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《质量与认证》微信于2018年5月12日发帖《质量人的尴尬》。以下是帖子全文：
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质量人的尴尬 质量人在公司到底处于怎样的地位？或许每个公司都不一样。有质量同行整理了品管遇到的一些尴尬事，从中或许能看出一二。你在工作中遇到过哪些尴尬的事情，文末点❤并在评论区留言，看看同行怎么说。 ( m3 x/ V4 K9 n$ ~) l
01 加班加点全数检验挑出的不合格品，被生产部签让步接受单让步接收了。 游戏规则的制定就已经让质检处在一个尴尬的位置。
) J- N% D/ A6 ~02 外购件不符合图纸要求，品管却无权要求退货。 该供应商是生产主管的亲戚，无语！
0 f$ ~. z3 N$ `6 ~8 h03 生产计划中几乎没有检验的周期，每天的任务单上的产品几乎是还未装配的产品，每天都不能完成的任务，24H老化试验更是无从说起。 一切为了赶进度！
4 D% ?( m, U6 h. B04 内部审核发放给相关部门的纠正措施单，基本是由品管部门自行填写完成。 跟ISO 9001相关的永远是品管的独角戏！ " S6 M& `4 [: @) L- Q
05 纠正预防措施单，在改进会议中确定的进度在让责任部门签字时被划改，划改后依然延期，且没有任何执行的动向。 谁都说了不算，有困难就放一放！
6 \4 E) g6 X3 R; s8 O/ j5 m$ p' R06 检验员的量具居然被供应商摔坏。 好牛的供应商！
/ y' {' c# R" T* G1 f07 对于不符合图纸要求的产品提交不合格报告，竟被认为是找事。 图纸的公差是不是判定的标准？ ) l5 J8 U8 y7 I9 Y+ H' ^& ]
08 高层要求贯彻ISO 9001，而实际质量管理文件对于相关部门只是一纸空文，开会却不停讨论管理流程。 其实ISO 9001实施的关键就是领导重视和全员参与！ 4 s4 o$ \) G* w2 X
09 新产品已经准备发货了才发现还没有检验标准类文件。 开发部也不知道开发流程，只知道事情很急！
( F L: E' m9 q0 B% k. ^2 t8 u10 明知道生产、采购做不到的公差要求，检验员如何执行。 公差还是应该根据实际能力和产品要求保持一个持续的改进！
/ I' l+ e' _. c* C) v) Z11 维修了多次产品性能还是达不到要求，那就让步处理。 公司的成本意识让我们不能有报废！
; }" X/ g- ]! j( B12 年前确定采购的检验设备却因为资金问题被搁置。 检验能力的提升只能靠增加检验数量、检验时间。 $ V+ \9 k. B4 ?, S7 C5 D1 ^
13 对于市场反馈的质量问题，解决的方案是加强检验。 没有质量成本意识，检验不合格已经成了废品，为了不浪费就让步，恶性循环吧！ 9 q- X: s& L! H. `+ w
14 打包工犯错，竟然让质检买单。 以为检验做好，就万事大吉了，出了问题先问检验！
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发表于 2018-5-12 15:34:16
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