现在随着国家越来越重视安全，迫使很多企业主也开始重视起来，最起码要口头重视。他们每天喊着“安全第一”，但是行动上表现得实在不令我们满意。比如下面的情形。! \6 p* d7 @$ u- C; z
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个人表率
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6 c, j; Z, z2 G" P1 E除了口头重视外，从来：
. z' Z# O! H5 y' ?$ G) `——不主持安全工作会议；
6 C; F# H, n7 H——不参与安全检查；
( X, }# V5 o( i' k6 L——不遵守安全规章制度，经常拍大腿式决策/ l) z) s4 \1 e$ U4 o
4 y9 h1 M; [' N安全岗位
% U1 g# r8 I& H
$ N" N2 Q9 z7 D9 R8 |2 p& q' n把企业中能力最差的人员安排到安全岗位；7 p( X) o; A1 S* o) M
把安全岗位排名在同级人员的最后一位；
$ C. C7 w! h+ y+ Z- l5 V安全部门
s! M# f( h- a8 u% P领导眼里安全部门是无所不能的部门
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——检查、整改、审核全权包揽；
领导眼里安全部门是可有可无的部门
——只要和安全有关的支配，都可以缩减
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工作任务
在分配安全工作时：
" B, X3 C+ Z4 K, ~" F4 y) O5 S——所有带“安全”二字的工作都交给安全部门；
——安全人员最主要的职责是现场安全检查和督促隐患整改；
——安全部门就是做做表面文章，应付检查
5 @# k x6 q. `) o" L% N. T6 I( ~4 P* [绩效指标# I; r# p j: v8 z' o/ @# r3 s" b
* W: \3 f1 X V. p7 A* R2 `% p
所有的安全指标（死亡、伤害、职业病）都是零；3 |& [, v- B5 f: n+ h& C
一旦发生事故，安全人员必定承担连带责任. V- e c4 j) N/ x) w# t2 j
' G S" L8 R9 s7 a6 x2 J v工作方法! j- t1 ~9 i1 x9 |; m2 h0 n
) \9 ~- K3 F Z* k基本上没有奖励，有奖励也不兑现；0 P( o2 o2 T, l9 i' O% |
罚款，继续罚款；
+ c4 Z: ^/ W0 Z( x将事故的原因归结于员工素质低、违规，从来不去找管理原因4 v0 ~1 a. y N/ Z5 G5 }
A% W3 M7 q5 L( J
工作时间
# H; E% B F. ^% p! v% Z+ f$ y( ^7 T& U0 E
事故发生前，安全人员找领导；
. l1 _- g) g7 C) y& K" h" d' e. \# D事故发生后，主动找安全人员% x/ I9 }6 L. T' v& D' J+ l* x% n
本文由关爱生命原创
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发表于 8-28 20:31:12
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