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2019年工厂质量管理口诀,很受用!

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2019年工厂质量管理口诀,很受用![url=]质量与认证[/url] ) A' w. J' e/ \0 S* I5 T7 O9 n" y2 d
0 ?9 U) A& n; D2 \9 R  x' `
整理的很好!在2019年开年之际,为你带来一份工厂质量管理口诀,请收好。

: v$ g2 b5 e# m( E( W
$ J! A1 B* A7 B: L1 a. \  P# T; z+ ?! i$ ?
一个总目标
保质并保量(数量),按期并合规(法规),永远向零缺点靠近。

# O  N/ m3 E$ ~: o
两个重点
  • 首件一定要做到,点检到位问题少。
  • 过程异常要重视,排除问题再制造。

    / Z1 {+ l0 i9 y
三不原则
  • 不接受不良品
  • 不制造不良品
  • 不放过不良品  
    4 _5 r7 m( L, s/ b6 n
四大做法
  • 参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领
  • 参照规范、标准
  • 未做先检查(首件检查)
  • 做完再确认  

    ) b! q" x6 H. J$ S; m
五大观念
  • 满足客户的要求、品质没有折扣
  • 品质不是检验出来的,而是设计、制造、习惯保障出来的
  • 主动的自检效果胜过无数次的被动检查
  • 一次就做好,任何的修理和返工都会影响品质
  • 差不多、大概、好像是品质最大的敌人  
    5 f& c7 E# Z" L  `$ Q9 f
六不放过
原因找不到---------不放过
责任分不清---------不放过
纠正措施不落实---不放过
纠正措施不验证---不放过
有效措施不纳入---不放过  
七种浪费
等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费
解决问题八步骤
  • 明确问题   
  • 分解问题   
  • 设定目标  
  • 把握真因      
  • 制定对策   
  • 贯彻实施对策
  • 评价结果和过程  .              
  • 巩固成果
    4 N  J! S2 ~1 g* ~0 t/ ?  `
品质异常处理九大步骤
  • 发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
  • 追查原因               
  • 分析数据
  • 提出方案              
  • 选择对象
  • 草拟行动           
  • 成果比较
  • 标准化

    ' ?" J5 p# O2 V8 J& O1 ^, H
5W2H法
What---什么问题?(主要问题)
; B$ c* |  s! H! N* T$ T
Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤
. d7 ^3 i# [- X9 f% w! B7 O
Where---在哪里/完成到什么地方了(地点)
7 s  h! R  x  b7 D, q4 x% w0 M3 v
When---什么时间是最佳的,何时开始/结束(时间) 选择 顺序
3 X* [/ S1 b8 {- h' t- y# G& }8 O6 E$ {" N# Y5 N7 u* ~6 `* e1 B
Who----谁去执行,谁负责(人) / W: X! V6 x; e4 e

' C# o( u7 S0 q/ V9 _
How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 将工作简化 * v! O0 a9 {( `
' f" r; V2 V, G# p1 U
How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)
4M1E
  • Man—人
  • Machine—机器
  • Material—物料
  • Method—方法
  • Environment—环境

    8 U' X3 R- d) |
VIA手法
价值分析( Value Analyss)手法
价值工程( Value Engineering)手法
工业工程( Industrial Engineering )手法
品质管制( Quality Control)手法
品管圈活动
同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体,针对工作岗位上的问题,成员集思广益,运用VIQ手法,转动PDCA管理循环,推行自主管理,全员参与与实施.。
QC七大手法口诀
  • 查检收数据   
  • 管制防变异  
  • 直方显分布
  • 柏拉抓重点
  • 散布找相关      
  • 层别找差异
  • 特性找要因

    ( H4 w5 e$ f9 b0 T3 |
8D手法
  • 组织小组
  • 问题描述
  • 紧急处理
  • 横向展开
  • 不良围堵
  • 现状分析
  • 初步原因及临时对策
  • 根本原因及永久对策
  • 效果确诊,横向展开
  • 防呆措施实施
  • 标准化,文件化,固化

    - O4 L+ V$ \0 M% b. H
三现五原
三现:
; e' e7 J/ s' t$ ]5 o
现场
现物
现状
五原则:

& g1 X) \/ g' [
A搞清发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)
4 f% g; F) F+ @8 p# ~
B查明产生原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)
: u: K. p8 H! ~$ Z- U3 K# A, f0 t) B
C适当对应策略(对策内容、效果预测)7 [' ?. A0 K* |& X5 ~
$ M; ]! Z: ?  A& L% M
D确认效果(确认对策的实绩效果)8 d6 `/ y+ G6 y/ a) V- d
0 h4 ~+ l$ g( Z3 j" R+ S
E对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容
; ?( L$ T/ \' }/ p8 o
5S管理推行口诀
整理: 需与非需、一留一清
/ u) C" P1 c3 s9 ?, D0 Z+ c% w! ]整顿: 科学布局、取用快捷 " J( b" f) I" E
清扫: 美化环境、拿来即用
: R. r3 j" _  @, M清洁: 形成制度、贯彻到底 % Z. h- k+ K6 N( b9 \
修养: 遵守制度、养成习惯
控制图判异简单记忆口诀
& h! W5 z- ^7 G) S* z
一点出界,九点同侧;
六升六降,14交替;
3分之2 B外,5分之4 C外;
15 C内,8点C外。
生产现场管理口诀
交接班
手拉手,口对口,
你不来,我不走。

0 f6 w; b* K  s  g& _- o
机器保养
轴见光,沟见底,: c7 c+ ]. u4 t/ h4 x
机器见本色,警示要清晰。
一听,二看,三摸,四恢复。

6 M7 p; _) W$ u* y
安全
安全第一,预防为主。- v5 z7 o; H5 e3 U- N
安全无小事,生命大于天。
侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班,平平安安回家。
3 c9 r$ d( X( {% i+ x2 p
转换作业
剩余的标签要清理,
不用的材料及时退,
以前的产品快清走,
用过的文件收回去。
4 C1 q) M+ n1 |- i5 i+ q  t( M# k
质量
质量是制造出来的,
不是检验出来的,
是设计出来的,习惯出来的!
没有质量的产量,等于犯罪。
) Z9 I6 S& }( d
产品质量,要记心上;
看清标准,找对方向;
首样要齐,指引莫忘;
注意方法,轻拿轻放;
重视自检,用对包装;
写准标签,及时入仓。

" \, H/ L& _: _( I/ {% Z- v
生产计划
生产无计划,管理累趴下。
计划不合理,控制不容易。
控制不得力,交期难满意。
交期不准时,经营难维持。

/ _. s" m( K- |- e+ W8 T9 h: e
士气
一、二、三,三、二、一,
生产现场有士气。
你帮我,我帮你,
见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好,
五湖四海无距离。
+ C5 R, ~$ q+ @8 \5 d  O
一二三四五六七,
步调一致争第一。
不迟到,不串岗,
遵守纪律有理想。
戴厂牌,穿厂衣,
抬头挺胸有朝气。
向左看,向右看,
摆放整齐不混乱。
抬抬腿,抬抬脚,
地面垃圾常清扫。
看样板,看文件,
保证质量很关键。
抓产量,抓效率,
增加收入靠积极。
不吵架,不吵闹,
见面点头常微笑。
你敬我,我敬你,
五湖四海是邻居。
团结友爱心情好,
共同创造好成绩!
0 O& @( \% K9 u7 s" L( v8 e

5 @1 L7 s0 c3 o9 i8 A

: T1 h: d" ?& T! u  v: }5 t
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