现在随着国家越来越重视安全,迫使很多企业主也开始重视起来,最起码要口头重视。他们每天喊着“安全第一”,但是行动上表现得实在不令我们满意。比如下面的情形。9 ~% F' {4 B9 U! W1 _
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个人表率
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除了口头重视外,从来: x8 v: C. p0 r. S* K
——不主持安全工作会议;. v2 x e8 V. |, p7 V2 L
——不参与安全检查;* ~: c9 W; l/ W; {: l+ A: p
——不遵守安全规章制度,经常拍大腿式决策
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安全岗位2 ?: o! [" r- o4 s0 h
: P$ M' e8 z1 X6 C& P/ n M, y# S把企业中能力最差的人员安排到安全岗位;
2 s7 m/ g( s$ i* Z9 G把安全岗位排名在同级人员的最后一位;
: B% m0 s& u1 x- m0 ?$ A
安全部门
9 j% U- I& m7 I3 t领导眼里安全部门是无所不能的部门# e9 k! ?/ V8 Q
——检查、整改、审核全权包揽;
领导眼里安全部门是可有可无的部门
——只要和安全有关的支配,都可以缩减
5 m: g( U: _3 d; c: f9 \/ T/ Q. B, f工作任务
在分配安全工作时:
- m% i/ T* `$ e- o0 k, \! Y$ ~——所有带“安全”二字的工作都交给安全部门;
——安全人员最主要的职责是现场安全检查和督促隐患整改;
——安全部门就是做做表面文章,应付检查
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绩效指标
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所有的安全指标(死亡、伤害、职业病)都是零;: C0 {2 B* }8 P; u
一旦发生事故,安全人员必定承担连带责任# ] [4 U. p1 l
8 n6 k, I( s7 s0 x E工作方法6 c s' q" J' H1 w& l1 o8 Y
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基本上没有奖励,有奖励也不兑现;0 m- ~$ |+ M/ X- k; x1 X
罚款,继续罚款;9 j: r' O/ ^0 A- ]! U3 A
将事故的原因归结于员工素质低、违规,从来不去找管理原因' j8 T% ?! D- ?
4 H: F6 S6 O( ]& D3 |工作时间
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. ~# @$ i$ j* b D事故发生前,安全人员找领导;+ f7 D2 D! ]; p/ l# F, H% k- o
事故发生后,主动找安全人员! L' t& f9 p w% @! m1 d* s2 ^
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