工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!

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工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!
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1 ~- b3 ?) S% B& J% k9 {$ S, @
工厂管理是有着大学问的，要依规管理！
8 ~9 V& T7 G% O! P1 Y一个总目标

保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。

% C, l. e8 B1 Q1 y8 i5 w$ u两个重点
; y( ?! G" I) @6 Q$ r* w: M' |3 Y. d

• 首件一定要做到，点检到位问题少。
• 过程异常要重视，排除问题再制造。
  
  

+ D4 k6 @6 m- C三不政策
9 U) b! i1 Y! R& B. `1 \, S% r

• 不接受不良品
• 不制造不良品
• 不放过不良品  
  
  ! W8 c0 f& \5 U

/ V" [- i6 M5 |$ I( r* B四大作法

• 参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领
• 参照规范、标准
• 未做先检查（首件检查）
• 做完再确认  
  
  

1 }. t$ u" k6 r" P+ [1 Z5 L/ |0 A6 o! d五大观念
! x) v2 }4 t/ M: Q

• 满足客户的要求、品质没有折扣
• 品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的
• 主动的自检效果胜过无数次的被动检查
• 一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质
• 差不多、大概、好像是品质最大的敌人  
  
  # o0 O3 N% I  ~: h! S7 p8 J' B

六不放过

原因找不到---------不放过

责任分不清---------不放过

纠正措施不落实---不放过

纠正措施不验证---不放过

有效措施不纳入---不放过  

8 q3 A7 s2 h- o2 a七种浪费
. {0 z4 \! z* `8 [: v9 [

等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费

解决问题八步骤
- [: M9 _3 t$ s, P' G& ~. b

• 明确问题   
• 分解问题   
• 设定目标  
• 把握真因      
• 制定对策   
• 贯彻实施对策
• 评价结果和过程            
• 巩固成果
  
  & F9 X+ }4 Z, d: \9 A# h8 `

品质异常处理九大步骤

• 发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
• 追查原因               
• 分析数据
• 提出方案              
• 选择对象
• 草拟行动           
• 成果比较
• 标准化
  
  ! \1 z( S5 L: Z4 t0 Z. e

! G3 b( F% Z& W6 P' o5W2H法
4 Z; z' S1 A! g* O3 P5 a

What---什么问题？（主要问题）

Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤

Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）

When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序

Who----谁去执行，谁负责（人）
8 D- j' F9 y$ F6 B
3 U; W$ l; c/ n7 Z

How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化

How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）

- W# {) y. |3 z【4M1E】

• Man—人
• Machine—机器
• Material—物料
• Method—方法
• Environment—环境
  
  

9 n& D* t, ?3 \VIA手法

价值分析（ Value Analyss）手法

价值工程（ Value Engineering）手法

工业工程（ Industrial Engineering ）手法

品质管制（ Quality Control）手法

0 o5 k# r/ H  p* |" P- h( M品管圈活动
6 n& h, I- \) _

同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施。

QC七大手法口诀
& m7 a! ?" Y! e

• 查检收数据   
• 管制防变异  
• 直方显分布
• 柏拉抓重点
• 散布找相关      
• 层别找差异
• 特性找要因
  
  

8D手法

• 组织小组
• 问题描述
• 紧急处理
• 横向展开
• 不良围堵
• 现状分析
• 初步原因及临时对策
• 根本原因及永久对策
• 效果确诊，横向展开
• 防呆措施实施
• 标准化，文件化，固化
  
  ! U$ B! u$ g& W6 [' X

【三现五原则】

三现：

6 ]% U2 O  I: j3 r5 H  x- E

现场

现物

现状

五原则：

7 |, M$ Z% x& B4 O1 C

A搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）

5 D& \* z9 ]# m' f) i3 k

B查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）

C适当对应策略（对策内容、效果预测）

D确认效果（确认对策的实绩效果）
4 @* ]4 ~" [) b% r$ e

E对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容

5S管理推行口诀
- }# w' R9 `& b+ w6 [

整理: 需与非需、一留一清
9 D. b8 r/ {/ r- i# m9 `( q整顿: 科学布局、取用快捷
清扫: 美化环境、拿来即用
清洁: 形成制度、贯彻到底
' s0 {* m! u5 ]. ^7 |; R修养: 遵守制度、养成习惯

8 U, J5 J9 x4 V% P' w: D" M控制图判异简单记忆口诀

一点出界，九点同侧；

六升六降，14交替；

3分之2 B外，5分之4 C外；

15 C内，8点C外。

8 a' _& J7 v2 _生产现场管理口诀

交接班

手拉手,口对口,

你不来,我不走。

, |  T: N+ t, x1 w$ F! J0 J. H

机器保养

轴见光，沟见底，
) c8 l0 u$ t& o1 N: D7 x8 P9 j: K: R

机器见本色，警示要清晰。

一听，二看，三摸，四恢复。

安全

安全第一，预防为主。
$ o+ j: b6 N. g; h0 R

安全无小事，生命大于天。

侥幸是危险的开始。

高高兴兴上班，平平安安回家。

+ U. W' D$ Z: I1 H7 n8 X

转换作业

& ], x6 |: c4 L3 x

剩余的标签要清理，

不用的材料及时退，

以前的产品快清走，

用过的文件收回去。

8 r, y$ \% ~1 C& }4 b; p

质量

  w* o. x! Z, k- @! {8 G7 A% |

质量是制造出来的，

不是检验出来的，

是设计出来的，习惯出来的！

没有质量的产量，等于犯罪。

产品质量，要记心上；

看清标准，找对方向；

首样要齐，指引莫忘；

注意方法，轻拿轻放；

重视自检，用对包装；

写准标签，及时入仓。

生产计划

- g0 }* Z, l$ [7 D( |! S

生产无计划，管理累趴下。

计划不合理，控制不容易。

控制不得力，交期难满意。

交期不准时，经营难维持。

士气

. a6 W( K% W6 l; @! v3 s

一、二、三，三、二、一，

生产现场有士气。

你帮我，我帮你，

见面点头笑嘻嘻。

团结互爱心情好，

五湖四海无距离。

一二三四五六七，

步调一致争第一。

不迟到，不串岗，

遵守纪律有理想。

戴厂牌，穿厂衣，

抬头挺胸有朝气。

向左看，向右看，

摆放整齐不混乱。

抬抬腿，抬抬脚，

地面垃圾常清扫。

看样板，看文件，

保证质量很关键。

抓产量，抓效率，

增加收入靠积极。

不吵架，不吵闹，

见面点头常微笑。

你敬我，我敬你，

五湖四海是邻居。

团结友爱心情好，

共同创造好成绩！

来源：七哥聊安全

由化工707编辑整理
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编辑：萍萍

审核：小皇冠

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