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干货 | IATF 16949 体系推行步骤,供参考!

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发表于 2019-1-29 10:40:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

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干货 | IATF 16949 体系推行步骤,供参考!( D' A7 U6 U8 \

0 L5 S9 y8 @) I  \/ y1 m! H质量与认证  昨天# U( Q& c% A% R9 N, E# A' C' U

  F7 E6 U  O$ r- y
# Z& C3 E+ t3 }7 {: X6 TIATF 16949 体系推行前期准备工作必须严格进行,有一个好的基础,才能建立好体系,体系的建立不能只是表面工作。
, e0 U8 m8 }# D) o; }# _! k. ?; w9 z1 U7 w) E( t5 N2 V

0 s6 N  B% T5 Z/ K5 l( y- c" e# S6 `1 M2 ]3 B) V1 t/ P+ \

7 o' `- e9 P# z8 E9 b  c
6 l/ _& p$ s% R
  H/ b+ K4 Z( v6 u, t第一步准备阶段
$ @: H3 q( Y. N% E+ y/ w领导决策,统一思想- R& a! {5 Y) e
0 `, A$ z+ |* q. ]( d
公司最高领导作出IATF16949贯标和认证的决策,任命管理者代表,授权其按IATF16949推行小组。
- d6 n7 |. k2 r
& ^2 x- n* t+ X! l1 ?设立IATF16949推行小组
" E% [' {: `3 b! X9 |1 R小组成员须懂专业技术、质量管理,具有较强的分析能力及文字能力,一般为各部门的骨干。应为小组配备辅助人员,进行打字、文件传递等工作。
" [  j: ?* A$ o# a' j5 u2 U1 h* ?6 u  G" U# f; N
编制工作计划3 {. z: D5 n8 a9 }* `
应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。2 i% [, s5 {  l- R6 Q% S8 j- e5 B5 h
/ H. K: @0 j& B4 L$ ^
学习培训
; F8 n% Y2 J6 r7 Z; R+ i) A2 j% ^a.管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。1 s8 a- R& C5 G7 `* }  c8 W% Z# h" ~
b.IATF16949推行小组应对系列标准有较全面的掌握,掌握标准的选择、剪裁和应用方法。' H6 w/ o$ O5 q+ u: r% ]6 u# }
c.普通员工学习IATF16949基础知识。8 k/ E9 C8 T; i% d
! n) B/ h  u/ I5 J
( h; J  F1 ~, s8 H+ G
: u# x: p& [! p, E" R/ n
; W- N4 u! T# n/ u

( n+ c/ n1 m0 X( v' g( B3 j第二步质量体系设计
; T9 ^3 K( e6 x& D& X2 @2 o制定质量方针,确定质量目标) e' v4 T& _5 C% e) A) D

! e  N5 L+ S  Z* C+ n确定质量管理体系应包含的IATF16949条款。+ ]7 t( Z6 n9 |# X9 X7 X' {7 ~1 _
根据产品的特点和客户要求对IATF16949的条款进行取舍必要时做必要的补充。* E" j6 k4 A; K0 t  c* c: y
2 C* }% V1 A' w' B4 m
公司现状诊断$ f2 v: |8 i( s4 l4 e, \8 \7 i
将公司现有质量体系的要求与选取的IATF16949的有关要求进行对照,找出它们之间的差距,进而确定需进行修改的内容。
' \1 v9 l% s7 Z6 K4 X7 `+ p& A
8 T+ [) e* p3 G: i/ C: j  D0 {质量责任分配及资源配备
7 \2 y, N* v. P- E2 d; L( r# s1 ja.根据需要对组织结构进行调整;
! ^' f: }4 [. @: z( W  Jb.将各项质量活动责任分配落实到各职能部门,编制职能分配矩阵表。, v# a9 K$ Q' x: ~- l1 q0 y3 y* l
c.识别资源要求,配置必需的资源。为了实现IATF16949标准要求,应确保质量体系拥有必需的资源,对短缺的资源应及时地进行补充。
9 S+ I3 g- G/ L7 ~2 l1 m  @
% w" Y# o/ _) T6 E$ t8 z' H* j8 i) W! R$ @0 L/ e" L
; S( k6 y- n& r" X. G
  {- n8 ^# s0 y: U% M% P+ @

( }8 ^% Q& u9 c第三步确定编制的文件清单
0 c: G$ j4 D3 C2 {8 o4 n0 C4 l: M7 w% c) C( i: L9 T
整理现有的各类质量体系文件,并与IATF16949的条款进行对照,以确定要新编与修订的文件清单。
, x) o, C8 i  ?- ]9 i/ a* x
2 n( }8 ^9 Z! s. p; R编写指导性文件+ }& P' Q1 W& j8 Z0 T$ R# W2 X1 m/ c
就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。6 B* x2 w" i% m! ?# k3 S1 o
制定文件编写计划
2 X) v  @4 I7 q7 }# T针对需要编写的文件,制定编写计划、规定:
: N4 ^% }: n5 X1 p; Qa.编写、讨论、审核、批准的人员; A3 Q, Z- ^8 Z# B
b.编写、讨论、审核、批准的进度、要求和完成日期。
+ a  A  H& t! v' E* z$ r% V. @  ^) G  g6 {' E6 l) [# u

, c4 ~! {6 Z. {: Z/ N% D7 ~
# x, p" _: _  Z3 w5 S8 g1 h5 u5 g, k+ g# d' A; P

% d- a: B/ V! Y, O% V$ h第四步文件编写、讨论、审核与批准3 a8 c& k# {; X! j6 l

8 g. \2 j# r5 o5 X3 ?8 j
3 |+ i, y+ C( X  ~: b! P各部门完成文件制作& O+ c- i! G& _. S4 N' ~
按照计划进行跨部门评审% D1 s* F# O. M% R" d: U8 w  o
完成文件的批准+ q% e& F9 [; s
质量体系的实施运行
9 ]' G3 l9 x% Z' e) W试运行前的培训;
# h' V1 N! b) w% }. c' \0 a- m4 y4 w1 E试运行前的准备;
! ]. ?) V# A  J% A# L( d- @宣布试运行。- e& J  Q$ H& `2 X/ E
将质量体系由不完善到完善,由不配套到配套,由不习惯到习惯,由没有记录到记录完整,由不符合到符合过渡。试运行中的问题应及时采取措施,从而保证质量体系正常的运行。
2 P+ A" }4 F5 S: ^9 ^8 t; F内部质量管理体系审核请输入正文
$ h0 X5 a3 R+ x$ }& d, c内部质量管理体系审核: j  R6 L: m0 ~9 D
认证前至少进行一次内审,对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。0 u' m( h! z; P0 s2 a% a2 t. b

1 m  C7 v) p& J3 j1 V( R- r管理评审
$ e. I2 @0 [# e: r( l8 X5 ^1 n认证前至少进行一次管理评审,确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。
& }; e3 w. }; u8 L2 x
" k+ T& t3 c: M审核认证
# s! |$ B1 A4 Z0 z) [% ^向认证机构提交质量手册及有关文件。
+ Y" K4 L1 @5 ?0 c$ u4 S认证机构评定公司的体系文件对不符合的地方进行修正或补充。
4 ], |9 V$ A' Q5 h' O6 L' Y预审:通过预审,可以使员工对认证过程有所了解,减少神秘感和恐惧心理及减少正式认证时的风险。
3 ?1 U6 l& X% I- Z+ Z' Y4 A3 P% w4 l9 ~4 {& R' i' K, k
正式现场审核: }4 Q9 s! ~- `5 B
a.首次会议;
+ c, E9 q% C( C4 Gb.现场参观;
: k8 `4 }+ S7 r, N6 _5 qc.现场检查、开具不合格报告;1 Y. o3 m; w) D6 E6 `8 O0 J
d.内部评定;
* k5 D9 t. L/ [; C: y2 Z" He.末次会议。7 a9 ?0 \( H& _6 j* a7 a: m
对审核中的不合格项采取纠正措施
# |8 ^6 C7 m  \3 t2 }制订纠正措施计划并实施;
* k, H- ]+ t: n0 i9 F* g对纠正措施的有效性并给出结论2 f7 ^) j9 H; j& M4 _
/ S" r6 p1 ]& Q* r! p; n4 E
认证与审核
* ]0 c9 h: W$ H5 ]' H+ V以下是给你列出的IATF16949第二阶段审核所需资料清单:0 q% v+ i8 h" @1 O' h$ m
a. 质量手册。
* W" I# x! l/ |8 k1 ib. 程序文件。1 V9 |7 `8 e+ v
c. 公司所识别的过程模式图及过程清单(三种类型COP,SP,MP)。
' ?5 O& m' E- c3 W4 Zd. 所识别流程与条文的关系,请记录于附件表格中;
5 ?5 R# H8 t2 Ye. 对应各流程所制定的目标的一览表,及其过去12月的绩效/趋势图。
! v8 O+ P! A& E2 r' Vf. 文件的清单或一览表。
% c  p9 w" f  w% v6 b% pg. 客户特别规定的清单或一览表,及其文件(与过程的矩阵)。
. L/ s$ J, E/ o1 Dh. 客户所提供的绩效信息或成绩表,及客户满意度调查的结论报告。' \3 T4 k8 E# |6 a0 f
i. 内部审核结果及报告。
" M: R# I% D1 m- R. y8 cj. 合格内部审核员的清单或一览表。
3 V/ `+ I& E2 R& z( |k. 管理审查计划、报告。% l( _) ]: n1 E
l. 事先确认公司每一个厂址的员工数、生产班次及其时间。
+ p- A0 D- b( x6 K3 Om. FMEA(包括DFMEA,如有需要时)。6 Y5 a; |: o. m
- m- D9 \$ @* m7 u) }5 g6 a
5 L* h9 b+ X' ?7 s! q) P
发表于 2019-1-31 09:33:46 | 显示全部楼层
确实是“干货 ”。
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3991

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博士

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3991
发表于 2019-1-31 16:24:14 | 显示全部楼层
挺受益,如果有范文就更好了
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