|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?免费注册用户名
×
公司比较大,体系比较多。最近被安排专门负责公司所有体系内审。领导让我做审核方案前提条件是:- `! n# S& x: O7 A
1、怎样做才不流于传统的内审形式? $ e3 [3 b4 T. d% d+ j
2、内审要怎样做才有效?
9 A7 \+ ], }# g/ _9 m- @& S3、内审影响力怎样让全司认可和支持? ; [+ p. l( }4 r: s( Z# v2 {
背景:公司大,浓厚国企性质,扯皮事情天天发生。几乎天天都有大大小小审核,可是审核归审核,问题点根本就没有有效纠正,就连KPI也只能说是问题回复率100%,关闭率都是流于形式。
& H( q! u3 B* i; p5 I但是作为体系部,领导想让大家觉得体系工作重要性。求大家支招,谢谢!
* `$ W" ?: W$ ~9 x6 x( c/ T2 Q |
|