干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!

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干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!

质量与认证  今天
  ~7 j9 Z1 [: {) N& u  U
" j0 i6 e: g% f3 c3 t
  E6 O! D6 Z7 z8 Y1 d很实用的工厂管理口诀，供大家参考。
! M. q5 L9 A) ^

  k$ U, S( B; v1 Y) r1 O
一个总目标

保质并保量（数量）
5 F& K  K/ e; }按期并合规（法规）
% t6 x: M6 i/ k$ W: p1 g! D永远向零缺点靠近

两个重点
; D2 s# h( T! M+ W' \# J4 n: @% U/ F
$ B5 Z$ D9 O. h" k$ u1 H首件一定要做到，点检到位问题少。
! g" y8 ^3 @# O过程异常要重视，排除问题再制造。

/ c9 h/ Q7 L2 y& }( X1 H& S' s' f三不政策

不接受不良品
不制造不良品
不放过不良品  
; V4 W0 j* W/ n' }1 j- `
四大作法

参照作业指导书的要求，
3 E( R0 E; v& Z/ \1 @4 r了解本身岗位的要领
4 n, R0 f% T# b, F5 N0 L% w& J9 G) T参照规范、标准
未做先检查（首件检查）
) ~, N3 X, u" n! o9 U' m5 b做完再确认  

五大观念
, [6 h8 V$ s) z- N' F
满足客户的要求、品质没有折扣
品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的
8 B/ Y" O! v% y8 c主动的自检效果胜过无数次的被动检查一次就做好，
任何的修理和返工都会影响品质
& ~! Q1 o4 X; _3 o差不多、大概、好像是品质最大的敌人  
1 d5 u$ ~8 E( Z* t! S/ q5 u  F, g
六不放过

原因找不到---------不放过
3 b6 W0 K- K% Y! k1 j, E责任分不清---------不放过
1 b* P4 L  D* ~$ W9 R0 M纠正措施不落实---不放过
纠正措施不验证---不放过
有效措施不纳入---不放过  

七种浪费

- E* d7 Q7 Y, K7 A% B0 }& i7 s等待、搬运、移动、生产过多、
2 b! F, \: u8 R7 o! K  q库存、不合格品、加工的浪费

解决问题八步骤

明确问题   
) d* Y4 F! }7 S! `1 \ 分解问题   
设定目标  
把握真因      
制定对策   
贯彻实施对策
评价结果和过程
' J9 m. ~% Y( M! t巩固成果
5 X7 }4 E9 O& R) N
品质异常处理九大步骤
+ i  ~$ B. B) o1 f( R: i  p
发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
. [. Y' |0 l% ?5 m3 M! M! Q追查原因
0 B5 u8 y( L8 n! `8 q分析数据
提出方案
选择对象
草拟行动
成果比较
1 U5 y6 r% W, ?. E- V3 d标准化

5W2H法
6 M7 R: i7 U+ v9 Q% d* p' W+ G. `
) ^1 g' @  N5 }1 n) C- NWhat---什么问题？（主要问题）
. C% E/ V* E/ c2 E( C* zWhy---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤
Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）
When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序
% Y0 M1 a" t6 A% UWho----谁去执行，谁负责（人）
How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化
- C# n, Z1 h8 x9 q5 s1 n! \How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）
5 |6 f* n4 `7 a
【4M1E】

5 o7 ]" }6 _% G7 YMan—人
Machine—机器
; ]1 m9 C  F1 y% t3 x3 bMaterial—物料
Method—方法
9 `1 i4 {- G$ l8 j7 d0 d! vEnvironment—环境
2 H8 r4 L' r4 o/ l
VIA手法
1 C* G' F9 H4 \( S
: ~# Q/ [8 H  r1 ?* |( S; Z价值分析（ Value Analyss）手法
+ Y& y9 G' e7 k6 n# K- Z4 e* y价值工程（ Value Engineering）手法
+ o. d! N; N5 e3 |工业工程（ Industrial Engineering ）手法
品质管制（ Quality Control）手法

1 T9 ]( L# @# P$ [: v* J! F7 {品管圈活动
  ^9 h9 A5 y5 ~9 d- z2 h6 b
$ T5 A# E' z5 d! S* C5 P8 h  j7 k同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。
  U5 n( i8 ?) j4 P/ J3 X
. V( ]4 [+ ^( i- s9 gQC七大手法口诀
! q% T5 |* C  f0 H
, f: Q) l, k: E' S) o# D! O查检收数据   
9 E% W" @/ W; W! p管制防变异  
* g% I7 Q$ S" a5 c/ R! p直方显分布
柏拉抓重点
散布找相关
! G+ G/ s5 \/ `( U层别找差异
特性找要因

4 p. ]6 l0 x/ A4 R9 w8D手法

! K% W) F1 G0 m6 B! |组织小组
问题描述
紧急处理
8 \- c7 X2 p/ h" |. E横向展开
不良围堵
现状分析
8 q. b) }0 b9 v/ f+ z初步原因及临时对策
根本原因及永久对策
效果确诊，横向展开
防呆措施实施
! T7 Z/ T( O8 R3 V5 e4 C标准化，文件化，固化
! o$ `" D: D% r' b3 y
【三现五原则】

1 I9 J) [6 u5 ], w6 w三现：

现场
; X" J& h9 G  l* {现物
现状

5 _; Q: g( m) H7 Z1 k9 X& D! F五原则

5 n/ m0 Q. g6 b/ OA/搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）
* c0 Q( L$ d* i, X2 g& c' Z9 l' B7 EB/查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）
# Q: R0 z7 M+ E- \; O+ qC/适当对应策略（对策内容、效果预测）
. ~: |- f! O! p  }& d- OD/确认效果（确认对策的实绩效果）
2 B1 q9 q" V# T. P9 i' n& y; sE/对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容

+ A/ X1 T+ l8 F% @" O% j5S管理推行口诀

3 q7 Z/ p0 v2 I, D* C整理: 需与非需、一留一清
整顿: 科学布局、取用快捷
0 ?% o9 @. {* b7 f" ^# w4 }清扫: 美化环境、拿来即用
清洁: 形成制度、贯彻到底
修养: 遵守制度、养成习惯
* [3 G2 R* p8 E  O5 O
  e/ h6 u; s1 a% Z7 t# A控制图判异简单记忆口诀

一点出界，九点同侧；
六升六降，14交替；
3分之2 B外，5分之4 C外；
15 C内，8点C外。
/ L/ v; J; q9 m* N7 ^
生产现场管理口诀

* _" O( n6 h6 `4 _: n( \交接班
3 E; C# v: }# B) n" u3 \# E0 T. N7 \手拉手,口对口,
8 t' r6 r6 ~3 u你不来,我不走。

机器保养
' }( j& Y  a$ U1 D' c0 P
9 _$ j# t5 P" G$ K8 g7 P轴见光，沟见底，
机器见本色，警示要清晰。
  u- U# x" ~# G5 A0 k一听，二看，三摸，四恢复。

安全
, ?: j; c4 _! t, h: t" r- J# U
安全第一，预防为主。
* s9 s4 \; \2 d安全无小事，生命大于天。
9 G: \; i- F! Z& }8 [侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班，平平安安回家。
& J+ {2 _3 v7 V4 t3 ?
转换作业
# Z" D4 M2 u" Z8 m
3 P  q7 m3 o4 ?. f" g& j! x剩余的标签要清理，
不用的材料及时退，
以前的产品快清走，
用过的文件收回去。
( ^; o  Y& W+ d0 e5 ^7 V: w  S
3 ^" Y, R. b& y/ l1 q- M7 W  @/ j质量
, E6 W" {1 ~4 p# L
) x0 I2 I1 ?  S" g6 \" v质量是制造出来的，
不是检验出来的，
) e  o( {7 ^' {( d4 i是设计出来的，习惯出来的！
没有质量的产量，等于犯罪。

5 j# ^$ t, \& ^  Z- W产品质量，要记心上；
0 V" O# y0 V  C8 W看清标准，找对方向；
3 x3 F& h& z' w" n3 [1 y/ n首样要齐，指引莫忘；
8 M- E7 V4 N& `6 h: M" r注意方法，轻拿轻放；
" h* I& n9 j5 ?6 g8 A重视自检，用对包装；
. K# M( z2 g: L4 q9 u写准标签，及时入仓。
0 q  r6 f+ F( t9 ^  q
' l8 d6 J% i* T3 D4 Z生产计划
! t9 d4 ~4 K$ b/ \
8 N( Z* p# h, M4 g/ H生产无计划，管理累趴下。
' q$ B# `' h- b9 \, \' O& o8 f, P计划不合理，控制不容易。
$ ^* W  v! M$ i- p  n$ }; J, u控制不得力，交期难满意。
交期不准时，经营难维持。
( K% W% j; Q" U% o# m
士气
: E' {0 N7 p. D1 H5 g5 I5 g* h4 ?( P* L
1 N$ j' ]6 A$ `! B* L# V+ U: |一、二、三，三、二、一，
生产现场有士气。
3 O) F* b5 Z" L你帮我，我帮你，
见面点头笑嘻嘻。
2 ]8 E8 W# P  g' A; P团结互爱心情好，
五湖四海无距离。
5 q+ o: P7 F3 Z. X
一二三四五六七，
( I+ e3 S! W4 p" ?$ V# N( Z; A步调一致争第一。
9 M$ y$ ^2 f+ j% g! L不迟到，不串岗，
4 L. D, ]# u  ^$ h$ S) ^* A# C, Y遵守纪律有理想。
8 |) |7 ]0 s1 D3 s戴厂牌，穿厂衣，
抬头挺胸有朝气。
向左看，向右看，
3 h# w; w! i' T5 I# i/ u4 a* y摆放整齐不混乱。
抬抬腿，抬抬脚，
3 ?( t, i8 U6 d! w地面垃圾常清扫。
) r/ X+ j; Z0 x) p7 V看样板，看文件，
保证质量很关键。
6 [+ A/ x1 D0 }8 M3 U' w抓产量，抓效率，
4 J3 y$ H6 Q7 U  o增加收入靠积极。
不吵架，不吵闹，
见面点头常微笑。
( Z# i5 n% K/ l" i, P你敬我，我敬你，
五湖四海是邻居。
4 i8 Q, U0 Q% f$ X/ g团结友爱心情好，
共同创造好成绩！
  q8 r* e8 E6 C% U
7 k+ V. o2 d" I8 O
# ~% o2 n0 U- ?0 _( Y0 b* D