工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!

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工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!
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# ]$ r$ D' O# e2 V& m/ Z
工厂管理是有着大学问的，要依规管理！
一个总目标
4 N: L$ Y6 |$ b' x! w$ L3 ~

保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。

两个重点

• 首件一定要做到，点检到位问题少。
• 过程异常要重视，排除问题再制造。
  
  + E- S/ |9 I+ n; Y1 v

三不政策
9 K1 E- V! Q4 P( R. o7 j# Z9 ?

• 不接受不良品
• 不制造不良品
• 不放过不良品  
  
  - Y7 h6 a8 g6 ^, r5 i: Q1 J( C

4 ?9 ~; ~* h* J" m' K2 W8 p+ C四大作法

• 参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领
• 参照规范、标准
• 未做先检查（首件检查）
• 做完再确认  
  
  . N5 l: U5 o3 |9 ]- F1 R

五大观念
) s! Q$ I9 A2 ^

• 满足客户的要求、品质没有折扣
• 品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的
• 主动的自检效果胜过无数次的被动检查
• 一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质
• 差不多、大概、好像是品质最大的敌人  
  
  ) ?% j3 i, M7 m+ l

六不放过
! v8 b8 C; H; j3 D0 i5 R5 g. h6 z0 V

原因找不到---------不放过

责任分不清---------不放过

纠正措施不落实---不放过

纠正措施不验证---不放过

有效措施不纳入---不放过  

# A! t1 M- v, d' N: k" m- x( A3 R七种浪费
3 C: T% @4 v3 F8 E9 R* _$ p- i: a

等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费

; B# z9 W9 U: J解决问题八步骤

• 明确问题   
• 分解问题   
• 设定目标  
• 把握真因      
• 制定对策   
• 贯彻实施对策
• 评价结果和过程            
• 巩固成果
  
  0 O& A3 a! w2 j

品质异常处理九大步骤

• 发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
• 追查原因               
• 分析数据
• 提出方案              
• 选择对象
• 草拟行动           
• 成果比较
• 标准化
  
  

5W2H法

What---什么问题？（主要问题）

Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤

- `! ?- N8 p6 H) H' \

Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）
5 z- F6 q( f, Q  s
" R# v8 D  c+ b1 Z& ~! D: J

When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序

* S+ H9 z/ b* d" o0 h# I( w

Who----谁去执行，谁负责（人）

How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化
6 |, w, Z( `6 m6 a+ r2 V

How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）

, W$ _2 `* ~# p【4M1E】
6 J, j0 E3 O" `7 ~2 C% V

• Man—人
• Machine—机器
• Material—物料
• Method—方法
• Environment—环境
  
  

- T5 e1 P: L  b2 ]- M6 Q# [VIA手法

价值分析（ Value Analyss）手法

价值工程（ Value Engineering）手法

工业工程（ Industrial Engineering ）手法

品质管制（ Quality Control）手法

0 u& o" P! x5 k品管圈活动
+ \6 C4 U" B! f7 h

同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施。

/ @, O/ p4 k7 g5 f1 B# U( F. n; Q2 XQC七大手法口诀

• 查检收数据   
• 管制防变异  
• 直方显分布
• 柏拉抓重点
• 散布找相关      
• 层别找差异
• 特性找要因
  
  

8D手法
4 Z" M6 q# ^" V5 ~

• 组织小组
• 问题描述
• 紧急处理
• 横向展开
• 不良围堵
• 现状分析
• 初步原因及临时对策
• 根本原因及永久对策
• 效果确诊，横向展开
• 防呆措施实施
• 标准化，文件化，固化
  
  

( @% M0 k8 Q5 i' h【三现五原则】
$ V$ @: m5 ?1 Y

三现：

' [# e7 _1 o! Z

现场

现物

现状

五原则：

7 Z- {' S2 ^3 A- w- Q$ h0 ?

A搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）

B查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）

C适当对应策略（对策内容、效果预测）
5 ?0 a, T: c1 s

D确认效果（确认对策的实绩效果）
/ g( M8 a7 F$ T/ d, w6 b
' D( k8 n' ^" w* a

E对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容

2 ~" |* Y, v) f4 K  g3 q5S管理推行口诀
8 R) j1 Z2 Q; ?/ V: m# B

整理: 需与非需、一留一清
1 F6 N4 A; _" _( n整顿: 科学布局、取用快捷
清扫: 美化环境、拿来即用
$ u+ X3 L; f) l* z清洁: 形成制度、贯彻到底
6 n% B+ J. J* S修养: 遵守制度、养成习惯

控制图判异简单记忆口诀

一点出界，九点同侧；

六升六降，14交替；

3分之2 B外，5分之4 C外；

15 C内，8点C外。

- }0 L' y7 u# f. d. S0 n生产现场管理口诀
" D+ S/ F+ V. p

交接班

6 }& ], Y! Q# a. Q! M$ n

手拉手,口对口,

你不来,我不走。

机器保养

( ^$ ?3 P$ i0 ~' N# m9 V5 B

轴见光，沟见底，
# q5 H5 K4 t& B" H6 X

机器见本色，警示要清晰。

一听，二看，三摸，四恢复。

安全

安全第一，预防为主。
7 a+ E- M% X. {( u- I) X' A

安全无小事，生命大于天。

侥幸是危险的开始。

高高兴兴上班，平平安安回家。

: k& j' l1 S# J1 f" R0 _! H: J1 Z  N

转换作业

" t7 ^5 \5 V: A( H1 b4 v  K

剩余的标签要清理，

不用的材料及时退，

以前的产品快清走，

用过的文件收回去。

$ M0 `: p: M$ K6 ?9 w

质量

% w9 m0 n1 A# A

质量是制造出来的，

不是检验出来的，

是设计出来的，习惯出来的！

没有质量的产量，等于犯罪。

& Q" R/ |# b2 F& A4 [+ P

产品质量，要记心上；

看清标准，找对方向；

首样要齐，指引莫忘；

注意方法，轻拿轻放；

重视自检，用对包装；

写准标签，及时入仓。

生产计划

生产无计划，管理累趴下。

计划不合理，控制不容易。

控制不得力，交期难满意。

交期不准时，经营难维持。

# G% Y  ?- R% v) U# w

士气

一、二、三，三、二、一，

生产现场有士气。

你帮我，我帮你，

见面点头笑嘻嘻。

团结互爱心情好，

五湖四海无距离。

/ |' m8 Q3 W  u& W' D

一二三四五六七，

步调一致争第一。

不迟到，不串岗，

遵守纪律有理想。

戴厂牌，穿厂衣，

抬头挺胸有朝气。

向左看，向右看，

摆放整齐不混乱。

抬抬腿，抬抬脚，

地面垃圾常清扫。

看样板，看文件，

保证质量很关键。

抓产量，抓效率，

增加收入靠积极。

不吵架，不吵闹，

见面点头常微笑。

你敬我，我敬你，

五湖四海是邻居。

团结友爱心情好，

共同创造好成绩！

来源：七哥聊安全

由化工707编辑整理
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编辑：萍萍

审核：小皇冠