“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别

wxsunhao

“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别
$ i& `$ E/ H+ n2 T) j& E[url=]质量与认证[/url] 昨天
$ v- G8 W4 D1 s, k  Z

“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别。

7 ^) A2 D& ^* J: R# b

有位师傅要徒弟整理庭园。

* d& Y. m9 L6 R) @8 |! A

第一个徒弟粗心大意，割草砍树，未见庭园之美，反添荒凉之感；

% W/ l( p: C7 X

第二个徒弟很用心，不但整地除草，还依地形地貌，植花莳草，庭园一下变得有气势、有特色。

师傅对第一个徒弟说：“你做完了。”

而对第二个徒弟说：“你做好了。”

仅仅是一字之差，却相差甚远。

在很多事情上，我们都要力求做好而不仅仅只是做完。要知道做完是最基础的，而做好则应该是一种追求。

2 x9 q& J0 K) I' s& y; O

反观自己，在日常工作中，如果你一直抱着“差不多”的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大多数人一样，注定得不到发展和晋升。

, I5 l* [4 V  f7 K) q

一旦做了就应付出100%的努力

$ [) S5 ]5 M; w8 P/ [

可能很多人都曾抱怨过：
* K) O5 o6 u: a  l* y$ V
# ]5 r" j+ k7 b

% R0 y5 }2 _4 D9 T. Z& V2 Y, [

“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，我该怎么办啊？”

$ q  ]9 [8 `) I1 K9 ?, D/ j
) Z2 U, Y3 F+ l& M8 @! \

但是，你有没有想过：
3 u" k3 Y5 S! K) b

; W! V; f3 v0 b& y# ]9 Q; P/ ^

除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？

大部分人可能都回答不上这个问题，因为“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。

2 i0 E  P! O& V4 [* [

那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？

' Y% f" |& c5 L+ A

“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。

7 }$ u2 C% B& f+ v前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。
, l2 t2 r; R5 x' m5 ^  \7 D
而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果。

0 U+ [# r6 C5 |! [

既然执行了，就应该付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止。

! j, R- c" x* S2 w  B7 T1 O! i

这不仅浪费了企业的资源，更浪费了自己的时间。

没有结果的事等于没做

* J( k7 N0 S3 x1 E; A/ _, T有人说，“99.9%和100%差别大吗？明明就是没有差别啊。”
" X4 P9 v; h: b. f# W3 l
) S7 {$ u7 v: w( J" u& g* w相信很多人都抱有这样的错误观点，99.9%和100%看似只差一点点，但其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？

/ [+ J6 [% s: f4 G这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。

所以，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那0.1%……

/ F6 K' U, j; V( \8 c! M7 K前不久我们主管辞掉了一位助理，原因是主管让助理给客户打电话，结果没人接，助理也没再去理会，当时我还想至于么，后来我想明白了，因为他电话虽然打了，但却没有任何结果……

( N; j0 C, s# T4 H: X一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？

不幸的是，在大多数人看来：

# G. f: T0 Q7 D. `, L6 K8 F: `' \

我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。

所以，大部分人都只做到了99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，这样的员工得不到任何奖励和晋升也是理所当然的。

纠正“差不多”心态，对自己和结果负责

7 C% y0 `' I6 @2 Z/ R

人在职场，如何才能在“做完”的基础上“做好”，从而逐渐提高自己的核心竞争力？你可能需要这三个“法则”。

! E& ]4 \2 h. X* v. [0 }7 a/ e+ u
5 W! d. v. g) Y0 ]
2 H* x( |1 J5 ~* h, K法则1：纠正“差不多”心态

# c- M) j, u0 p, m- A# O

纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加严格，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。

' _6 W* e! q: {. I- j) F6 A6 U. T我曾去到过一个知名的大企业，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，光一项流程就有好几十页，这说明了什么？
8 N: b* f8 y/ J2 G; r( l0 b
* T  B8 K/ {3 _' {在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得“差不多”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。

" s8 b3 m' h8 T( ~2 f: n
法则2：在执行中树立个人品牌
5 A0 u. s; [  r3 t

在如今这个年代，人们对于一份工作的期待，早已不再是谋生的工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。
/ D1 O& r! b( A# N  t! \
2 I# D+ d, j7 ~4 @一次高效的执行不仅可以带来一个圆满的成果，还能渐渐树立自己的品牌，产生源源不断的工作动力。
2 K8 P% A& ~1 U8 i) x
所以，既然做就做好，这样一来，整个工作流程就会变成一种良性循环。

# K1 P. F: z8 `- k: T
法则3：对自己和结果负责
' F9 L/ G* n* ?+ N$ B

执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。
$ F% z* O1 B! s+ D
竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸。
4 o' V; f* M- K. O  F. B
所以，身在职场，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责。

/ B. _2 |/ z  [8 {& }

希望你不仅仅是“做完”，

更能“做好”！

8 a1 Q# X, E$ W! a
8 [* T) S# J& Y  d) S