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我只是企业雇佣的一名员工,我在这里上一天班就有一天的薪水,至于执行得如何,企业有没有赚到钱,那是老板和企业自己的事,与我无关。
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所以,大部分人都只做到了99.9%,虽然可能已经尽力了,但却将最终结果好坏抛在脑后,这样的员工得不到任何奖励和晋升也是理所当然的。7 b+ q6 t4 p7 q$ W" o$ {

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纠正“差不多”心态,对自己和结果负责
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人在职场,如何才能在“做完”的基础上“做好”,从而逐渐提高自己的核心竞争力?你可能需要这三个“法则”。
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法则1:纠正“差不多”心态
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纵观市场上的名牌企业,为什么它们的牌子百年屹立不倒,经久不衰?因为他们不但在产品品质上精益求精,对于人的管理也更加严格,他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。
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我曾去到过一个知名的大企业,我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册,光一项流程就有好几十页,这说明了什么?
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在这个竞争激烈的社会,要想做得出色,受到认可和欢迎,就必须严格要求自己,这也是把事情做好的保证,如果总是觉得“差不多”就行了,那你将永远停留在“做完”那一步。
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法则2:在执行中树立个人品牌) `' R; z7 T+ u( N0 m& D9 d
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在如今这个年代,人们对于一份工作的期待,早已不再是谋生的工具那么简单,每个人都渴望在职场中闯出一片天地,有所作为。所以,很多人对于职业的情感都是神圣的,工作更多地成了一种精神支柱。$ m: k3 o: ~9 Z" z2 p+ J8 a7 A

2 _! ~* f* }: J一次高效的执行不仅可以带来一个圆满的成果,还能渐渐树立自己的品牌,产生源源不断的工作动力。
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所以,既然做就做好,这样一来,整个工作流程就会变成一种良性循环。

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% J$ F1 W/ R6 T1 [# {" m1 G法则3:对自己和结果负责
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执行得不好,说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现,而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。5 u; Z* p" _  A" y" O& c

2 W/ E% I9 K" O& h0 T& ?( o竞争力的基础是执行力,执行不到位,甚至谬以千里,之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸。% g) C6 _7 m0 ^  c) v4 S2 n" `2 f6 R

( M: H6 R, U+ e' a4 C9 r  M所以,身在职场,不要一味地背诵执行的重要性,更要在实际行动中把任务执行到位,对自己和结果负责。

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希望你不仅仅是“做完
更能“做好

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