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干货 | IATF 16949 体系推行步骤,供参考!

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发表于 1-29 10:40:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

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干货 | IATF 16949 体系推行步骤,供参考!$ G7 g* h4 n3 W2 T6 Q

$ G2 o4 v, h6 p- l质量与认证  昨天
& q+ F' L% K* A, ]$ j. t. H0 }
, I9 b' H- s, U3 Q# L/ S0 b4 E) ]) W* |1 Q7 T
IATF 16949 体系推行前期准备工作必须严格进行,有一个好的基础,才能建立好体系,体系的建立不能只是表面工作。3 E3 A  q: Q! f1 |
8 U5 |5 Y. U! Q* k) L) N

' ?; n1 m3 ~, d& e, x! m! G& Z' D5 X) q. L  I) C! l0 t( H" ]: m; f+ g6 b

% |9 l+ a4 M! i# t% W! |2 k$ l; S7 }3 ~& u+ e! J6 J5 }
9 d0 [& I2 q8 U7 @
第一步准备阶段* ?. ~1 L+ S* A" f, i, g1 Z+ `. U  n
领导决策,统一思想
5 b9 `" ?8 `: H# _8 T9 n. |
' l7 r0 v$ _) [1 E公司最高领导作出IATF16949贯标和认证的决策,任命管理者代表,授权其按IATF16949推行小组。: r& J' l: F3 k+ p0 k7 H/ F; N+ G& R
/ Z2 p) ]5 h& w( a$ G
设立IATF16949推行小组; Q! t! b8 L/ c
小组成员须懂专业技术、质量管理,具有较强的分析能力及文字能力,一般为各部门的骨干。应为小组配备辅助人员,进行打字、文件传递等工作。4 e6 |5 y# t2 f4 I* G/ x# E

8 W$ z& n; X% h编制工作计划
2 y5 F! b5 n( Z% V0 X' T应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。
0 B( {. F/ ]4 z: Q* ]
/ v( M' S! d. F- }" ]8 \0 w学习培训: L7 k8 m& V# }8 M
a.管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。
% |" X  t1 ~% R$ N9 l; y( \b.IATF16949推行小组应对系列标准有较全面的掌握,掌握标准的选择、剪裁和应用方法。7 d! D, b. x5 F0 s  g/ s4 c7 [
c.普通员工学习IATF16949基础知识。
, @' z% E5 G( G' D0 T; M  |7 o4 V9 A: ?, ~8 Z1 M  _% V

3 P; s/ E- a9 M, a9 Z9 r6 w8 o3 e; N/ g/ z. Q
8 Q9 `& r8 A0 v
9 c6 r, d0 Z: L4 O: E1 p. S- e7 @
第二步质量体系设计5 r5 k" Y0 a/ k, f  u
制定质量方针,确定质量目标. |0 n, ?- P- R, G% i6 N5 r
9 i0 C) r* a- A) i
确定质量管理体系应包含的IATF16949条款。
, [! i  C0 v# }, k9 |2 J根据产品的特点和客户要求对IATF16949的条款进行取舍必要时做必要的补充。
& q1 m3 w4 l" D& z3 z$ r" ~6 o
8 K! p) c- ^, @$ W公司现状诊断7 N" ^3 \# m6 l- h1 p
将公司现有质量体系的要求与选取的IATF16949的有关要求进行对照,找出它们之间的差距,进而确定需进行修改的内容。" Z% W6 r$ Y* {0 q+ @0 h% v

) a) X' b- u* u) Y1 ~. D2 g质量责任分配及资源配备
8 U/ j* C- |: K0 f# Ua.根据需要对组织结构进行调整;3 S, u6 f1 P+ U8 W
b.将各项质量活动责任分配落实到各职能部门,编制职能分配矩阵表。3 ]7 I) V/ W! L
c.识别资源要求,配置必需的资源。为了实现IATF16949标准要求,应确保质量体系拥有必需的资源,对短缺的资源应及时地进行补充。
( G9 N9 X# h" h( |& x6 G* f' |- S  S/ W) ?
& `- ?6 y- K' o, C% _$ ^9 U: `( X
* C' c' d7 O8 A7 o  _. k7 C% }) Q

8 _1 f0 X, W: ]7 J% }; Q6 [. o
! `. K/ |8 q' ?& R) P  R7 b第三步确定编制的文件清单' d8 u: L  J( r. w& O. c' ~

& G0 [2 u  V: S( g% E  W整理现有的各类质量体系文件,并与IATF16949的条款进行对照,以确定要新编与修订的文件清单。- L9 K' a& [( J) ]! r

0 |% ~: M6 b" _) Q% t6 y- D编写指导性文件7 c8 a4 S) |0 m" p. S
就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。6 q9 B+ q1 C1 t0 y! i$ @
制定文件编写计划
- Y' W' F% n7 y  O) Y6 t1 G" d. ~针对需要编写的文件,制定编写计划、规定:
# r9 g% k; S" |! la.编写、讨论、审核、批准的人员5 x7 K  h* M$ \0 y: W3 v
b.编写、讨论、审核、批准的进度、要求和完成日期。
) U) k2 }& G8 M; `
( {+ t# |0 C* p% v4 J
, D8 u3 R$ P- `3 z
5 l  v0 J3 {+ j% t; ^" @& s& I6 p/ i- U) l1 E) j
7 t/ {1 p' F: S0 x4 A2 Z( f
第四步文件编写、讨论、审核与批准# R4 h6 l4 S6 R# M2 r, n  m

# D4 Z$ ~: r" s1 e$ c  o! F  O# W4 r; v6 O
各部门完成文件制作
; |9 ]( @4 z8 L- w9 k按照计划进行跨部门评审
8 Y2 O) A5 r4 `2 g0 }完成文件的批准
8 ~1 C/ x, d- A5 x% n* b6 {质量体系的实施运行
& ]& h. H0 Y3 i9 v6 m; ?, f试运行前的培训;2 n0 K1 ]9 d  h: G4 ~; u3 E1 c
试运行前的准备;0 n3 r0 V& I" i  G  B! s& u4 m
宣布试运行。
8 `. P: d5 _' r将质量体系由不完善到完善,由不配套到配套,由不习惯到习惯,由没有记录到记录完整,由不符合到符合过渡。试运行中的问题应及时采取措施,从而保证质量体系正常的运行。  w8 w& U) k( C( m6 u* Z+ e4 x1 A
内部质量管理体系审核请输入正文
* w  a# a  D, G内部质量管理体系审核
: N4 T. @3 B, O* g6 d. z$ F8 p  p认证前至少进行一次内审,对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。; \) K) L/ i2 u
* z+ B: r# C* d' K1 q
管理评审
; q$ T1 o) R" l1 j* j# l' X3 B8 ?7 Z认证前至少进行一次管理评审,确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。
7 j% K3 L2 a0 P6 k* p  m! V! ?4 w' Q2 E1 L
审核认证: `1 i" n/ `0 V2 \6 P) G; l( E* B
向认证机构提交质量手册及有关文件。8 l, i9 U" F: z: B
认证机构评定公司的体系文件对不符合的地方进行修正或补充。
0 F5 M5 @4 a8 O6 K) v. R7 ^5 X& b+ Q预审:通过预审,可以使员工对认证过程有所了解,减少神秘感和恐惧心理及减少正式认证时的风险。
$ b2 s! i! ~  G& A! D* k5 H. P- o% L5 w8 P
正式现场审核
$ [1 I$ b: G; R+ b4 y" x& J/ j6 Ba.首次会议;
5 n2 l! Z' y  Q% r, M" L- Eb.现场参观;
4 \; B/ g" F8 F' @3 t$ _/ cc.现场检查、开具不合格报告;% g7 {9 A$ J  _9 a
d.内部评定;# b5 ^: Z% G/ X0 N
e.末次会议。
' I7 n& p* B5 H: F4 l) F6 W4 o对审核中的不合格项采取纠正措施8 @( i$ Z9 K% q3 V
制订纠正措施计划并实施;0 o' z! `9 U" Q( K
对纠正措施的有效性并给出结论6 a, C7 B0 g. Z( Q) [8 k, t7 T

7 N0 v+ Y5 E$ i6 W/ U% `认证与审核5 F3 d2 ]$ j, m" f2 h6 v4 E
以下是给你列出的IATF16949第二阶段审核所需资料清单:; S: T' Q) x. P
a. 质量手册。
3 Y0 b+ L, M2 L( @. k2 m2 ]5 Z  ~2 xb. 程序文件。
! j7 V8 A# w  v0 K& ic. 公司所识别的过程模式图及过程清单(三种类型COP,SP,MP)。
% N6 `" N, z3 W. h2 R$ M/ n: R& cd. 所识别流程与条文的关系,请记录于附件表格中;
9 [/ N5 }" S8 h( a8 Q0 Be. 对应各流程所制定的目标的一览表,及其过去12月的绩效/趋势图。
; D4 D. ^  h0 j7 U3 Vf. 文件的清单或一览表。
- a2 Q: Y2 z  z2 _: U* F$ n! bg. 客户特别规定的清单或一览表,及其文件(与过程的矩阵)。( d7 e  `9 q+ \: B; h
h. 客户所提供的绩效信息或成绩表,及客户满意度调查的结论报告。4 R: \! A; {% q2 J; u* D6 w
i. 内部审核结果及报告。
2 {: [: \' @: P1 E# p4 E+ D- sj. 合格内部审核员的清单或一览表。
& G5 K8 \2 D  N$ F9 ~( Gk. 管理审查计划、报告。/ S, V" S6 u% z, B
l. 事先确认公司每一个厂址的员工数、生产班次及其时间。
6 V7 C1 P- L$ c2 T  j- _m. FMEA(包括DFMEA,如有需要时)。+ @. X8 W  Y* ^0 _3 i. S- q

1 U" E/ y& S- V" s5 R$ z0 ^* O0 D9 C7 H8 U) k: Y
发表于 1-31 09:33:46 | 显示全部楼层
确实是“干货 ”。
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博士

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发表于 1-31 16:24:14 | 显示全部楼层
挺受益,如果有范文就更好了
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