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干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!! U/ Z* U( X/ t
2018-05-04 质量与认证# s' |$ }' l3 C$ e$ ~8 @% t
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很实用的工厂管理口诀，供大家参考。
: }: M% X* y0 i$ _5 k7 @. ]一个总目标
: d4 O" c ?9 [; L1 z5 p& z4 @4 C保质并保量（数量） 按期并合规（法规） 永远向零缺点靠近 两个重点1 @6 f5 H" J# |7 Q6 {
首件一定要做到，点检到位问题少。 过程异常要重视，排除问题再制造。 ! J/ D3 t) b2 T+ q
三不政策
( v& U% j. U. x( z/ ^不接受不良品 不制造不良品 不放过不良品 : |% U, K% ?1 [4 O
四大作法
6 I/ C/ s4 z' J" u( s% v参照作业指导书的要求， 了解本身岗位的要领 参照规范、标准 未做先检查（首件检查） 做完再确认
0 o6 t3 h) r$ U7 q4 H- e/ k Q五大观念
d( {) i6 M4 H满足客户的要求、品质没有折扣 品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的 主动的自检效果胜过无数次的被动检查一次就做好， 任何的修理和返工都会影响品质 差不多、大概、好像是品质最大的敌人
- F: \, {! Z6 E' B" R3 `3 `! S六不放过- E% D4 ~' x) |# F: e
原因找不到---------不放过 责任分不清---------不放过 纠正措施不落实---不放过 纠正措施不验证---不放过 有效措施不纳入---不放过 7 ?% e% G& k. _7 D( K S
七种浪费2 x% b" o- ~- V. ~) m
等待、搬运、移动、生产过多、 库存、不合格品、加工的浪费 ) O# e4 {0 H5 X/ ?1 H% Y, w% V
解决问题八步骤( s5 X8 C. j! D0 L. N' @. a) R
明确问题 分解问题 设定目标 把握真因 制定对策 贯彻实施对策 评价结果和过程 巩固成果
2 P6 v& C. Y, V- b. A/ ?品质异常处理九大步骤# _, j) _( @& H) a4 G
发掘问题 、选定项目-质量-SPC 追查原因 分析数据 提出方案 选择对象 草拟行动 成果比较 标准化 3 o$ W+ O6 C' ]% z
5W2H法
8 ?5 S. s; [& H! d5 k, Z1 {" |What---什么问题？（主要问题） Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤 Where---在哪里/完成到什么地方了（地点） When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序 Who----谁去执行，谁负责（人） How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化 How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本） & N( L" j& B% b. `
【4M1E】& X- s4 D( R1 B$ q1 |$ M8 o
Man—人 Machine—机器 Material—物料 Method—方法 Environment—环境 / l/ I2 e, \3 m
VIA手法
" s9 B3 `+ S! \, o+ u价值分析（ Value Analyss）手法 价值工程（ Value Engineering）手法 工业工程（ Industrial Engineering ）手法 品质管制（ Quality Control）手法 1 i0 F: Z) T, h, W# R
品管圈活动- Y) [8 P; M5 Q' y# h" f. T
同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。
7 N2 Q B7 x( k' d, ]9 HQC七大手法口诀
: J9 w! |3 W. B$ T5 h$ J查检收数据 管制防变异 直方显分布 柏拉抓重点 散布找相关 层别找差异 特性找要因 9 m2 m4 I* b5 _+ m
8D手法( C+ Q. s; S4 D' P" P1 O
组织小组 问题描述 紧急处理 横向展开 不良围堵 现状分析 初步原因及临时对策 根本原因及永久对策 效果确诊，横向展开 防呆措施实施 标准化，文件化，固化 # f/ F$ A# Z1 p4 c3 K
【三现五原则】
5 h( i4 J3 |& _+ U* d: K5 E三现：
: z7 b2 S1 ]' |现场 现物 现状
3 u% ~- t) P! j# d( T' u; W7 t五原则
9 U1 X: T, ~1 I! Q( R- aA/搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况） B/查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析） C/适当对应策略（对策内容、效果预测） D/确认效果（确认对策的实绩效果） E/对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容 % k( Y1 _, M9 @, n; p6 a
5S管理推行口诀) z3 J5 j0 c& G( ^
整理: 需与非需、一留一清 整顿: 科学布局、取用快捷 清扫: 美化环境、拿来即用 清洁: 形成制度、贯彻到底 修养: 遵守制度、养成习惯
W2 }# Q5 E5 M- G; G# ^; K8 C% e控制图判异简单记忆口诀1 P! a7 ?: c6 H Z
一点出界，九点同侧； 六升六降，14交替； 3分之2 B外，5分之4 C外； 15 C内，8点C外。 ( x: O% @+ n, `- J( ? [& ?6 O
生产现场管理口诀( a* M t' R1 G# G# T/ l% m
交接班 手拉手,口对口, 你不来,我不走。 ( K: ^, Q0 s2 r5 {8 W
机器保养
' i& ^4 _7 f# Q: b' ]% O7 C轴见光，沟见底， 机器见本色，警示要清晰。 一听，二看，三摸，四恢复。 7 C9 ~, M% V3 p
安全
% M0 N. H2 J+ g, |9 d( }" R' V安全第一，预防为主。 安全无小事，生命大于天。 侥幸是危险的开始。 高高兴兴上班，平平安安回家。 + L( v- z- Y3 t8 _
转换作业
6 c4 K9 B' d; G6 J, {, S2 S" \剩余的标签要清理， 不用的材料及时退， 以前的产品快清走， 用过的文件收回去。 0 w6 Y3 ~( r! w1 B4 U8 U
质量
- F; z6 j* }5 L6 l+ V5 f/ i质量是制造出来的， 不是检验出来的， 是设计出来的，习惯出来的！ 没有质量的产量，等于犯罪。
1 E7 y2 M3 C7 f产品质量，要记心上； 看清标准，找对方向； 首样要齐，指引莫忘； 注意方法，轻拿轻放； 重视自检，用对包装； 写准标签，及时入仓。
6 F& w. a' K) f4 }3 U1 n生产计划- J5 ]% ]+ d: x1 c
生产无计划，管理累趴下。 计划不合理，控制不容易。 控制不得力，交期难满意。 交期不准时，经营难维持。
- n6 V' J# N& ^士气3 ~- T+ y6 v. |0 i) j
一、二、三，三、二、一， 生产现场有士气。 你帮我，我帮你， 见面点头笑嘻嘻。 团结互爱心情好， 五湖四海无距离。 - X" S* H, r3 z* u
一二三四五六七， 步调一致争第一。 不迟到，不串岗， 遵守纪律有理想。 戴厂牌，穿厂衣， 抬头挺胸有朝气。 向左看，向右看， 摆放整齐不混乱。 抬抬腿，抬抬脚， 地面垃圾常清扫。 看样板，看文件， 保证质量很关键。 抓产量，抓效率， 增加收入靠积极。 不吵架，不吵闹， 见面点头常微笑。 你敬我，我敬你， 五湖四海是邻居。 团结友爱心情好， 共同创造好成绩！ - End - $ D' z& Q5 x6 g& Y
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