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干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!
& G; x# y+ P7 x Z7 q2018-05-04 质量与认证' l0 |7 l( v \# r. J( [' o
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很实用的工厂管理口诀，供大家参考。 2 i# @% Q8 x3 m9 b+ \! Q' a
一个总目标5 ]4 ~- _6 I8 o/ W/ D8 k
保质并保量（数量） 按期并合规（法规） 永远向零缺点靠近 两个重点: a0 t3 v) D, f+ f& H
首件一定要做到，点检到位问题少。 过程异常要重视，排除问题再制造。
! n, @. W5 f; ~, y& D三不政策7 S. Y! s1 ]1 w
不接受不良品 不制造不良品 不放过不良品 ' u0 \: n8 V a Y
四大作法
3 ^" T# P: Z6 ]: F参照作业指导书的要求， 了解本身岗位的要领 参照规范、标准 未做先检查（首件检查） 做完再确认 ( E2 x5 k' u- X1 N2 o7 q
五大观念
. Q! h2 P9 m# i1 S' y W满足客户的要求、品质没有折扣 品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的 主动的自检效果胜过无数次的被动检查一次就做好， 任何的修理和返工都会影响品质 差不多、大概、好像是品质最大的敌人 " ]$ ]$ r4 R: {/ J# g& A, V, m
六不放过
, h: f5 @) t, ?- R+ H" g. H7 r原因找不到---------不放过 责任分不清---------不放过 纠正措施不落实---不放过 纠正措施不验证---不放过 有效措施不纳入---不放过
1 W+ j, Q# t! H5 @$ j8 T七种浪费
, Z6 R, V P# [8 S等待、搬运、移动、生产过多、 库存、不合格品、加工的浪费 , Q8 ] m8 P4 A5 i4 g' s
解决问题八步骤' h D2 B2 ?% B' s- S2 `
明确问题 分解问题 设定目标 把握真因 制定对策 贯彻实施对策 评价结果和过程 巩固成果 ! M; ?" r% v- ?! V1 D# S* q
品质异常处理九大步骤
3 f. Q2 u4 a2 `7 L& H* e0 t发掘问题 、选定项目-质量-SPC 追查原因 分析数据 提出方案 选择对象 草拟行动 成果比较 标准化 4 \' @3 q; W1 s; A1 H9 m- a& K
5W2H法
1 t; A; |. k1 L( }* `- y" M; IWhat---什么问题？（主要问题） Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤 Where---在哪里/完成到什么地方了（地点） When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序 Who----谁去执行，谁负责（人） How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化 How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）
6 p$ c" K, r9 J( B/ I! f6 S【4M1E】
) e- i: o, \) Q7 \7 f' OMan—人 Machine—机器 Material—物料 Method—方法 Environment—环境
+ V/ j- r; \2 a" j$ c% Y; x8 LVIA手法
. g) \; Y4 ?% K% ]1 h: g价值分析（ Value Analyss）手法 价值工程（ Value Engineering）手法 工业工程（ Industrial Engineering ）手法 品质管制（ Quality Control）手法
3 r, b( u4 t. X% j2 _4 W: y0 v品管圈活动
2 n5 F) ^. u" }" r& T2 J) Q3 \: x同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。
% A+ ]+ a6 [0 J7 QQC七大手法口诀4 @- `5 h; t4 m0 @) L _
查检收数据 管制防变异 直方显分布 柏拉抓重点 散布找相关 层别找差异 特性找要因 ' ]! m' }! J5 U- R( W' O
8D手法( g, w9 y; |, T: G$ }
组织小组 问题描述 紧急处理 横向展开 不良围堵 现状分析 初步原因及临时对策 根本原因及永久对策 效果确诊，横向展开 防呆措施实施 标准化，文件化，固化
; V+ z, c' U! Y" \- d: J【三现五原则】
g7 z; c" k( C三现：
( ?, U3 \ T9 t* G4 l现场 现物 现状
: u3 G" g: W* v8 g S7 V五原则
& {- n' v( t. T3 ?A/搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况） B/查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析） C/适当对应策略（对策内容、效果预测） D/确认效果（确认对策的实绩效果） E/对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容 ( k1 \) @ \2 m9 J
5S管理推行口诀
u, \0 B" S! o( Y4 u整理: 需与非需、一留一清 整顿: 科学布局、取用快捷 清扫: 美化环境、拿来即用 清洁: 形成制度、贯彻到底 修养: 遵守制度、养成习惯 ! L. G$ Z# T1 k5 U/ y
控制图判异简单记忆口诀- s7 p0 x( g9 |8 G; G! d% T
一点出界，九点同侧； 六升六降，14交替； 3分之2 B外，5分之4 C外； 15 C内，8点C外。 1 f: s' T$ \4 \4 L, R- Y
生产现场管理口诀/ h/ q3 C- D8 M) w8 L) G% g
交接班 手拉手,口对口, 你不来,我不走。
) a) O0 ^5 ^' y U5 f机器保养+ g b" e) B5 y$ ?( `; O4 U/ Q5 @
轴见光，沟见底， 机器见本色，警示要清晰。 一听，二看，三摸，四恢复。 / A" v9 @$ y+ n4 n# z
安全' y5 |4 Z0 F% n6 P) `# f
安全第一，预防为主。 安全无小事，生命大于天。 侥幸是危险的开始。 高高兴兴上班，平平安安回家。
* d4 n1 \" Z+ c4 `1 ~" K! Z转换作业0 `/ e; V; m2 P% _
剩余的标签要清理， 不用的材料及时退， 以前的产品快清走， 用过的文件收回去。
2 j1 Q4 w0 v& B+ T7 x! h9 i: Z质量0 Y0 u% K: v8 @5 T/ _! O6 B3 x
质量是制造出来的， 不是检验出来的， 是设计出来的，习惯出来的！ 没有质量的产量，等于犯罪。 # P8 d1 I" e o4 ~, N" P+ |* L
产品质量，要记心上； 看清标准，找对方向； 首样要齐，指引莫忘； 注意方法，轻拿轻放； 重视自检，用对包装； 写准标签，及时入仓。 & Y/ p5 ]8 p% W. _
生产计划# G; S0 n1 ^/ S+ V% E7 n
生产无计划，管理累趴下。 计划不合理，控制不容易。 控制不得力，交期难满意。 交期不准时，经营难维持。
6 j+ n1 e0 A. a# s士气
# ?0 H! L# s% T6 D* \/ @0 O/ P% F0 m) |一、二、三，三、二、一， 生产现场有士气。 你帮我，我帮你， 见面点头笑嘻嘻。 团结互爱心情好， 五湖四海无距离。
$ I# c) I& V' T0 ]- I一二三四五六七， 步调一致争第一。 不迟到，不串岗， 遵守纪律有理想。 戴厂牌，穿厂衣， 抬头挺胸有朝气。 向左看，向右看， 摆放整齐不混乱。 抬抬腿，抬抬脚， 地面垃圾常清扫。 看样板，看文件， 保证质量很关键。 抓产量，抓效率， 增加收入靠积极。 不吵架，不吵闹， 见面点头常微笑。 你敬我，我敬你， 五湖四海是邻居。 团结友爱心情好， 共同创造好成绩！ - End - / V# t8 W" @8 t
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发表于 2018-5-5 08:11:36
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