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质量人的尴尬！9 m k+ z) z3 ^8 e2 _. E4 T) B ^
[url=]质量与认证[/url] 2018-05-12& t* ]) `( k/ e/ P5 A. q0 q1 N
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9 V) o& @1 o5 h质量人在公司到底处于怎样的地位？或许每个公司都不一样。有质量同行整理了品管遇到的一些尴尬事，从中或许能看出一二。你在工作中遇到过哪些尴尬的事情，文末点❤并在评论区留言，看看同行怎么说。
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01 加班加点全数检验挑出的不合格品， 被生产部签让步接受单让步接收了。
" t+ r1 T1 L' {; w- ?游戏规则的制定就已经让质检处在一个尴尬的位置。 , ^ p) ^& S" w: V- t+ j7 y
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02 外购件不符合图纸要求， 品管却无权要求退货。 该供应商是生产主管的亲戚，无语！
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03 生产计划中几乎没有检验的周期， 每天的任务单上的产品几乎是还未装配的产品， 每天都不能完成的任务， 24H老化试验更是无从说起。 一切为了赶进度！ 0 J! W6 s8 } P; h K7 `: H. @
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04 内部审核发放给相关部门的纠正措施单， 基本是由品管部门自行填写完成。 跟ISO 9001相关的永远是品管的独角戏！
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05 纠正预防措施单， 在改进会议中确定的进度在让责任部门签字时被划改， 划改后依然延期， 且没有任何执行的动向。 谁都说了不算，有困难就放一放！
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06 检验员的量具居然被供应商摔坏。 好牛的供应商！ ! o, b0 n8 d% m# M2 l
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对于不符合图纸要求的产品提交不合格报告， 竟被认为是找事。 图纸的公差是不是判定的标准？
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& a8 K8 _$ I2 B J0 A; Z高层要求贯彻ISO 9001， 而实际质量管理文件对于相关部门只是一纸空文， 开会却不停讨论管理流程。 其实ISO 9001实施的关键就是领导重视和全员参与！ 9 ^/ z* E; E2 C( o# s
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- R% t0 i9 {% ?2 t4 z新产品已经准备发货了才发现还没有检验标准类文件。 开发部也不知道开发流程，只知道事情很急！ % `2 t. r5 p9 J, l2 h; H9 v
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4 `0 A1 X$ F& c4 K明知道生产、采购做不到的公差要求， 检验员如何执行。 公差还是应该根据实际能力和产品要求保持一个持续的改进！
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维修了多次产品性能还是达不到要求， 那就让步处理。 公司的成本意识让我们不能有报废！ P! `! s% J) r* l+ K+ v2 A
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年前确定采购的检验设备却因为资金问题被搁置。 检验能力的提升只能靠增加检验数量、检验时间。
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对于市场反馈的质量问题， 解决的方案是加强检验。 没有质量成本意识，检验不合格已经成了废品，为了不浪费就让步，恶性循环吧！
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打包工犯错， 竟然让质检买单。 以为检验做好，就万事大吉了，出了问题先问检验！ 3 B1 _+ D0 `" u
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