干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!

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干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!

/ q9 Y0 Y# C; U3 D1 J* h  e& y5 u质量与认证  今天

  h2 }( [$ u/ ]0 b- ?. W1 i
很实用的工厂管理口诀，供大家参考。
4 J' W6 e. Q3 m. K


一个总目标

保质并保量（数量）
( d' `( i; `  Y! e( x& e3 J( U按期并合规（法规）
3 d) ]2 E3 ]" t永远向零缺点靠近

两个重点

8 `3 N, D: R6 X; F1 T* T, O5 N首件一定要做到，点检到位问题少。
过程异常要重视，排除问题再制造。

: _2 z, f/ Q! h6 R9 u( _+ V三不政策
9 T6 u# F  J+ z6 Q, F
不接受不良品
不制造不良品
不放过不良品  
! U8 K/ S7 o+ H7 M* _$ W2 r* y
8 z# E3 F4 V% }: o四大作法
5 f* O3 m6 x1 U* J$ f0 J0 Q
) e5 d, C! [$ }( O& C0 _, ~! v% r参照作业指导书的要求，
. w& x, n& k8 ~0 X' g' `了解本身岗位的要领
参照规范、标准
% O9 G5 o" W  J' s; W4 W2 K) W未做先检查（首件检查）
5 X0 _, E3 H+ J8 I$ i) g做完再确认  

( g1 i' g1 K5 N五大观念

. l; p; W$ n. w, z满足客户的要求、品质没有折扣
0 H8 Z. r' H' Y( B. O品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的
: }# w% ^% N! J4 @主动的自检效果胜过无数次的被动检查一次就做好，
& ]) Q! {2 v9 Y( X$ x任何的修理和返工都会影响品质
6 Q' |+ C8 q+ I& [' W差不多、大概、好像是品质最大的敌人  
! z( g2 \5 E% w8 D. J. M  ]# A
% `& Z  x" f' k9 f# N2 A. \- J$ Y8 O六不放过
" [! X% v; [- A! r: V4 _- Y( U* ^
原因找不到---------不放过
8 I: q) S5 i( e/ n2 m责任分不清---------不放过
纠正措施不落实---不放过
纠正措施不验证---不放过
* W% f9 Z% q: [3 s7 p0 a有效措施不纳入---不放过  

七种浪费

/ u" N8 i3 M  c! t+ E2 m# R$ h; v! e等待、搬运、移动、生产过多、
库存、不合格品、加工的浪费

解决问题八步骤

明确问题   
9 f+ E+ T9 z. J; O& B 分解问题   
6 C' O  z% W, u( A% o5 i 设定目标  
把握真因      
制定对策   
贯彻实施对策
) s! N1 t  k6 a7 a9 H3 G评价结果和过程
- |1 Z& t# k6 X' H- j8 E巩固成果
/ C( a. O  W/ b. d; I3 M) }* [& [
品质异常处理九大步骤
( n- C8 r  W# y. A
1 N* G/ N8 T) H2 C3 J发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
( I; q9 H; `0 U. R- W2 S8 U追查原因
7 j. G" h6 j9 o+ [1 l分析数据
. I$ r- y( `! m9 @2 Y* e3 U, y提出方案
4 L% I/ f; _7 p选择对象
草拟行动
成果比较
标准化

5W2H法

What---什么问题？（主要问题）
Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤
Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）
When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序
' h  ~; l7 K9 l0 O; y7 z: gWho----谁去执行，谁负责（人）
How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化
How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）

【4M1E】
, T# o) r9 B& y
Man—人
Machine—机器
2 }7 t  w2 t7 q3 {$ W9 @$ mMaterial—物料
$ }4 |2 W/ C, X" R7 c- BMethod—方法
* A5 O7 Q1 T' Y3 @; _1 r; |Environment—环境
2 z. O6 e; m; A1 g/ X( W( v
VIA手法
, s, p3 W2 i5 }3 q( f( a% n
价值分析（ Value Analyss）手法
价值工程（ Value Engineering）手法
工业工程（ Industrial Engineering ）手法
品质管制（ Quality Control）手法

3 r/ `* y4 v* r5 \6 m) m品管圈活动
) t: j, u1 l# D1 i$ y
7 p) ]  Z# e8 X8 t8 n, R" S同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。

QC七大手法口诀

查检收数据   
管制防变异  
* l4 A  c1 Q+ w, {* G8 D. J直方显分布
4 i& k$ @  f) D4 r柏拉抓重点
散布找相关
层别找差异
2 t% c. M4 @& e: U) B/ ^7 w) \& y特性找要因
$ d" F* R1 K- r& P& \! h" q
6 y& P( H" K' ^3 L! Z5 \8 G8D手法
) O4 k8 q. X% A+ ^  w0 y
/ |3 f8 ~2 e: w组织小组
- O' A. l2 b2 H  ~1 }7 Q# G问题描述
紧急处理
横向展开
不良围堵
现状分析
初步原因及临时对策
根本原因及永久对策
3 `! S, Q- n7 H1 n效果确诊，横向展开
6 ~1 ~& E* d+ K: h$ S防呆措施实施
; t% a0 @- ?: J4 @# T标准化，文件化，固化

【三现五原则】
( \" e8 L" x  ]3 A" i5 h
三现：
+ F5 X4 T& A/ [+ Y! h! k  b
  K7 f. Y5 H0 S, m: w; A. [$ ?现场
现物
现状
* e: t$ ]7 G( m6 I: f1 R- `
五原则

. q9 D5 P# _4 j& W4 p2 QA/搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）
B/查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）
C/适当对应策略（对策内容、效果预测）
. e0 }1 Q' h  ]- J0 P/ I0 X* u' ~  }D/确认效果（确认对策的实绩效果）
5 R/ e6 `, n3 G' [2 v2 y" c; s' YE/对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容

2 m+ x# k3 x$ c. l0 G( w5S管理推行口诀
; w" |# ~" Z3 T4 a( I
整理: 需与非需、一留一清
) `, A8 B3 ?; }) O9 C3 g$ j' R整顿: 科学布局、取用快捷
) ^. ^: e' b8 C0 V" }9 j/ ~# L清扫: 美化环境、拿来即用
) o7 U( W, d" V/ Y) Q清洁: 形成制度、贯彻到底
( U8 m2 f+ v! Q$ U. X9 s  F修养: 遵守制度、养成习惯
9 S4 k9 f  ^, f. U. c1 L6 l
7 @6 Y' a5 w' [1 w$ Z( O* P1 p控制图判异简单记忆口诀

5 ?( v. r( f7 s一点出界，九点同侧；
5 l" M+ x9 [* [- q. \3 M# }六升六降，14交替；
7 S9 X3 q' |5 {7 o4 e4 r6 c% U) u3分之2 B外，5分之4 C外；
3 r6 }3 ]! y) v9 C15 C内，8点C外。

生产现场管理口诀

交接班
' f9 u$ {2 |0 |* M/ K  n* N- R手拉手,口对口,
& L  F: }+ D# P( |你不来,我不走。
# y/ S" J+ \" H
: @4 q7 S! P: I" k* A机器保养

轴见光，沟见底，
机器见本色，警示要清晰。
5 Y/ h  z" m+ X9 l9 f. q# E一听，二看，三摸，四恢复。

安全
$ f* h; V1 L5 n+ l0 K- E: {
, a" M8 m: R4 t3 ]& X& T3 \6 }% H- C& [安全第一，预防为主。
安全无小事，生命大于天。
. ]& y" A* d2 J7 b侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班，平平安安回家。

" p" u' a& c' d$ D, M" _9 z' t转换作业
& k. e: N. }' @6 W
8 }2 C$ g2 Z3 q剩余的标签要清理，
5 _6 M' V! W6 Q5 m5 U+ u不用的材料及时退，
以前的产品快清走，
& ]5 P" |# ^# b5 B用过的文件收回去。
0 m' g% S5 Y# q  T
质量

2 Q  C, p. w- v( @8 K质量是制造出来的，
不是检验出来的，
是设计出来的，习惯出来的！
没有质量的产量，等于犯罪。

产品质量，要记心上；
& s7 N* Y+ H# `) q8 X1 S2 D看清标准，找对方向；
# E8 u' Y/ x& Z( h首样要齐，指引莫忘；
注意方法，轻拿轻放；
重视自检，用对包装；
# [8 ^4 a5 J! m+ _* R3 V: C1 s! M写准标签，及时入仓。
# p9 `/ u+ [: {7 d
- ]/ T3 |; ~- D) _生产计划

# O1 N3 {) O- C生产无计划，管理累趴下。
计划不合理，控制不容易。
, e' z) `6 p# w8 b1 C" S7 g: Y, r控制不得力，交期难满意。
/ y( T; d6 f6 t) h交期不准时，经营难维持。

" m- D2 x; n6 ^' `) X! \; J士气

一、二、三，三、二、一，
& p0 E2 h' h' l( R+ I7 `4 d3 w+ x生产现场有士气。
  B7 P" [, ]9 l0 Q/ k5 Q/ O- K你帮我，我帮你，
3 o& [; H( e; J1 d# z- P' g( m3 a见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好，
4 H- C/ p" ~0 a6 x% O五湖四海无距离。

一二三四五六七，
* M6 o  d! K2 V# g步调一致争第一。
不迟到，不串岗，
, e) \( `* ^! v# T2 Y( F6 V遵守纪律有理想。
7 ?, _2 S0 \1 G) M* A戴厂牌，穿厂衣，
抬头挺胸有朝气。
4 B0 a* F# a7 G+ o/ r向左看，向右看，
摆放整齐不混乱。
# N$ |) n6 r. N3 T) r  ^# C, X抬抬腿，抬抬脚，
7 l6 H  R+ I2 `% Z& |" V9 d- d+ n地面垃圾常清扫。
看样板，看文件，
* B( W$ o9 _. R# K7 W保证质量很关键。
3 \- I# R) R  R( _: H5 Q抓产量，抓效率，
! J) r0 |" G# x; @8 b( w增加收入靠积极。
) S7 R, O$ _2 [% y1 ~! M+ e5 `不吵架，不吵闹，
见面点头常微笑。
+ Z1 q8 B/ M$ ], w0 J你敬我，我敬你，
- V) P1 f3 q: I6 M五湖四海是邻居。
团结友爱心情好，
* V5 F! J' y; F3 k: E/ M! [  {共同创造好成绩！

' u& L' t, ?1 C( }
0 j; X" V" n! W' W% s- S