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公司比较大,体系比较多。最近被安排专门负责公司所有体系内审。领导让我做审核方案前提条件是: U& v; V* ?& b* q# L
1、怎样做才不流于传统的内审形式? 0 z8 I9 t( x/ d2 |; I; ?" d
2、内审要怎样做才有效?3 }: d; O* T; c9 K
3、内审影响力怎样让全司认可和支持?
) K! {2 \4 `/ @' d. R4 ~背景:公司大,浓厚国企性质,扯皮事情天天发生。几乎天天都有大大小小审核,可是审核归审核,问题点根本就没有有效纠正,就连KPI也只能说是问题回复率100%,关闭率都是流于形式。; R2 i. t* C: | P
但是作为体系部,领导想让大家觉得体系工作重要性。求大家支招,谢谢!
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