一位500强高管的忠告来自朗欧企管00:0011:52
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职场
导读：本文作者曾是前平安集团渠道总监，很多年轻人最感兴趣的就是他在500强经历的那些“大事”。而在他看来， 其实根本不存在什么大事，也没什么绝招，你要做的就是把一件件小事做好，“工作就像两个流氓打架，你却当成高手对决。”
8 S7 n7 z5 Z8 D$ Y" z2 Q我的助理辞职了
他嫌工作太琐碎
6 年前，我就任营业部总监时，急需一个助理。
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刚在内部网挂了招聘信息，产品部的老总就把他的助理推荐给了我，说此人如何如何优秀。
4 Y; @! Q' a/ @2 R4 y我面了试，那小伙子确实感觉不错，能说会道，知识面广，而且貌似很上进。
: R' I" m2 E6 H- u4 ^我当时纳闷为啥这么好的人才，人家不留？
& W H b* r y但过了一段时间，我终于明白了原因。
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那助理的知识确实太渊博了，对BAT的战略规划如数家珍，对各种创新模式了然于胸......
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但要命的是，他却很难按我的要求处理好任何一件小事：
4 I# r- }" z+ W+ Q; r写的邮件总是语句不通，词不达意；
% P5 {7 K3 X- p G# p6 q+ d领导来调研开会，他总是高谈阔论，而忘记端茶倒水和会议纪要才是他的本职工作；
2 b6 A% X9 t4 n& d1 k; W0 f- ?写年终预算报告，第一页的数据就错了，叫他修改后，发现后面的数据还是错，问他原因，他说我只让他改了第一页的数据......
% I U9 J, X5 o. |# G老天爷，后面的数据都来源于前面的推导，前面改了，后面当然也要跟着改！
5 I2 [3 [1 a5 n- l我怼了他，他很不开心，第二天就向我请辞，理由是：
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“现在干的工作都是些针头线脑的小事，觉得没啥发展机会，能力也得不到提高......”
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我没有挽留他，无论我说什么都会成为洗脑的嫌疑犯，所以由他自己去吧......
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工作中哪有什么大事
你要先做好每件小事
最近写了几篇热文，吸引了一些年轻人来撩我。
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他们最感兴趣的就是我在500强经历的那些“大事”，都想让我分享一下做“大事”的经验和干货。
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于是我说：其实根本不存在什么大事，也没什么绝招，你要做的就是把一件件小事做好。
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说这句话时，本想装逼包装下，可觉得还是这样平铺最好。
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然而，这样的回答显然不受年轻人待见。
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他们找我要武林秘籍，我却告诉他们：
+ U6 i1 a" A' s% X7 l- J# t“太极只适合健身，不适合打架。”
N, G0 v# n% Z3 q/ k( y这当然让他们失望……
/ s8 r- Z# \- \9 {1 `5 f$ T4 Q0 D但实际情况即如此：工作就像两个流氓打架，你却当成高手对决。
9 v: z' [/ b& N0 z当你还在纠结是用“双峰贯耳”还是“十针手”时，别人一通王八拳已将你撂倒。
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当你真的做成一件所谓的大事时，你就会意识到：这简直是黑屋子里的群殴，当你获胜走出，自己都不知道是哪几拳放倒了对方。
; I- U# ]; \; @3 E每一件大事的背后
都是无数琐碎的小事
我在500强是做成了几件所谓的大事，可回想起来全是些苟且不堪的碎片。
4 y8 d, C* I) y7 r% ^做销售总监时，拿下一个几千万的大单。
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这背后却是和产品部门上百次的邮件沟通、与客户各个层级的关系梳理、对投标文件每个字的拿捏......
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在总部搞一个创收项目，为公司带来近50亿的业务收入。
& j p- v+ {$ v8 {+ q2 y! j' w这背后却是无数个追踪表格、电话沟通、激励文案、机构走访与宣导......
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再后来，和世界著名咨询公司一起为公司做战略规划，项目将决定这个金融帝国的未来走向。
+ J* ]9 y g T( A. f8 H这真的是年轻人都向往的大事吧。
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可6个月的项目期并没发生什么大事，有的只是每天23:00定时召开的电话会议、上千个访谈纪要、上百次的方案修改意见、一次又一次内部PK会议......
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也许你会以为这与职位有关，级别很高的人是不是就能摆脱繁琐，闲庭信步？
& g# B" n3 v- _- C% L1 T其实还真不是这样。
' `3 v& d+ [+ E* J& Y9 m* w) Y( `我算是比较接近核心圈的人，以我的观察，即使这个金融帝国最高的几个领导人，也并非像你想的那样意气风发、运筹帷幄，他们每天面对小事的数量更是我们几何倍数。
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而他们要做的，也仅仅是把每一件小事做好。
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发表于 8-17 16:21:05
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