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整理的很好！在2019年开年之际，为你带来一份工厂质量管理口诀，请收好。
" L h, H; ~1 g- i5 R/ q- G* |$ g6 {% D1 U8 o
. S- p" F& E3 R0 K/ l
一个总目标
保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。
2 L; {7 j B2 ^7 ^2 n
两个重点
首件一定要做到，点检到位问题少。
过程异常要重视，排除问题再制造。
* J9 {* [ S' [5 n5 J' d) W& Z2 l+ N
三不原则
不接受不良品
不制造不良品
不放过不良品
u% a8 I- H9 q; d0 M4 h' A" R5 \' W
四大做法
参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领
参照规范、标准
未做先检查（首件检查）
做完再确认
( ~" ?8 W& @7 r2 ]' W* m) u# X3 B) j; d
五大观念
六不放过
原因找不到---------不放过
责任分不清---------不放过
纠正措施不落实---不放过
纠正措施不验证---不放过
有效措施不纳入---不放过
七种浪费
等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费
解决问题八步骤
明确问题
分解问题
设定目标
把握真因
制定对策
贯彻实施对策
评价结果和过程 .
巩固成果
( A* n8 T3 ^4 H) b8 Q* A. u0 w% k+ g
品质异常处理九大步骤
发掘问题 、选定项目-质量-SPC
追查原因
分析数据
提出方案
选择对象
草拟行动
成果比较
标准化
' w& r% V0 R2 G( X
5W2H法
What---什么问题？（主要问题）
# d+ M0 m9 K+ N4 [Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤
) k& U: w P* K3 V
Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）
4 U$ {4 q# M' b
# e# O6 ]$ a( v2 Z
When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序 ' a6 i& ]7 n0 i. ~# i
+ d. A# v/ B" O, Z3 Q( a
Who----谁去执行，谁负责（人）
3 r. k) W+ x& K8 I2 K j
: D! K- O! v' Z7 L
How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化 # p4 p. G9 Y; }! V7 j8 S6 M# r) L) u
\( X# d2 Y( ^ K) g( j1 ]
How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）
4M1E
Man—人
Machine—机器
Material—物料
Method—方法
Environment—环境
, x/ F% Q4 C- V- V5 G
VIA手法
价值分析（ Value Analyss）手法
价值工程（ Value Engineering）手法
工业工程（ Industrial Engineering ）手法
品质管制（ Quality Control）手法
品管圈活动
同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。
QC七大手法口诀
查检收数据
管制防变异
直方显分布
柏拉抓重点
散布找相关
层别找差异
特性找要因
F z1 @0 Y( x
8D手法
组织小组
问题描述
紧急处理
横向展开
不良围堵
现状分析
初步原因及临时对策
根本原因及永久对策
效果确诊，横向展开
防呆措施实施
标准化，文件化，固化
; D, E4 k$ C/ Z
三现五原则
三现：
$ r9 L# ?5 K8 A
现场
现物
现状
五原则：
7 Q/ W% ~0 Z0 f: a" N6 F, hA搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）
( t0 A6 c9 F" a' o4 jB查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）
) y' w* ~4 q6 W5 d; {
C适当对应策略（对策内容、效果预测）: @- T5 o) F( [# V
5 T' H, r. ?' i/ c% }6 s8 B
D确认效果（确认对策的实绩效果）
/ S9 m; i$ S$ T" I
0 m* k4 b4 x2 t3 ~6 ]( M* t9 Q( b
E对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容
( M K/ B" r* w, @' _; O# \5 P+ |* F5S管理推行口诀
整理: 需与非需、一留一清 5 O2 n, `2 T! r
整顿: 科学布局、取用快捷
6 f* w. t: N% b清扫: 美化环境、拿来即用
5 P* D0 B/ E: _6 u+ W5 K' w清洁: 形成制度、贯彻到底 + ^4 q6 S* a8 l. e: a* i i
修养: 遵守制度、养成习惯
控制图判异简单记忆口诀
! w6 A' E8 [7 K3 W. k* i. h
一点出界，九点同侧；
六升六降，14交替；
3分之2 B外，5分之4 C外；
15 C内，8点C外。
生产现场管理口诀
交接班
手拉手,口对口,
你不来,我不走。
% D: _ y! G+ @4 f: c机器保养
轴见光，沟见底，6 a$ V0 ?: D7 H6 c8 n
机器见本色，警示要清晰。
一听，二看，三摸，四恢复。
$ a$ B6 j3 `- j. _3 x( g$ p( a安全
安全第一，预防为主。( k, U# A" Z. a% E3 V) O
安全无小事，生命大于天。
侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班，平平安安回家。
' U7 w |6 T9 S V* @转换作业
剩余的标签要清理，
不用的材料及时退，
以前的产品快清走，
用过的文件收回去。
$ u T8 z2 X$ h) l8 J质量
质量是制造出来的，
不是检验出来的，
是设计出来的，习惯出来的！
没有质量的产量，等于犯罪。
3 ]# R6 c# ?4 `7 D: M) T/ I7 U0 x产品质量，要记心上；
看清标准，找对方向；
首样要齐，指引莫忘；
注意方法，轻拿轻放；
重视自检，用对包装；
写准标签，及时入仓。
% s$ H/ Q/ |1 G# f2 ~ I. }4 u
生产计划
生产无计划，管理累趴下。
计划不合理，控制不容易。
控制不得力，交期难满意。
交期不准时，经营难维持。
4 G9 Y1 s8 `$ u+ w: [
士气
一、二、三，三、二、一，
生产现场有士气。
你帮我，我帮你，
见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好，
五湖四海无距离。
$ ?' J( Q# K" B9 {
一二三四五六七，
步调一致争第一。
不迟到，不串岗，
遵守纪律有理想。
戴厂牌，穿厂衣，
抬头挺胸有朝气。
向左看，向右看，
摆放整齐不混乱。
抬抬腿，抬抬脚，
地面垃圾常清扫。
看样板，看文件，
保证质量很关键。
抓产量，抓效率，
增加收入靠积极。
不吵架，不吵闹，
见面点头常微笑。
你敬我，我敬你，
五湖四海是邻居。
团结友爱心情好，
共同创造好成绩！
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