质量人的尴尬！

wxsunhao

质量人的尴尬！
[url=]质量与认证[/url] 2018-05-12
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质量人在公司到底处于怎样的地位？或许每个公司都不一样。有质量同行整理了品管遇到的一些尴尬事，从中或许能看出一二。你在工作中遇到过哪些尴尬的事情，文末点❤并在评论区留言，看看同行怎么说。

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01

加班加点全数检验挑出的不合格品，

被生产部签让步接受单让步接收了。

游戏规则的制定就已经让质检处在一个尴尬的位置。

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02

外购件不符合图纸要求，

品管却无权要求退货。

该供应商是生产主管的亲戚，无语！

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03

生产计划中几乎没有检验的周期，

每天的任务单上的产品几乎是还未装配的产品，

每天都不能完成的任务，

24H老化试验更是无从说起。

一切为了赶进度！

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/ }0 d! I5 ~# M7 N' G) s

04

内部审核发放给相关部门的纠正措施单，

基本是由品管部门自行填写完成。

跟ISO 9001相关的永远是品管的独角戏！

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05

纠正预防措施单，

在改进会议中确定的进度在让责任部门签字时被划改，

划改后依然延期，

且没有任何执行的动向。

谁都说了不算，有困难就放一放！

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06

检验员的量具居然被供应商摔坏。

好牛的供应商！

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对于不符合图纸要求的产品提交不合格报告，

竟被认为是找事。

图纸的公差是不是判定的标准？

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高层要求贯彻ISO 9001，

而实际质量管理文件对于相关部门只是一纸空文，

开会却不停讨论管理流程。

其实ISO 9001实施的关键就是领导重视和全员参与！

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新产品已经准备发货了才发现还没有检验标准类文件。

开发部也不知道开发流程，只知道事情很急！

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明知道生产、采购做不到的公差要求，

检验员如何执行。

公差还是应该根据实际能力和产品要求保持一个持续的改进！

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维修了多次产品性能还是达不到要求，

那就让步处理。

公司的成本意识让我们不能有报废！

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年前确定采购的检验设备却因为资金问题被搁置。

检验能力的提升只能靠增加检验数量、检验时间。  

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对于市场反馈的质量问题，

解决的方案是加强检验。

没有质量成本意识，检验不合格已经成了废品，为了不浪费就让步，恶性循环吧！

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14

打包工犯错，

竟然让质检买单。

以为检验做好，就万事大吉了，出了问题先问检验！

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- End -

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zxgamgl

最后一点，深有同感

sunjianlang7201

总结的很到位，基本都中枪

fanbaihang

还是学外国，企业只有用仪器检测的测试室、测试人员，没有什么专职检验员，一般检验由生产工人自己完成，生产者负责质量。

lionel

质量监管部门发这个东西，亏他们有脸发出来

wxsunhao

lionel 发表于 2018-5-14 09:01
质量监管部门发这个东西，亏他们有脸发出来

  S/ t% |3 Q8 E( K( K我发这个东西，不代表我赞同其中的观点。从我个人来说，质量部门做到这种程度，那就是质量部门的悲哀。