工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!

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工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!
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3 N3 N! I  H: g& B% d

工厂管理是有着大学问的，要依规管理！
# }# v- K$ e, q一个总目标
! j2 K# j1 k. b2 N4 n+ b& q6 ^

保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。

) x6 B: {; N5 r4 x! S4 H+ J两个重点

• 首件一定要做到，点检到位问题少。
• 过程异常要重视，排除问题再制造。
  
  

三不政策
4 X+ E4 M5 l8 N/ P- h9 k

• 不接受不良品
• 不制造不良品
• 不放过不良品  
  
  & X4 `! x1 O$ u/ L

* ]* O5 O9 `! b6 R, J' ]& z( {$ s  O四大作法
& r+ w) Y+ E& A, p* z$ W

• 参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领
• 参照规范、标准
• 未做先检查（首件检查）
• 做完再确认  
  
  % t& V8 J0 I! G5 ~) k4 ~

五大观念

• 满足客户的要求、品质没有折扣
• 品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的
• 主动的自检效果胜过无数次的被动检查
• 一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质
• 差不多、大概、好像是品质最大的敌人  
  
    o! B+ a( C6 b" j7 Y

六不放过

原因找不到---------不放过

责任分不清---------不放过

纠正措施不落实---不放过

纠正措施不验证---不放过

有效措施不纳入---不放过  

七种浪费
* V$ [/ Z' w1 {. J$ h* k" W

等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费

解决问题八步骤
: A' L' ^0 O# t, W( [) H

• 明确问题   
• 分解问题   
• 设定目标  
• 把握真因      
• 制定对策   
• 贯彻实施对策
• 评价结果和过程            
• 巩固成果
  
  

+ E  p+ d2 k% y) X0 m品质异常处理九大步骤
- T9 _" i& ~( _6 a! Z" ?' S: q

• 发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
• 追查原因               
• 分析数据
• 提出方案              
• 选择对象
• 草拟行动           
• 成果比较
• 标准化
  
  * |9 Z9 R, E- I0 n9 c( a

5W2H法

What---什么问题？（主要问题）

4 g" u9 Z) w2 C  \

Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤

* A. J" _" K5 b- C

Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）

, z1 h2 L: {& G" t6 k7 h. l# \

When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序

$ `% K+ G) z5 l; X; x# o$ Y( t# ~

Who----谁去执行，谁负责（人）
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  W) _) O- {" `. }; d

How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化
6 f' K1 m" q9 V1 G  S2 {
% W; ^& I+ E+ N! q, M! q' w

How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）

【4M1E】
' K# I$ \2 H- x, ]9 W

• Man—人
• Machine—机器
• Material—物料
• Method—方法
• Environment—环境
  
  

VIA手法
! D: U+ h: s" A9 @4 t

价值分析（ Value Analyss）手法

价值工程（ Value Engineering）手法

工业工程（ Industrial Engineering ）手法

品质管制（ Quality Control）手法

, k" N2 r/ q% J, b5 J/ g品管圈活动

同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施。

2 [/ _# k1 |) ]& \/ U1 mQC七大手法口诀
) i  O6 U. C! O% q! c9 m/ Q* j

• 查检收数据   
• 管制防变异  
• 直方显分布
• 柏拉抓重点
• 散布找相关      
• 层别找差异
• 特性找要因
  
  

8D手法
( S' H1 B) T: M& O. k, p' g# @  m7 ?1 l

• 组织小组
• 问题描述
• 紧急处理
• 横向展开
• 不良围堵
• 现状分析
• 初步原因及临时对策
• 根本原因及永久对策
• 效果确诊，横向展开
• 防呆措施实施
• 标准化，文件化，固化
  
  . f1 y) u6 V: a, }. Y

【三现五原则】
% o: K3 z) n% B# W! d- L, h

三现：

现场

现物

现状

五原则：

. S! ]1 P8 Q5 x5 H9 b+ o

A搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）

& h" ]- D, r" V6 W0 l

B查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）

' |: N7 E- `& C) j0 Z/ W* g8 a

C适当对应策略（对策内容、效果预测）
* E* T) B( Z7 m- F( k2 g
. ^! o7 v7 [. }, l- D7 ?) H

D确认效果（确认对策的实绩效果）

( c6 S* _7 D6 I+ A) X

E对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容

5S管理推行口诀

整理: 需与非需、一留一清
整顿: 科学布局、取用快捷
% ?5 B5 m2 G. z( j: _: J2 t清扫: 美化环境、拿来即用
清洁: 形成制度、贯彻到底
修养: 遵守制度、养成习惯

, q# N" b3 C4 Z' q1 l2 [控制图判异简单记忆口诀

一点出界，九点同侧；

六升六降，14交替；

3分之2 B外，5分之4 C外；

15 C内，8点C外。

3 K! [, ?  s/ J4 Z! {6 @生产现场管理口诀
& C! D+ b+ B: s

交接班

手拉手,口对口,

你不来,我不走。

4 A! W" N" K5 f5 s4 _

机器保养

0 B' m) u' x3 E' z6 X- s" Y. ~, z

轴见光，沟见底，

机器见本色，警示要清晰。

一听，二看，三摸，四恢复。

安全

安全第一，预防为主。

安全无小事，生命大于天。

侥幸是危险的开始。

高高兴兴上班，平平安安回家。

转换作业

7 [3 b) {) C# N0 K- \

剩余的标签要清理，

不用的材料及时退，

以前的产品快清走，

用过的文件收回去。

+ V3 Z+ m$ ?$ ~- J

质量

" y, f$ Q; T: W9 D6 O  G. ?

质量是制造出来的，

不是检验出来的，

是设计出来的，习惯出来的！

没有质量的产量，等于犯罪。

产品质量，要记心上；

看清标准，找对方向；

首样要齐，指引莫忘；

注意方法，轻拿轻放；

重视自检，用对包装；

写准标签，及时入仓。

生产计划

5 W; W$ L" p; }. |3 e

生产无计划，管理累趴下。

计划不合理，控制不容易。

控制不得力，交期难满意。

交期不准时，经营难维持。

* r$ P+ F+ f  Y; C6 C

士气

一、二、三，三、二、一，

生产现场有士气。

你帮我，我帮你，

见面点头笑嘻嘻。

团结互爱心情好，

五湖四海无距离。

一二三四五六七，

步调一致争第一。

不迟到，不串岗，

遵守纪律有理想。

戴厂牌，穿厂衣，

抬头挺胸有朝气。

向左看，向右看，

摆放整齐不混乱。

抬抬腿，抬抬脚，

地面垃圾常清扫。

看样板，看文件，

保证质量很关键。

抓产量，抓效率，

增加收入靠积极。

不吵架，不吵闹，

见面点头常微笑。

你敬我，我敬你，

五湖四海是邻居。

团结友爱心情好，

共同创造好成绩！

来源：七哥聊安全

由化工707编辑整理

编辑：萍萍

审核：小皇冠

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