计件还是计时？哪种薪酬模式更适合你企业？

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计件还是计时？哪种薪酬模式更适合你企业？
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( `" m5 \' Y% D, {2 u# S8 t1 W4 \9 P原创： 张应春  朗欧企管  昨天

, F5 M9 }1 n" [0 y/ o计件、计时薪酬模式哪个更合适
来自朗欧企管
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0 z  q7 d% }1 u* ~薪酬
$ T& b" I! R# N9 K' o; |3 ?& E很多企业都有这样的问题：采用计时薪酬模式的企业，相对计件式薪酬模式下的员工普遍缺乏积极性，工作效率不高，总是不能按时完成任务导致订单交期延误时有发生；而采用计件薪酬模式的企业，员工虽然积极性和效率提高了不少，但是大部分员工有“求量不保质”的心态，最终导致产品质量不合格，退货、客诉频发。

  U- e! I* g* ?; `# I计件和计时，究竟哪种薪酬模式更适合我们企业呢？很多管理者在选择上陷入了徘徊的境地。其实，无论哪种薪酬模式都有各自的优点和缺点，关键在于要施以相配套的管理动作，才能“扬长避短”，为企业创造效益。
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3 ]) T2 O' U6 o2 T下面跟着朗欧企管创始人、工厂精细化管理实战专家张应春老师一起看看计件、计时薪酬模式有哪些优缺点？计件和计时薪酬模式下分别要运用哪些管理工具、管理动作，才能令该模式下的员工为企业创造最大的效益？
' U0 z$ S3 _  n% F1 R9 t计时薪酬模式的不足之处：

1、效率不高；

2、人力成本不可控；
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3、员工的积极性不高。
2 i. A$ z! @% u计件薪酬模式的不足之处：
1、产品单价难确定，单价高低之争容易制造管理者与员工的矛盾；
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- D# E" f2 _3 v0 ~+ ?- e2、员工求量不保质；

, o9 e! r0 t: C7 `  _3、员工“挑单”生产（易做的、单价高的挑着做）；
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4、员工的机动性很弱（一些需要跨部门、协同完成的工作，员工疲于应对）；

5、员工对企业的恭敬心不足（普遍存在“我做多少事，你给多少钱”的心态）。
$ W1 b3 {. }. n& G, t2 a* h计时薪酬模式的好处：

! ]% }$ f' U  a2 x5 k: O1、计划性很强，员工基本能按照计划作业；

& p2 j7 V  c. @# s; \, _. M% b, ^& G2、慢工出细活，质量相对稳定；

/ n; s5 j1 y) Z; B  n  I( o, J! ^4 ^3、便于管理。
, }8 L) Q, G+ F计件薪酬模式的好处：
1、个人效率很高（但，需要注意的是个人效率高未必等于组织效率高，因为企业的效率最终还是要体现在配套上、出货上）；
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  {. I' _  w2 l; e- @2、人力成本可控。
适合采用计时薪酬模式的企业：
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1、主要是设备型的企业；

2、对员工个人技能依赖程度不高的企业（如，电子厂流水线式的生产企业）；

8 ~$ Z9 z, G" `9 E3、产品可批量生产的企业。
适合采用计件薪酬模式的企业：
1、对员工的个人技能依赖程度比较高的企业；
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2 p' A  _# C( q2 H5 k+ V2、做个性化定制产品的企业。
0 y7 n1 |- z; P" N5 k# J工厂精细化管理实战专家张应春老师认为，无论是计件还是计时薪酬模式，都不能忽略管理的职能，从精细化管理的角度出发，计件、计时薪酬模式应该做到以下几点：
* ]% c! S" w* E6 F$ k针对计时薪酬模式的管理动作：
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1、计时工资+超产激励，让员工效率的高低与其收入挂钩；
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2、PMC部制定切实可行的生产计划、管理者对生产异常的快速处理也尤为重要；

2 R$ v; O* {, l! J0 N) Y3、严控上班时间、加班时间。
/ R, N+ d: b5 ~8 v: ~5 A& G+ N针对计件薪酬模式的管理动作：
1、科学、合理的制定产品单价；（根据历史经验、效率制定产品单价）

2、从质量上对员工进行考核，把产品质量的优劣与员工的收入挂钩；

( N$ Y+ [/ K0 _8 o& N. t0 A5 W4 S3、严格执行日计划，避免挑单生产。遵循“先难后易”的原则，以派工单的形式将任务下达到个人；

4、薪酬的日清，并公示；（需要注意的是，薪酬日清并不是每天给员工发放工资，而是将员工的计件工资核算出来，并公开，这也是化解劳资矛盾的有效方式）

5、计件、计时相结合。一些需要跨部门、多岗位协同合作的工作，如5S的推行，可以采用计件与计时相结合的方式，如，计件员工填写《补助工时申请单》等。
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