干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!

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干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!

# g* W' G6 p2 F  r# B质量与认证  今天

* d# e' u2 y! f3 P. V# `: U( c
很实用的工厂管理口诀，供大家参考。
$ P9 Q2 d  g2 _* H! J
2 d" r  g1 |- Y6 ?- C

一个总目标

保质并保量（数量）
按期并合规（法规）
永远向零缺点靠近
8 Q, P* @2 r, S- }+ n2 F0 A
7 N  N8 X, [& m, U6 j2 G两个重点
' q& P( }) `! l, \2 ^! x. F
4 L% m, g- W+ a+ \! o- X$ L! i: H首件一定要做到，点检到位问题少。
2 K& S9 f' L8 ~" Q- j! j过程异常要重视，排除问题再制造。

! x9 [, \. d9 l, k/ @/ f$ ]7 @三不政策
) R- ]$ K" `. Z  k8 H
' u" M5 G4 `" c8 }" x& o不接受不良品
不制造不良品
& Y5 f4 g" o2 @% u3 I' b不放过不良品  

4 o5 R; n% M. w/ }9 J$ F, D四大作法
, b7 \) [' D& \/ {
  X- f- N) X# O参照作业指导书的要求，
了解本身岗位的要领
& X! X, d. u7 M6 i  `参照规范、标准
. c: q& k9 H8 X3 {$ ~- _未做先检查（首件检查）
7 u% R+ ]+ v0 ^# n, Z  ]% b做完再确认  

五大观念
( `3 h1 s2 V6 Y5 s$ k. u" y
满足客户的要求、品质没有折扣
/ k9 ]& u+ u+ ^" g7 J& e品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的
主动的自检效果胜过无数次的被动检查一次就做好，
; L! Y3 [" E- n6 n7 Y2 Q7 k任何的修理和返工都会影响品质
差不多、大概、好像是品质最大的敌人  

六不放过
& S! _% G& _/ S( B6 s) g
原因找不到---------不放过
责任分不清---------不放过
纠正措施不落实---不放过
1 t" ?3 g- G/ s5 E5 q# }* I纠正措施不验证---不放过
# U7 @- q- F. C7 O& h9 f: d有效措施不纳入---不放过  
. ?9 A6 h9 R' A) O
/ |, x, W; X; w7 j七种浪费

1 z8 \8 d2 F* ^" n+ i( z$ Q) n等待、搬运、移动、生产过多、
9 q4 v$ [" g- }4 B库存、不合格品、加工的浪费
# c' K+ C: k9 [" \( S" C
. Z" E+ W: `6 m7 L解决问题八步骤
5 k9 I1 c/ q5 q9 f+ I& i9 u
明确问题   
分解问题   
设定目标  
' d/ a# v) \& L. Q$ x# _把握真因      
7 i. L' i( m2 ~7 }! @制定对策   
贯彻实施对策
' c! U1 r7 V8 R! R评价结果和过程
巩固成果

+ i! i9 Z0 H1 r/ {) x$ k+ a品质异常处理九大步骤

0 i9 n% {0 i* B: z' i7 _发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
追查原因
3 D' U. U6 W- a) F, D分析数据
  E- J' s2 A; q) ]) c, L提出方案
: H; |6 q# _; B6 k2 g: @& L% N选择对象
草拟行动
/ u: C3 ~  _, f& n成果比较
标准化
6 R. r# l! J, a' R
+ X5 K; y, `8 g  |3 z1 b' M: s5W2H法
& e: {! ?5 t1 x0 F
What---什么问题？（主要问题）
( h( U7 O( o# E! jWhy---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤
Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）
When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序
, N- A( B: ^" {. ^Who----谁去执行，谁负责（人）
How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化
0 h- m# d( i. H: L2 OHow much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）

【4M1E】
7 b, H6 b, T. l% ~+ b  a
Man—人
Machine—机器
' K. c8 p0 X1 K* ?8 ~Material—物料
Method—方法
2 Y, j9 Y1 w  W3 |) G4 }Environment—环境
' _( h6 L# l) r# [- i
VIA手法

. @; m. U6 q; D7 j( d价值分析（ Value Analyss）手法
价值工程（ Value Engineering）手法
9 A+ ]3 W- `* T! N- C工业工程（ Industrial Engineering ）手法
品质管制（ Quality Control）手法
% ?) p. I; a( A
. x  C# S5 Q4 L% z7 n/ m3 I: G' C1 N( X品管圈活动

" M2 H$ i: h  G* ]同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。
9 Q5 m5 V  M) a, U4 S
1 j; w  N+ v5 z/ L' c) G: V8 j" ]QC七大手法口诀
2 q' {  a9 h6 L1 K7 q$ I
查检收数据   
管制防变异  
直方显分布
柏拉抓重点
散布找相关
层别找差异
7 A" p! R0 a& b3 |特性找要因
5 S1 o" @& O3 |6 T* a7 L" {
% @7 I' B  y4 }8 g4 s8D手法

组织小组
问题描述
- g( z3 V# |3 n8 T% t6 k9 H紧急处理
横向展开
不良围堵
8 W) R- u: z1 E( Q! Z现状分析
4 P2 j4 P: k4 R6 M$ R" t+ @初步原因及临时对策
根本原因及永久对策
效果确诊，横向展开
( f% w* \2 a2 C' n2 b- w9 [4 a% o防呆措施实施
标准化，文件化，固化

3 }0 a+ f' y' m1 Y1 n, j9 Y【三现五原则】

三现：
9 k4 f; j$ t8 t$ u
现场
# d; V+ \. l6 U0 y, k现物
  y) I5 K, Z1 i! X! R: |3 b" _8 f# v现状

/ |+ p5 T; C, u0 g7 k5 h: F五原则
+ e4 }8 p/ v/ P% `: k4 N" H4 j
A/搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）
B/查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）
( z7 y+ ^. G! s: s0 fC/适当对应策略（对策内容、效果预测）
D/确认效果（确认对策的实绩效果）
E/对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容

9 K; b* D9 l% h7 z  i2 z% u5S管理推行口诀
' J& k* w; T2 m' V: T- b  q
整理: 需与非需、一留一清
整顿: 科学布局、取用快捷
# M' E( t3 u7 U2 [8 F( L, |( i清扫: 美化环境、拿来即用
! \/ g1 L" x: d清洁: 形成制度、贯彻到底
: q6 K- m. c6 o. r3 P$ x修养: 遵守制度、养成习惯

控制图判异简单记忆口诀

6 B# C* j) O/ s) w1 s) m% u一点出界，九点同侧；
2 K6 o; {1 x+ }  W8 V: K六升六降，14交替；
. @9 C! b8 H3 f4 R+ f' h3分之2 B外，5分之4 C外；
15 C内，8点C外。
5 R3 I, r7 b$ U2 W; g
7 n# G5 R$ @3 @; i5 }; c) H, F  l生产现场管理口诀
; d/ e7 \7 K- O+ o2 l! r1 ]0 E3 [. a; {
交接班
+ z% k; W- Q2 F/ P" Z4 m手拉手,口对口,
: A+ w9 J/ @2 [' l6 e) b$ a你不来,我不走。
) `4 W& j8 N9 y. H
机器保养

; g8 B  s9 U: K/ B  q. P3 {8 C轴见光，沟见底，
( j: m! ~8 e( d2 R( H- p; J机器见本色，警示要清晰。
% z3 c+ F% x* t3 G) f; @  ^一听，二看，三摸，四恢复。
- f- s7 J4 R; D/ J' E8 a: f  ^5 ?
2 c6 K; P# c; |8 Y) W安全

安全第一，预防为主。
安全无小事，生命大于天。
2 B* l. p2 Y( L* c; `侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班，平平安安回家。

转换作业

剩余的标签要清理，
不用的材料及时退，
% M+ h( ~0 ^; M3 ]( {以前的产品快清走，
3 j8 o6 ~: S7 t用过的文件收回去。

5 r$ x6 o* a4 Y4 w  Y质量
+ B& t) ~) P" k
5 b0 H- u" G/ I9 Q/ J质量是制造出来的，
不是检验出来的，
2 ]0 j, S( [/ N+ Z是设计出来的，习惯出来的！
7 H( I/ {6 D" Q1 h% R- I8 c+ O没有质量的产量，等于犯罪。

产品质量，要记心上；
7 u: i4 I" o9 H" e; R. f6 }看清标准，找对方向；
! j3 h7 R6 b3 |' j7 `0 P首样要齐，指引莫忘；
注意方法，轻拿轻放；
4 A& n7 O5 ~$ L重视自检，用对包装；
写准标签，及时入仓。

& b: G3 {. Q, E9 h/ u8 R生产计划
% A" i6 n9 Z) c! P- ?# X+ l
" i- J9 ~% y- O' E9 o& M. J生产无计划，管理累趴下。
- S4 d7 s+ z; ~5 l3 V0 u; P* g" o! }计划不合理，控制不容易。
9 D! u, W" ]! L" g控制不得力，交期难满意。
交期不准时，经营难维持。
) d) P$ g; u9 d6 q
士气

, y5 V/ P1 d+ J6 d5 J, ~2 k一、二、三，三、二、一，
生产现场有士气。
你帮我，我帮你，
见面点头笑嘻嘻。
+ S7 x6 [+ o0 J. W# u+ Y% I团结互爱心情好，
/ ^5 s0 H$ H$ Z$ x" e* {8 ]五湖四海无距离。

一二三四五六七，
/ B! Y1 Y. r& Z* L步调一致争第一。
( O7 U) o" j4 a/ Z3 j! T不迟到，不串岗，
遵守纪律有理想。
( @2 L- D( B' o, X3 u; ]. `戴厂牌，穿厂衣，
抬头挺胸有朝气。
向左看，向右看，
( ~/ C% D+ [& ]* o) K9 P, M摆放整齐不混乱。
抬抬腿，抬抬脚，
0 q) ^& o& M# e) i  |; [地面垃圾常清扫。
/ R9 _' o" k/ f5 f: L看样板，看文件，
' |+ R  q5 a' U: m3 Y保证质量很关键。
- C, I0 V3 G8 ]! M* V- f抓产量，抓效率，
, i4 s5 Q/ X0 O0 V) U8 K增加收入靠积极。
不吵架，不吵闹，
见面点头常微笑。
; [" f' O' Q- t& [: M3 z/ I, B你敬我，我敬你，
五湖四海是邻居。
/ u" x* C" R4 z" H; S3 `! o* S" |$ A7 ]团结友爱心情好，
3 D- o4 D& Y  J7 n共同创造好成绩！


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