干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!

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干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!
2018-05-04 质量与认证
2 k. L$ @" }" u

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很实用的工厂管理口诀，供大家参考。

* x6 ?0 Q( t' J+ U9 R+ {8 T一个总目标
- i' B) b: O9 x- N" k' f$ S) M

保质并保量（数量）

按期并合规（法规）

永远向零缺点靠近

两个重点
+ k( w* g" w/ `6 T

首件一定要做到，点检到位问题少。

过程异常要重视，排除问题再制造。

  B- |/ e. M) W三不政策

不接受不良品

不制造不良品

不放过不良品  

四大作法
2 L: P% K( _3 B' l; z+ D

参照作业指导书的要求，

了解本身岗位的要领

参照规范、标准

未做先检查（首件检查）

做完再确认  

" V* N( D8 X. I3 j: B1 C五大观念
" @& H. r4 Q% \5 C* v  w1 z

满足客户的要求、品质没有折扣

品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的

主动的自检效果胜过无数次的被动检查一次就做好，

任何的修理和返工都会影响品质

差不多、大概、好像是品质最大的敌人  

$ ~# v- B7 {* e4 l2 D; H' |六不放过

原因找不到---------不放过

责任分不清---------不放过

纠正措施不落实---不放过

纠正措施不验证---不放过

有效措施不纳入---不放过  

七种浪费
( u9 p  Q/ ^' b

等待、搬运、移动、生产过多、

库存、不合格品、加工的浪费

解决问题八步骤

明确问题   

分解问题   

设定目标  

把握真因      

制定对策   

贯彻实施对策

评价结果和过程

巩固成果

3 }  C% _8 G+ L7 X) G4 c/ C品质异常处理九大步骤
! c% V. ?  p1 ?/ R2 |+ v

发掘问题 、选定项目-质量-SPC  

追查原因

分析数据

提出方案

选择对象

草拟行动

成果比较

标准化

' h3 a$ T: f3 M% K5W2H法
5 _4 H6 n4 Y, o2 ?' d$ I- x9 b

What---什么问题？（主要问题）

Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤

Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）

When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序

Who----谁去执行，谁负责（人）

How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化

How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）

【4M1E】
/ k5 ?1 p: p. P5 k3 i' r

Man—人

Machine—机器

Material—物料

Method—方法

Environment—环境

0 u/ d: d1 b/ ]2 q: h5 `VIA手法
6 |9 @& @% N* y

价值分析（ Value Analyss）手法

价值工程（ Value Engineering）手法

工业工程（ Industrial Engineering ）手法

品质管制（ Quality Control）手法

' ^0 w3 ?. q' f( Q3 ]& I品管圈活动
8 Y' X; n% B& R# ]& c, Y

同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。

9 w5 @/ {( c1 {% x. QQC七大手法口诀

查检收数据   

管制防变异  

直方显分布

柏拉抓重点

散布找相关

层别找差异

特性找要因

- V  G+ H0 d1 k8 }( o8D手法

组织小组

问题描述

紧急处理

横向展开

不良围堵

现状分析

初步原因及临时对策

根本原因及永久对策

效果确诊，横向展开

防呆措施实施

标准化，文件化，固化

) j. o" i9 b, }* h. \【三现五原则】
/ P4 ]% b+ ^; p- r9 e. H' O, ^

三现：

# O& T- S! X! |, h6 {

现场

现物

现状

: ]+ U; \, j" H* Q

五原则

A/搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）

B/查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）

C/适当对应策略（对策内容、效果预测）

D/确认效果（确认对策的实绩效果）

E/对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容

5 U, B1 K" q; C7 [5S管理推行口诀
$ f. X& M6 a- `8 W  x/ P

整理: 需与非需、一留一清

整顿: 科学布局、取用快捷

清扫: 美化环境、拿来即用

清洁: 形成制度、贯彻到底

修养: 遵守制度、养成习惯

控制图判异简单记忆口诀
( r1 B! P$ P2 ?. e) h/ h4 J; u

一点出界，九点同侧；

六升六降，14交替；

3分之2 B外，5分之4 C外；

15 C内，8点C外。

生产现场管理口诀
3 c  \3 e9 w) b8 m" @( s9 @

交接班

手拉手,口对口,

你不来,我不走。

机器保养
, K2 W9 v# w) |3 ?8 @

轴见光，沟见底，

机器见本色，警示要清晰。

一听，二看，三摸，四恢复。

, V0 B( A, r2 _9 D- l- K1 k! c安全

安全第一，预防为主。

安全无小事，生命大于天。

侥幸是危险的开始。

高高兴兴上班，平平安安回家。

4 R6 p/ D7 K* F. X  \转换作业

剩余的标签要清理，

不用的材料及时退，

以前的产品快清走，

用过的文件收回去。

质量

质量是制造出来的，

不是检验出来的，

是设计出来的，习惯出来的！

没有质量的产量，等于犯罪。

产品质量，要记心上；

看清标准，找对方向；

首样要齐，指引莫忘；

注意方法，轻拿轻放；

重视自检，用对包装；

写准标签，及时入仓。

( e2 D4 f/ }$ H+ \生产计划
7 Q. X4 K. @4 S% W6 b3 @9 j# p

生产无计划，管理累趴下。

计划不合理，控制不容易。

控制不得力，交期难满意。

交期不准时，经营难维持。

% t; _* @5 q# E9 N+ A6 a4 y士气
9 i; C' Q* N* K! t

一、二、三，三、二、一，

生产现场有士气。

你帮我，我帮你，

见面点头笑嘻嘻。

团结互爱心情好，

五湖四海无距离。

6 L) M2 }$ W- {, O. L

一二三四五六七，

步调一致争第一。

不迟到，不串岗，

遵守纪律有理想。

戴厂牌，穿厂衣，

抬头挺胸有朝气。

向左看，向右看，

摆放整齐不混乱。

抬抬腿，抬抬脚，

地面垃圾常清扫。

看样板，看文件，

保证质量很关键。

抓产量，抓效率，

增加收入靠积极。

不吵架，不吵闹，

见面点头常微笑。

你敬我，我敬你，

五湖四海是邻居。

团结友爱心情好，

共同创造好成绩！

- End -