安全工作在企业实行过程中的真实处境！

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安全工作在企业实行过程中的真实处境！

安全生产管理小课堂  

现在随着国家越来越重视安全，迫使很多企业主也开始重视起来，最起码要口头重视。他们每天喊着“安全第一”，但是行动上表现得实在不令我们满意。比如下面的情形。

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个人表率

除了口头重视外，从来：

——不主持安全工作会议；

——不参与安全检查；

——不遵守安全规章制度，经常拍大腿式决策

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安全岗位

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把企业中能力最差的人员安排到安全岗位；

把安全岗位排名在同级人员的最后一位；

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安全部门

领导眼里安全部门是无所不能的部门

——检查、整改、审核全权包揽；

领导眼里安全部门是可有可无的部门

——只要和安全有关的支配，都可以缩减

工作任务

在分配安全工作时：

——所有带“安全”二字的工作都交给安全部门；

——安全人员最主要的职责是现场安全检查和督促隐患整改；

——安全部门就是做做表面文章，应付检查

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绩效指标

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所有的安全指标（死亡、伤害、职业病）都是零；

一旦发生事故，安全人员必定承担连带责任

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工作方法

基本上没有奖励，有奖励也不兑现；

罚款，继续罚款；

将事故的原因归结于员工素质低、违规，从来不去找管理原因

工作时间

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事故发生前，安全人员找领导；

事故发生后，主动找安全人员

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有什么样的领导，就有什么样的团队。

不重视安全的领导，公司内部还存在以下十大安全顽疾。

1

安全会议

　　安全第一会上讲，管理人员记录忙，洋洋洒洒几千字，安全叫得响当当。最后我再讲一句：啊，这话不要记本上，刚才所讲很重要，但是近期任务忙，若是生产出纰漏，扣你工资没商量。

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2

安全责任

　　安全责任像个球，你踢过来我踢去，工作没人愿意管，都怕惹祸生事端。安全主管有实责无实权，发现问题，不说吧，失职；说了吧，失意。安全工作就像安全管理者的独角戏，导演请不起，主演伤不起，群演看不起。

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3

安全投入

　　安全投入没保障，能推就推，能拖就拖；请示报告审批难，只见落灰，不见落笔。

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4

安全培训

　　安全培训效果差，计划不从基层抓，培训内容不对路，课件做得一马哈；台上自说自唱，台下东倒西歪。到头来，鼓瑟之人一曲罢，曲终人散了无痕。

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5

安全检查

　　安全检查走过场，开场隆重领导带队，上半场领导说我去开会，下半场其他人陆续撤退；查者不管改者苦，改者总把查者嫌；检查问题重复多，隐患整改根除难；每班三查一遍签，不顾风险事做偏。

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6

消防安全

　　消防设施配不齐，应知应会记不起；消防通道常占挤，库房超限货堆积。领导说：为了集约生产，再干两批。

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7

应急演练

　　应急演练笑哈哈，像是在玩过家家；一哄而上没章法，流程不畅组织差；该练不练用时傻，事发临场抓了瞎。

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8

安全考核

　　安全考核左右难，上压下顶都嫌烦；不是添乱就结怨，每月心灵受熬煎。

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9

职业防护

　　劳保穿给别人看，忽视危害嫌麻烦。检查组一来，咋规范咋穿；检查组一走，咋舒服咋穿。

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10

设备设施

　　安全连锁常短接，逞能冒险不露怯。自认技术高人一等，为了工作方便，只顾装逼，不顾风险，就好像假如不短接，就显不出来哥的操作境界。

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什么挂帅？