职场
导读：相信很多人遇到过这种情况。
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领导交代了你一项工作，第一天你加班到半夜，没有完成，然后第二天接着做。到晚上终于做完了，但是你没有主动汇报，等第三天领导找你时，你才汇报工作。
& c" V0 C: _3 V$ n) B领导说“一个简单的工作怎么搞这么久？”
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大家听到领导这样说的时候，肯定会觉得很委屈，因为自己连续加了两天的班，得来的却是“一个简单的工作怎么搞这么久？”。
$ [' ?4 N- i$ O# t3 z J但如果第一天晚上需要加班，下班的时候你可以把进展情况汇报一下。第二天继续这样汇报，然后你再看看领导还会不会这样说？
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所以，千万千万不要等到领导来找你时，才汇报工作。
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要主动的汇报工作，让领导及时了解你的工作情况。说不定领导还能察觉出你工作中的问题，给予指导和帮助，这样不但可以避免执行跑偏，还能有效地化解危机。
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那汇报工作要怎么汇报？
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什么时候汇报呢？
/ g$ b+ S; c/ \; ^接下来我们来详谈一下汇报技巧。
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1、时间短的工作，什么时候完成，
什么时候汇报
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) i. j; ^+ Y2 l& L) R领导交代的工作，有的只需要几分钟就可以完成，有的工作一天之内就能完成。那对于这些工作，该什么时间完成，什么时候汇报呢？
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记得在我刚入职场的时候，有一次领导安排我做一个报表，我加班到晚上11点才完成。
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完成后我把报表发送给了领导邮箱，然后给他发了信息告诉他已经把完成的报表发送到他的邮箱了。领导回复我说：工作到这么晚，辛苦了，快点回去休息吧。 看到领导关心的话语，觉得加班挺值得的。
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如果不及时汇报，那领导就会认为我很快就做完了，并不知道我这么辛苦。
( z6 C- o9 w5 C- R8 @8 I3 M3 r当然不是让你们明明可以很早完成的工作，拖到大半夜才汇报刚完成。
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对于短时间内可以完成的工作，尽量做到什么时候完成，什么时候汇报。如果提前完成，也要提前汇报，绝不空耗时间，假装工作做了很久。
+ p( c9 J) Y4 W; g: {( [当你的领导给你安排一个任务，要求下班前完成，如果你下午3点可以完成，那你最好3点就去汇报。9 N# J$ p0 u+ J" k% q1 U
0 L- d8 y% f# G1 ~因为通过汇报可以让领导知道你的工作进程和状态。
如果做的好，那么领导会予以表扬。
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如果做的不到位，经过领导指点，还有时间去修改完善。
. _* T. j5 V& X& e- d3 y& s6 ]如果一直拖到下班时再汇报，一旦发现工作执行走样，那你可能要加班或第二天修改，这样也耽误了你的时间和其他工作。
2、时间长的工作，坚持每天汇报
让领导了解进展
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8 {6 u" J5 I( N* |& ]8 ?对于时间跨度较长的工作，比如三四天或者需要一两个月才能完成的，就不可能等到完成的时候再去汇报了。
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这时候你就需要主动去汇报你的工作情况，让领导了解你的工作进程，也便于领导帮你把关，适时的给你提供工作指导。
3、阶段性汇报结果
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: {8 a' w! E/ X) u% w" R汇报重点，不说废话
7 A f3 [" j' |: w: h5 a" I领导通常很忙，没有时间也没有兴趣去听你非常细致的汇报工作的来龙去脉。
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比如说领导安排你打印文件，当你去打印的时候墨盒没有墨水了，采购部还没有买新的墨盒回来，这个时候你只需要告诉他结果：打印的文件还需要多久才能送到他的手里。
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当你的工作没有完成的时候，你应该先说出来，然后在说明没有完成的原因。千万不要先说一大堆理由，然后说工作没完成，这样领导会认为你在为自己辩护、推卸责任。
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同样是工作没完成，先说结果与后说结果，给领导的印象会截然不同。
' I6 q' {" s% V! j. o1 h5 ^说完结果后，领导可能想听你说说工作过程，这时一定要挑重点，千万不能不分主次，一股脑倒出来。这样不仅吸引不了领导，还会适得其反。
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所以在你汇报之前，最好先列个大纲，在心里明确要讲的几点，这样汇报时你才能做到重点明确、繁简适度。
4、关于工作困境：汇报的时提出
建议供老板参考
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如果工作中遇到问题不向老板汇报？
2 P/ O: w4 P4 {4 N M那就是你的失职。
/ Y' Y( b4 U% F! O* U4 H1 S* W6 Z但如何要汇报该如何去和汇报呢？
* W+ N7 w, w u' X6 U在汇报问题时，永远带着建议去。千万不要直接把问题和解决方案都抛给领导。
% a% u8 ]2 V o" ]7 O! U; ?* J" _有理有据地找出事实背后的本质问题，得出结论，形成决策意见，给领导选择，这才是优质的汇报。
5、汇报时间— 预见性汇报
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千万不要等到出了问题才去汇报，这样只会让你和领导都陷入被动。
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当工作即将进入到下一个议程时，你应该提前汇报；
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当你预料到工作可能无法如期完成，更要提前汇报，并且说明原因，让领导有个心理准备。
& U7 k- c3 h( V& G给大家留出解决问题的时间，从而找到变通的办法。
6、汇报原则— 必须实事求是
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# q: \. D& y4 E很多人再向领导汇报时，喜欢报喜不报忧，对于问题和错误轻描淡写，甚至隐瞒。
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这样会影响领导对客观情况的了解，耽误决策时机，可能会使得小的问题变成大的危机，对公司发展也是致命的。
' a9 P6 d6 _! L; j. e记得之前听到过一培训老师打趣地说：“一天，老板发现门外有人搬东西，出去一看，才知道原来公司倒闭了。”
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这个夸张的描述很好地揭示了下属报喜不报忧的危害。
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那么如果要想消除下属报喜不报忧的行为，领导者需要做到以下几点：
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不要因为下属汇报的是坏消息发脾气，当即斥责；
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不允许下属用模糊词语汇报工作，比如“出了点问题”、“还行”、“还可以”，听到这些词时，一定要追问“出了什么问题？”“还行（还可以）是什么意思，说具体点！”
$ ^" h$ \0 N* @多走出办公室，走到工作一线，了解实际情况。
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严惩报喜不报忧，汇报弄虚作假的行为。
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发表于 2019-4-12 20:04:08
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