“数说”班组长管理要领

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“数说”班组长管理要领

工厂托管  朗欧企管  今天

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' ^) Z: m, ^* K5 A班组
导读：工厂管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。
1.班组长工作的日、周、月


每日三抓

2 j5 [0 D2 G$ v6 y- L1、班前抓准备，保证机床开动率；
2、班中抓质量，保证产品合格率；
8 o* }  _2 z, T- p, @0 k6 J" L9 {3、班后抓统计核算，保证生产效率。
, }6 ~5 R3 l" Z6 H/ A8 y
' Y9 e( o# {6 l5 A9 R* ~  @, D 每周五查
9 b- R# ^7 d. `6 _# Q; ?6 k  t
1、查组员各项指标完成情况；
2、查设备使用和保养情况；
3、查工、夹、量具使用和保管情况；
+ r7 Z: Z( m0 T9 y4、查安全文明生产制度落实情况；
5、查技术互动活动情况，根据各项工作进度情况为安排布置下周工作做准备。

5 |$ X% T% w7 B 每月开好四个会

1、月初开好生产工作计划安排会；
2、月中开好生产工作完成情况分析会；
& d8 v1 }2 f3 _2 R* Z  V2 p$ y3、月末开好生产工作总结会；
, V6 {) Q7 A) I+ h. i  y& l2 y4、开好小组民主管理会。
2.质量工作的“三检三对”“一分析”
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& F. J$ w5 q1 p
$ c" p5 I3 @; D/ @& ~( _* R三检三对

中间检查，核对尺寸公差；
, n2 \, K7 ~3 p! e, f, O7 I首件交检，核对图纸工艺；
) }& |( t8 _/ S3 g  L互相检查，核对量具检具。

一分析
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针对班组质量问题，及时进行分析和研究，制定改进措施，搞好质量控制。
3.开展技术创新活动指标
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) I  Q: s. g& @' v
一个目标
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+ ~4 j' U: t: R# T+ \0 I以提质量，增效率、降成本为目标。
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2 t$ ~, x7 |4 l; m* d# e' w 三一三全

' c, d4 W# l9 r1、一人提出，全组研究；
; y9 Q- I6 _" d( Q& ?( J2、一人试验，全组帮助；
3 K/ ?# g- I0 s2 _: D0 m  G$ i3、一人成功，全组推广。

# [0 F9 U2 @) w% R 六针对

1、针对生产技术关键；
& p1 z2 }& P9 y4 _/ P; R* z2、针对生产的薄弱环节；
3、针对新产品加工的难点；
4、针对降低生产成本；
6 ~- u( D7 X0 T; ]5、针对完善工艺；
, G( w  O9 V0 C( g  U- y- w& ~" e6、针对设备现状。

# l: o* K( c( J7 B 三个公开
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3 F. T" c: F+ ]  e2 S/ W6 L技术创新成果推广要做到：
; ]+ m2 P3 V/ v- d1 v- u0 E* `3 w
$ _% z1 n$ y+ p4 B5 V0 {1 ]1、创新实物公开；
# G$ v% F/ b7 b) J; X2、操作方法公开；
; T. h# v) K2 c# f3、相关数据公开。
- v& m; O4 y% B* W0 S, U- v2 c4.规范生产的班前、班中、班后

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9 F. \: A" ~" U2 j班前“三做好”

' b* l; ]+ X& D( I1、做好生产前交接班；
' @2 x  \1 i6 |2、做好设备检查润滑；
; j9 P" U$ y  W3、做好生产技术准备。

班中“四做到”
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1、遵守劳动纪律，有效利用工作时间；
2、执行工艺纪律，有效保证产品质量；
3、遵守操作规程，有效保证安全生产；
4、坚持文明生产，有效防止零件磕碰划伤。

班后“六不走”

1、当班计划完不成不走；
2 ]$ r/ _" L2 [7 W, m- h2、设备工具保养擦拭不净不走；
3、生产工作场地清扫不净不走；
+ s- S& `$ j( c: q4、工件毛坯摆放不整齐不走；
5、工具箱内定置不好不走；
6、交接班记录填写不全不走。
5.技术互助的“三个必帮”
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1、组员遇到技术难题必帮；
2、组员生产效率不高必帮；
! N7 }; d/ p; C% T1 y9 ?& H3、组员加工关键部件必帮。
& m, E5 g: Z7 H5 T3 ?: b. S6. 定置管理“五定”


, r' A% l6 ^- v" m7 |定机制：小组建立定制管理领导小组和考核小组，对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。制订推行定制管理的实施方案，明确定制管理的内容，完善定制管理制度和运作机制，制定定制管理监督与考核办法。为实施定制管理奠定了基础和保障。

  B% |- @! E! n& t4 {: B定位置：将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上，划分区域，设置看板，制作“零件树”，工具摆放架等，并做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，图物一致。
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定标准：即对每项工作都制定出标准，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定，达到凡事有章可循。

定职责：即在确定了标准的前提下，对每一位置的管理制定详细的考核细则，明确分工，责任到人，狠抓责任落实。

8 V  I' M- {# b8 k定奖罚：即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来，做到日检查、周考核、月评比，与工资奖金挂钩，有奖有罚。
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3 k0 l6 i& c: d2 {实施定制管理，能使小组现场工位器具、产品件摆放整齐有序，消除产品件落地现象，降低安全隐患和产品件的损坏率，节省大量的工作场地及搬运时间，提高生产效率和文明形象。
7. 班组“四个提升”，实现“五化”


四个提升

提升组长素质
6 L9 L" W& A9 v- @, ]提升管理水平
提升组员技术技能水平
提升思想文化、道德素质。

五化

3 M1 N& d! m1 Z1 }! Z2 ?实现班组工作内容指标化
8 E0 E' o! H7 z工作要求标准化
) @! v( X) {! `5 A# c3 y工作步骤程序化
工作考核数据化
$ }, G3 Z3 S, n工作管理系统化

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