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+ S" O( H" ]3 P* T$ K2 C, y9 B# M8 m
准备阶段
1.1 领导决策,统一思想
: z0 ?; P! M' o4 _' ^6 L6 G6 e公司最高领导作出IATF16949贯标和认证的决策,任命管理者代表,授权其按IATF16949推行小组。
9 E" E+ ~4 J' T2 v1.2 设立IATF16949推行小组% x3 a- H; B u6 r
小组成员须懂专业技术、质量管理,具有较强的分析能力及文字能力,一般为各部门的骨干。应为小组配备辅助人员,进行打字、文件传递等工作。& g& U6 p+ _) `! m7 e; K
1.3 编制工作计划
# ^0 f6 ?3 v! i8 ]3 k应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。
' `3 b( I4 _/ g! J1.4 学习培训6 I# o) |/ G6 i; Q
a.管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。2 F% {% q: ~" Q( z
b.IATF16949推行小组应对系列标准有较全面的掌握,掌握标准的选择、剪裁和应用方法。
' B. D. s _$ f& gc.普通员工学习IATF16949基础知识。
2
质量体系设计
2.1 制定质量方针,确定质量目标。
0 {& `$ d8 f/ k% z' q7 U& H) n2.2 确定质量管理体系应包含的IATF16949条款。
; ? k8 Z4 K( F根据产品的特点和客户要求对IATF16949的条款进行取舍必要时做必要的补充。1 S- ?# @- y% n3 y% d% C
2.3 公司现状诊断。8 n/ c1 p4 n+ } R, f; ^/ C. \
将公司现有质量体系的要求与选取的IATF16949的有关要求进行对照,找出它们之间的差距,进而确定需进行修改的内容。+ S8 V- m" P6 y9 d3 L7 H& r
2.4 质量责任分配及资源配备。
* e8 v" J' z& @# ?# S1 b( aa.根据需要对组织结构进行调整;0 R$ S( Y3 r1 p( A
b.将各项质量活动责任分配落实到各职能部门,编制职能分配矩阵表。
/ i: E& r5 T! n$ p7 K0 z) Rc.识别资源要求,配置必需的资源。为了实现IATF16949标准要求,应确保质量体系拥有必需的资源,对短缺的资源应及时地进行补充。
3
确定要编制的文件清单
3.1 整理现有的各类质量体系文件,并与IATF16949的条款进行对照,以确定要新编与修订的文件清单。
$ I8 k! X" F6 Y( O3.2 编写指导性文件。! |1 R0 I5 y. C
就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。
9 O8 V! k5 K$ a+ f3.3 制定文件编写计划
# M# Q: J/ t. W3 w" N- B! a针对需要编写的文件,制定编写计划、规定:
' Z0 W$ @% E! i3 ja.编写、讨论、审核、批准的人员
/ B' d' U8 D, o. [' {! Bb.编写、讨论、审核、批准的进度、要求和完成日期。
4
文件编写、讨论、审核与批准
4.1 各部门完成文件制作
4.2 按照计划进行跨部门评审
4.3 完成文件的批准
5
质量体系的实施运行
5.1试运行前的培训;4 C4 Y& ~! P- a
5.2试运行前的准备;
6 K8 X4 x, r x: Y5.3宣布试运行。
( r1 ?; X: Q* u2 L" b! r/ n将质量体系由不完善到完善,由不配套到配套,由不习惯到习惯,由没有记录到记录完整,由不符合到符合过渡。试运行中的问题应及时采取措施,从而保证质量体系正常的运行。
; v2 @" `; G1 F# G& S6 内部质量管理体系审核请输入正文
6
内部质量管理体系审核
认证前至少进行一次内审,对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。
) Y: g& u, w y# D/ J# t& A
0 A, x# c& S1 b- p! L8 q1 Z7
管理评审
认证前至少进行一次管理评审,确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。
7 ]- c: O8 ~& u8 V9 a; a. k
9 ?& s3 G# \: x6 a0 H2 M3 ^8
审核认证
8.1 向认证机构提交质量手册及有关文件。# ~- R. ?! p# d, T8 u6 g+ {/ K7 d% y
8.2 认证机构评定公司的体系文件对不符合的地方进行修正或补充。9 A8 _- i& C5 C' i2 _
8.3 预审:通过预审,可以使员工对认证过程有所了解,减少神秘感和恐惧心理及减少正式认证时的风险。5 W7 ~4 U! ?/ b0 ^1 i( T, j
8.4 正式现场审核
2 e3 \8 h( n0 C. p$ R& za.首次会议;% V! n/ J+ E, Y7 Y
b.现场参观;
$ l& G- {# r4 _& z! qc.现场检查、开具不合格报告;
, k5 ]) |& ]2 Z' l+ ld.内部评定;3 [5 C0 g y- j+ i4 q' w+ l
e.末次会议。
9
对审核中的不合格项采取纠正措施
9.1 制订纠正措施计划并实施;7 h; m% A7 N7 ~8 O# Y: c
9.2 对纠正措施的有效性并给出结论
a# Y# h3 o- c5 m$ U
5 \; Q6 o7 ?6 W; W0 n3 l- i( j
认证与审核
IATF16949体系是一个很大的体系,如果你对IATF16949没有足够的了解,建立起来是有相当大的难度的,里边会涉及到很多问题。
; C: c4 ~* |2 @6 v. K; b( d4 U以下是给你列出的IATF16949第二阶段审核所需资料清单:
& P. ^5 \% e* I3 W G+ q" P* Ka. 质量手册。
, b4 [& |: P6 V ^" S p, k# Rb. 程序文件。
9 |6 M) O# [" d: T1 yc. 公司所识别的过程模式图及过程清单(三种类型COP,SP,MP)。& W2 n: o5 |, _) M7 I w! \; k
d. 所识别流程与条文的关系,请记录于附件表格中;7 S$ s4 G* O* v7 i7 v
e. 对应各流程所制定的目标的一览表,及其过去12月的绩效/趋势图。
! N5 ^% i+ ^( w, Uf. 文件的清单或一览表。
( o3 m6 ]7 D9 o8 E, ^g. 客户特别规定的清单或一览表,及其文件(与过程的矩阵)。1 e7 q$ }; A! y0 S1 `. r
h. 客户所提供的绩效信息或成绩表,及客户满意度调查的结论报告。9 E# ~! ?, w8 T
i. 客户抱怨的一览表及相关资料。7 O+ r1 y, s& E3 J
j. 内部审核结果及报告。
) V' h* b& M( A1 g7 r+ f Q5 X1 F5 Lk. 合格内部审核员的清单或一览表。
$ s9 j" X5 H2 ~0 Q6 l: S4 k5 [l. 管理审查计划、报告。. D8 r% I: ^$ c* G$ G
m. 事先确认公司每一个厂址的员工数、生产班次及其时间。
$ ~ X* k2 v d! C9 d. Y/ Vn. FMEA(包括DFMEA,如有需要时)。。
$ w E* l! L: T/ E7 [/ P来源:网络