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2019年工厂质量管理口诀,很受用!

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发表于 2019-1-6 05:41:53 | 显示全部楼层 |阅读模式

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2019年工厂质量管理口诀,很受用![url=]质量与认证[/url] # o2 K* a  f6 w/ B( }% Z' H) m/ ~

3 t' `* K2 g8 {- h: @- l( ?* S
整理的很好!在2019年开年之际,为你带来一份工厂质量管理口诀,请收好。
7 a) a1 o% N9 m- N

) v4 w+ t# B2 o+ D: n
8 a8 r0 N/ B; ?( x2 o8 o
一个总目标
保质并保量(数量),按期并合规(法规),永远向零缺点靠近。

/ g5 `* X! H) e- O
两个重点
  • 首件一定要做到,点检到位问题少。
  • 过程异常要重视,排除问题再制造。

      x8 h: k: Y: B' [* D
三不原则
  • 不接受不良品
  • 不制造不良品
  • 不放过不良品  
    8 n% m! f& Q, g  \
四大做法
  • 参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领
  • 参照规范、标准
  • 未做先检查(首件检查)
  • 做完再确认  
    $ F' v. ^$ R1 B! d7 ], o
五大观念
  • 满足客户的要求、品质没有折扣
  • 品质不是检验出来的,而是设计、制造、习惯保障出来的
  • 主动的自检效果胜过无数次的被动检查
  • 一次就做好,任何的修理和返工都会影响品质
  • 差不多、大概、好像是品质最大的敌人  

    0 [$ p2 E9 E; G. b6 J3 c
六不放过
原因找不到---------不放过
责任分不清---------不放过
纠正措施不落实---不放过
纠正措施不验证---不放过
有效措施不纳入---不放过  
七种浪费
等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费
解决问题八步骤
  • 明确问题   
  • 分解问题   
  • 设定目标  
  • 把握真因      
  • 制定对策   
  • 贯彻实施对策
  • 评价结果和过程  .              
  • 巩固成果
    1 U9 o4 B) y7 S( O0 q' ^  Q; c
品质异常处理九大步骤
  • 发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
  • 追查原因               
  • 分析数据
  • 提出方案              
  • 选择对象
  • 草拟行动           
  • 成果比较
  • 标准化

    6 e7 N( p& i7 N4 c( `- m. k& [
5W2H法
What---什么问题?(主要问题)

# W1 v* @! G5 I; G4 k+ u% w3 c1 d8 E
Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤
1 v& W/ t7 \* u" h4 u
Where---在哪里/完成到什么地方了(地点) 4 B' D7 Z# y2 R, A; c

% \, e% \/ d5 i' J0 j. |/ w
When---什么时间是最佳的,何时开始/结束(时间) 选择 顺序 % ~+ L4 q8 N5 Z* k* K/ B

) b3 ?8 b5 D6 e. w' G
Who----谁去执行,谁负责(人) 2 g- y# V2 F9 L* _0 o& x$ m
$ x* i2 R- A4 @9 @3 ?9 t- p4 w" x
How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 将工作简化
2 [% g9 c3 ~* O* m: R- u( n1 h
$ c) z2 \7 Y! ?7 }- v% R' W
How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)
4M1E
  • Man—人
  • Machine—机器
  • Material—物料
  • Method—方法
  • Environment—环境

    ; a% U, u' X% ^* K# h
VIA手法
价值分析( Value Analyss)手法
价值工程( Value Engineering)手法
工业工程( Industrial Engineering )手法
品质管制( Quality Control)手法
品管圈活动
同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体,针对工作岗位上的问题,成员集思广益,运用VIQ手法,转动PDCA管理循环,推行自主管理,全员参与与实施.。
QC七大手法口诀
  • 查检收数据   
  • 管制防变异  
  • 直方显分布
  • 柏拉抓重点
  • 散布找相关      
  • 层别找差异
  • 特性找要因
    ; `, e4 C, ~6 C8 C
8D手法
  • 组织小组
  • 问题描述
  • 紧急处理
  • 横向展开
  • 不良围堵
  • 现状分析
  • 初步原因及临时对策
  • 根本原因及永久对策
  • 效果确诊,横向展开
  • 防呆措施实施
  • 标准化,文件化,固化

    ; S6 w8 v6 R: x' Z
三现五原
三现:
6 j9 D2 B: E$ p+ k% e% F4 ]
现场
现物
现状
五原则:

9 l+ J" n; J/ h6 U* u8 T& |' W* n
A搞清发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)

; E4 p* E4 C9 S8 c- v& f
B查明产生原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)
. d; H$ H2 Y9 ]: ]1 h
C适当对应策略(对策内容、效果预测)
' k8 D% |* ]* t3 V5 p- C" b
* o+ F, w! b8 q! O9 u
D确认效果(确认对策的实绩效果)1 d3 [% L" r+ \0 q$ Z$ U
- Z* c% Q# A" R( V5 d
E对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容

% O( f1 u: i4 ]2 u
5S管理推行口诀
整理: 需与非需、一留一清
2 Y; G+ w& J( d+ i1 I/ h整顿: 科学布局、取用快捷
4 S' e, e8 r+ T3 |: x$ o% y清扫: 美化环境、拿来即用
4 G9 y& b: ^' `' n0 B& @5 d清洁: 形成制度、贯彻到底 5 a9 [/ j& s3 ?" x- l8 G
修养: 遵守制度、养成习惯
控制图判异简单记忆口诀
  z% P4 V3 `: L
一点出界,九点同侧;
六升六降,14交替;
3分之2 B外,5分之4 C外;
15 C内,8点C外。
生产现场管理口诀
交接班
手拉手,口对口,
你不来,我不走。

1 ~* i5 {% N/ P, ?- P
机器保养
轴见光,沟见底,
% E3 a, ?; g# H
机器见本色,警示要清晰。
一听,二看,三摸,四恢复。

. Q1 M! |3 \% F
安全
安全第一,预防为主。- h0 u2 A9 O1 ^& f- V
安全无小事,生命大于天。
侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班,平平安安回家。

& }: ^* _( J$ t9 Y3 L( J; i
转换作业
剩余的标签要清理,
不用的材料及时退,
以前的产品快清走,
用过的文件收回去。
' v. e0 t- l& Y  \6 M
质量
质量是制造出来的,
不是检验出来的,
是设计出来的,习惯出来的!
没有质量的产量,等于犯罪。

$ _4 i* ~' B- S& p, L
产品质量,要记心上;
看清标准,找对方向;
首样要齐,指引莫忘;
注意方法,轻拿轻放;
重视自检,用对包装;
写准标签,及时入仓。
. e- v4 P# e# y) O9 z8 Y1 c
生产计划
生产无计划,管理累趴下。
计划不合理,控制不容易。
控制不得力,交期难满意。
交期不准时,经营难维持。

5 B) G# a' Y1 ^6 m4 y6 v2 c  O
士气
一、二、三,三、二、一,
生产现场有士气。
你帮我,我帮你,
见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好,
五湖四海无距离。
$ `1 v1 G/ s; `" C  B* U( C# R  R
一二三四五六七,
步调一致争第一。
不迟到,不串岗,
遵守纪律有理想。
戴厂牌,穿厂衣,
抬头挺胸有朝气。
向左看,向右看,
摆放整齐不混乱。
抬抬腿,抬抬脚,
地面垃圾常清扫。
看样板,看文件,
保证质量很关键。
抓产量,抓效率,
增加收入靠积极。
不吵架,不吵闹,
见面点头常微笑。
你敬我,我敬你,
五湖四海是邻居。
团结友爱心情好,
共同创造好成绩!

( m+ Q0 E" g, w9 {% F+ g
4 V$ B: H4 ~4 z0 Z. i+ x
; i/ C3 ~0 `) z: ]0 t/ l
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