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风险和机遇的评估

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发表于 5-16 15:24:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

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请教大家个问题!我们是第一次进行ISO 9001的认证,体系运行将近3个月,马上要就行认证,请问需要列出每个部门的风险吗(类似于隐患排查),还是说只需要对突然发生的意外情况的风险进行评估即可(即认证时可答复说我们目前没有遇到风险)?
. G/ e& }  d6 H/ g
发表于 5-17 10:55:37 | 显示全部楼层
从标准要求来看,主要是在建立体系、策划运行时要有基于风险的思维,而非让你列出都有哪些风险。
1 V" G" I" F% ^. H" c1 A  \+ R; z标准解构本身就体现了风险思维。包括策划、运行、监视和测量即绩效评价、内部审核和管理评审等。' k# S2 n4 j- w: C
从管理角度来说,组织建立体系、确定其范围和边界,识别过程、确定输入和输出,建立过程运行原则,确定过程监视和测量时机以及绩效指标,实施监督检查、内部审核、管理评审。都有识别风险、确定和实施措施的动作。) M* W* E$ B4 y- W, n
从产品角度来讲,产品设计和开发过程的评审、验证、确认、新产品试制,产品检验,包括抽样方案等,以及不合格品管理,采购产品验证、过程产品检验、发货检验等检验点控制,哪一个不是基于风险的思维?4 s$ w, x! a5 S, d" D3 N, Y5 c
一个懂风险思维的审核员是不会看你的风险清单的。

点评

还是建议应依据标准6.1要求(考虑到 4.1 所提及的因素和 4.2 所提及的要求)来整理自己的应对风险和机遇的措施审核思路较好,这样会比较全面。  发表于 5-18 06:58
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 楼主| 发表于 5-17 11:28:52 | 显示全部楼层
sunjianlang7201 发表于 2018-5-17 10:55( V; q7 R4 m9 Z: P* `0 H  \
从标准要求来看,主要是在建立体系、策划运行时要有基于风险的思维,而非让你列出都有哪些风险。
/ N/ s4 W4 T; ~9 u* c6 a& q" e标准解构 ...
! G4 Q, D, e. q3 G! D7 `
多谢大神解惑,受教了,多谢!
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Medal No.1

发表于 5-17 20:18:17 | 显示全部楼层
sunjianlang7201 发表于 2018-5-17 10:554 p( V1 j0 h$ U( e. e
从标准要求来看,主要是在建立体系、策划运行时要有基于风险的思维,而非让你列出都有哪些风险。
7 y) d$ T7 g6 ?6 I标准解构 ...

- G' z1 v- o& B0 x6 k3 S; O2 {是这个意思,但是以前的这些风险控制没有要求做评审,现在是要评审风险控制措施的有效性。至于你怎样评审是比较灵活的,最基本的要求是管理评审必须要包含风险和机遇的评审。
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发表于 5-18 07:01:10 | 显示全部楼层
还是建议应依据标准6.1要求(考虑到 4.1 所提及的因素和 4.2 所提及的要求)来整理自己的应对风险和机遇的措施审核思路较好,这样会比较全面。
0 D9 {* y( O# u! y8 u7 _9 C6 y+ X+ v8 Y( n
至于对风险和机遇清单,虽然9001标准未做要求,但14001标准和45001标准则都有对应成文信息要求的。
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发表于 5-18 16:54:05 | 显示全部楼层
lionel 发表于 2018-5-17 20:18
2 n: O6 X. w- ^0 b4 U是这个意思,但是以前的这些风险控制没有要求做评审,现在是要评审风险控制措施的有效性。至于你怎样评审 ...
2 R$ b7 x/ ^3 ~  l5 r. ~1 J
看来还是要紧扣标准
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发表于 5-18 16:56:21 | 显示全部楼层
一剑封喉 发表于 2018-5-18 07:01* [, r8 [3 t5 V6 m% O
还是建议应依据标准6.1要求(考虑到 4.1 所提及的因素和 4.2 所提及的要求)来整理自己的应对风险和机遇的 ...
, h* r" g( B3 Q0 |' N' C. h
多探讨还是很有裨益
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发表于 5-18 19:07:45 | 显示全部楼层
“请问需要列出每个部门的风险吗(类似于隐患排查),还是说只需要对突然发生的意外情况的风险进行评估即可(即认证时可答复说我们目前没有遇到风险)?”
9 ^. ?; {8 m8 W. Z建议注意:1)您只说了审核“风险”,请别遗漏“机遇”这方面的审核;2)标准6.1条应对风险和机遇的措施,是对风险采取主动性预防措施的策划要求,不单是出现风险时被动应对。标准中有4.1、4.2条款及其他提到要防止不利影响的条款,策划时都可以考虑进去;所以,审核中企业说“我们目前没有遇到风险”的体系运行的结果时,可以问一下他们在体系策划时是如何执行6.1.1条要求的过程(包括是如何确定需要应对风险的)。
# v! V" l4 R& B6 g+ t  F& m
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发表于 5-19 11:06:02 | 显示全部楼层
想要如愿通过认证,还是按标准的要求做比较好
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发表于 5-21 15:15:43 | 显示全部楼层
我每次都是直接和高层访谈,了解企业的真实情况,据口述实际记录。因为现在的风险识别评价,十有八九是咨询公司的一套模板,与实际不符合。3 L2 H* w1 c/ g7 ~& a

* N' s5 C8 S+ l# O2 G% U一个真正的有能力的审核员,应该从观察、访谈、记录多方面获取证据。总经理和你聊天的谈到的行业发展, 不是最好的机遇吗,总经理描述的企业困境和难处,难道不是企业的风险吗。虽然很多企业会有相似之处,但总是有可提炼的审核证据。
8 \; _% `0 s0 y5 p- D. l7 v$ I+ [( ]0 l0 n/ t0 ~; t
最可气的是,我以前帮一家企业据实整理的风险识别记录和评价报告,被别人改成模板,满天飞。有一次还被一个咨询师搬出来洋洋得意,自此以后,我基本不看文件性的风险评估资料了。
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发表于 5-21 16:56:29 来自手机 | 显示全部楼层
kwy516888 发表于 2018-5-21 15:15' Q$ T5 w- q, i
我每次都是直接和高层访谈,了解企业的真实情况,据口述实际记录。因为现在的风险识别评价,十有八九是咨询 ...
* o: l7 {: k0 n* H: m0 n9 f
莫生气,说明你做的有益,那老师给你发扬光大么
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Medal No.1

发表于 5-22 18:27:16 | 显示全部楼层
我公司转版时是做了风险与机遇的评估分析表的,且转版时审核员看这个表只有风险部分没有机遇部分都不行。/ d2 N- M/ K% g; [# C  k$ |; J  D
唉,不同的人审核结果会不一样,还是老实制作风险与机遇评估分析表好点。$ R4 {2 f( k0 F: w* Z
我公司通过了ISO9001:2015版SGS认证!
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发表于 6-28 14:02:38 | 显示全部楼层
我们刚审完,风险与机遇评估分析表还是应该做的,很多形式还是要走的
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发表于 10-10 19:40:24 | 显示全部楼层
很多表格尽管不一定的需要,但是从认证角度来说还是必须的,要不审核员,无法给你作证。
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