强调考勤和打卡，这公司离衰败不远了

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强调考勤和打卡，这公司离衰败不远了
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法律顾问：赵建英律师

你有没有遇到过这种情况？

公司会议：

这个月，你们部门有5人迟到，有18个非正常出勤，考核部门1分。

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部门会议：

这个月我们有23人次的考勤错误，被公司考核1000元，这部分要从个人头上扣，每人50，以儆效尤。下次翻倍。

曾经一篇名为《白岩松：任何单位，到了强调考勤、打卡时，一定是走下坡路的时候》的文章很火，文中写到一个“白氏理论”：

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任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。

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因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。或许员工10点才来上班，并没有赶在8点打卡，却自觉干到第二天凌晨3点，不需要监督和催促。

《东方时空》刚创办的时候，从来不打卡，没有纪律方面的要求，我们却几乎住在单位。到了后来强调打卡的时候，影响力就很弱了。

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白岩松作为知名主持人，总是能说出金子一样的句子。哪怕这句话说在他并不熟悉的企业管理领域。

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不管有没有被白岩松说中，不妨反思一下你的公司，是否有以下情况：

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1.薪酬问题：多数实行固定或微弹薪酬机制，员工与老板都不满意；

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2.行政管理问题：业务运营系统相对健全，但行政管控系统很原始粗糙；

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3.共赢问题：老板与员工各有所求，目标不一，老板独自承担压力。

”

总结成一句话就是：重业务轻管理，重考勤轻考核，重人工轻人效，重罚扣轻激励。

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一方面，对于员工迟到时间斤斤计较，每迟到1分钟都要算清楚该扣多少工资；

另一方面，绩效考核却流于形式，变成打分游戏和填表游戏。

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网上有人分享了一个这样的故事：
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一次同学聚会，饭局定在下午6点开始。其中，有一位同学正在加班，根据公司规定他要晚上9点才能下班。

本以为他不会准点到，没想他还准时去参加聚会了。

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后来，问他请假了没，他说没有：他把公司的打卡机带上，只要在晚上九点的时候，找个插座就可以打卡下班了。

”
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上下班打卡应该放在员工考核的第几位？
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一个有职业道德的员工绝不会因为公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反没有太多条条框框束缚的宽松工作环境，却给了他们自由发挥的空间。

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做任何事情都应“以终为始”，我们在管理和考核员工之前一定要想明白我们最想要的是什么。比如：对一个设计策划人员，我们要的是创意；对一个销售人员，我们要的是产品销售的业绩，而不是上下班是否忘记打卡。

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管理是一门艺术，如果我们把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我们的管理人员就可以不要了，因为打卡的事儿，机器就能胜任，而且比人会做的更加准确、公平、公正。

考核员工的项目多，就能管好员工吗？
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路长全先生在他的《营销纲领中》提到了考核聚焦的问题。他提到：经常看到一些企业的考核非常复杂，考核指标之多，量化之难，操作之复杂，到了事实上无法实施的地步。

比如：一家公司对于一个销售代表的考核居然有7个指标：任务完成率、管理能力、公关能力、费用率、人品、上报方案的质量、衣着谈吐，等等。

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这哪是考核一个普通的销售代表呀？如果按照这家公司考核中的一些量化指标，能做到60%就已经接近一个完人了，他怎么可能只做一个销售代表呢？这些考核指标，实际上已经超过了一个国家部长的标准了。

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如此这般，是越考核越不得要领，越考核越觉得员工素质越差，越考核越觉得体系不完善。以上考核项目这么多，而效果不佳的关键是考核没有聚焦。我们究竟希望销售代表给公司带来什么？思考清楚这个问题之后，就考核这个关键指标就行了，其他的是管理问题。后来他建议考核指标由7个改为两个，结果好的出乎意料。
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企业是为了利润，还是为了管理的完美？

路长全先生在《速度领先——导致资源汇聚》一文中强调，在“速度领先”战略里，一个企业如果没有占到先机，就只有靠速度来弥补了。速度快的企业所导致的低成本资源的汇聚，本质上是一种速度上所产生“裹胁效应”。“速度领先”战略的副反应就是“有限度的混乱”。

在这个阶段，值得我们深思的是：企业的存在到底是为了管理的完美而存在，还是为了抓住机遇实现盈利而存在。即使解决了管理中的所有问题，将企业搞得非常完美，但我们失去了企业发展的机会和速度，失去了竞争的基本条件，那这种完美又有什么价值呢？这种完美是短命的，因为它失去了竞争的基本前提。所以我们必须清醒理解，企业是为发展而不是为完美而存在的。

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& Q4 ]" `  O7 b' a4招聘员工干什么？
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公司招聘那么多员工，难道就是为了让他们每天上下班打卡而来的吗？一个每天一上班就惦记着下班打卡的员工能是一个好员工吗？

明明3小时可以干完的工作，非要拖到8小时。你高效完成了，会认为你很清闲，就会给你安排其他工作。又不多给钱，何苦呢？

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以检修装填催化剂为例，那些临时工，拿的是一天120的工资，干多干少都是这个钱，所以啊，他们磨洋工，非要熬到下班。 突然包工头说，这活干完就可以下班了，他们可以手臂轮的飞起。 又说了干完加餐另外加20元奖励，不用你催都把工作抢着干。

有人问：如此来说公司就不需要制度了，愿来就来，愿走就走吗？

非也，制度是必须的，那要看你考核的重点在哪里。是结果，还是形式？

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工作安排合理，能保质保量完成就行了，非要加班才能证明你认真工作？

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End

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真的是中国特色

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现在审核员也被要求打卡了。