|
|
马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？免费注册用户名
×
终身受用的世界顶级思维（值得收藏）2 K( Z L( u& j( S: c
2018-03-17 质量与认证
- x3 G$ s" z, G! ^. l, v世界顶级思维有哪些？可能我们不时在一些文章中有看到，但有人总结了19个方面的世界顶级思维案例，供学习。 5 b' F+ e4 ~9 F a4 {* y0 B u( ?
5 i9 E' n1 R D' R0 N0 r
素养 + ?( r/ |. t5 Y' W$ X
( [3 f- j, E V# z0 y$ I6 F! o' b* k2 K* R
提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 3 N, Y6 J F0 K7 }% U
; V, F, e( O9 P, v: i
提出者：美国心理学家h.卢维斯。 点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。 ( }8 A% ?* t; b; z5 ]
0 o) c+ Q5 `- T* Q
提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。 点评：思可相反，得须相成。
8 ^/ {4 O5 h3 n$ ~- s0 z统御 ; H, L3 P3 t# S" x; }* ~
/ Q% _! ?$ Q+ k3 W% z! A 点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 % t3 N5 S8 V( J
提出者：德国动物学家霍斯特。 点评： 1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
* i% J( x5 F! A% F, B9 F1 M 1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。 2、最重要的七个字是：你干了一件好事! 3、最重要的六个字是：你的看法如何? 4、最重要的五个字是：咱们一起干! 5、最重要的四个字是：不妨试试! 6、最重要的三个字是：谢谢您! 7、最重要的两个字是：咱们。 8、最重要的一个字是：您。
9 _: S. n6 {- L- \% b; b 提出者：美国管理学家雷鲍夫。 点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。
( W# k% A, l2 k# r( P }
4 n- U# I' g7 m9 x3 z 提出者：美国管理学家r.洛伯。 点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。 3 l1 [4 L" e7 i! n) a e9 u4 A, J
0 ]# Q: B7 e4 k. e. j, V
沟通
, D: a7 m7 S6 S1 J U$ s
2 B2 T8 o8 b( u/ t. g( {3 H7 `2 @
斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
' u, u% i, a& h4 z3 e
. c- s) i9 t0 f. y8 Q, O
提出者：美国心理学家s.t.斯坦纳。 点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。 3 k6 h- L& b# o3 [( U1 m
) I6 D, Z8 w- o& M
提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l.费斯诺。 点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。 , D7 J! ~* Y6 k: n( l% ]
1 H; z& m1 U' t P( l: Q
提出者：美国密歇根大学社会研究院 1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。 2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。
! o4 ?; C/ \0 z" C
9 v, a# }5 E; T" `+ q0 t 点评：善疏则通，能导必安。 . {% o5 f. F2 A$ ^* M ~! @) X
n% t- ]9 t/ }0 g- \$ b
协调
7 _" e+ Z" Z) W/ ~* |$ z
0 }& ]$ }# n# X
& ]) p/ c3 f. }$ O2 B7 n$ a1 q. a
点评：当缺一不可时，一就是一切。
) C+ p" T- b- n; b; M
% }2 `! {5 C' ^# m2 p 点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。
7 n% ]/ }! G m% X0 C/ E
6 o' Z4 M, |4 r 点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
3 L4 _% A l8 B, x指导
Z. J- M' p9 f2 h& F1 ?) N
; o4 T/ u" l# r
& u8 u6 {3 _5 F3 c h% Z+ [ o
提出者：英国行为学家l.w.波特 点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
( L% P1 T- [ O6 M+ V: ]5 a! }# _. X" \# \' H3 q. y8 q9 T
提出者：美国管理学家蓝斯登 点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。 5 p; e$ P9 c0 ?8 R
0 I" {2 q: [& |* h1 X1 ^# r
提出者：英国人力培训专家b.吉尔伯特 点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
8 [5 O# ]/ p3 u+ k0 p
( z1 H: _! r; l5 L( m2 C3 R 点评：迷信则轻信，盲目必盲从。 2 ]/ W, W( k6 S% z6 {0 k$ g/ W
组织 6 _1 K5 X, c5 N1 @+ K+ s @
; \( K7 @( K7 v4 I T& O
奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。
( n' ^+ D& E1 q- r
2 w# ?. g, a# N# ?, c; L, p4 Z* H' f: g/ v
提出者：美国前众议院院长奥尼尔 点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。 8 L. B& f9 V2 j+ v
# z* f# A% n' k4 ^: U& w2 b 点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。
1 G, I* Y; o4 C2 Z% F5 t
2 A W2 [' p2 d% m5 `3 @4 w 提出者：英国史蒂芬。约瑟剧院导演亚伦。 点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。 + x* i: ?6 Q$ ?
/ o/ l7 ^; e0 E, C- Y培养
0 P" H I2 B: L. h1 z% z: C
2 F: q* }& S0 }6 }2 X
% x5 `+ |9 i, i9 W; y( [% V 提出者：美国培训专家吉格吉格勒 点评：水无积无辽阔，人不养不成才。 & y( e7 m( M' O% @, j: t
5 D/ V/ A8 {9 d3 L: w0 K
点评：困境是造就强者的学校。
9 _7 I0 B$ P, D4 c( P! Y' }4 X% i8 Z/ C8 Y& X
选拔 # H0 a; t/ p( C" E
9 F7 B: y' P7 }8 C1 i9 }: O
( o& l. K- c7 H4 I0 ?- C: u 提出者：美国社会心理学家洛钦斯。 点评：结果往往会被视为过程的总结。 ) B6 q6 l; [8 o9 f f) i7 N8 r
3 n( t) [/ C! d! J' G" ? 提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。 点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住 . _9 x4 {+ M9 F
) R$ F' X% o2 c5 S* b& U7 @
提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。 点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 # ?( M# n( j* l7 U
任用 ' |, {3 @! o* |
7 j9 Z& e. W: [5 x' u
* n( [! X2 U" E, h( b8 F 提出者：美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。 点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。 8 S6 w& Q, V0 Z7 a# T. j7 j
4 ~: ^8 B* ^: u( \
提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。 点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。 * |8 C4 ]! j) M% `6 _
# D9 ^$ z& X/ Q2 x. N4 M激励
9 E k+ K; ~8 |; n0 q
7 Y- J2 ~7 ^9 O- K1 E0 j! T$ d
, U9 H4 j$ v9 U1 }6 ~
点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。 & k; G8 i0 T' ]8 |) T2 s1 ]
# M5 T# J/ w) Y$ i6 ]' h世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。
$ W: @. _( ]7 V$ Q. V( Q9 B 提出者：英国心理学家罗伯特耶基斯和多德林。 点评： 1、激情过热，激情就会把理智烧光。 2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。
+ h F: j1 j* i调研 3 b1 M* J R: R5 i! C) i1 U
特伯论断：在数字中找不到安全。
9 V0 B: T. |: @4 V. l
' F' m# E: W2 c1 c* l1 m# M 提出者：美国经济学家w.s.特伯。 点评：数字是死的，情况是活的。 * g6 {. Z) h) |
) w" Y/ U, b, g( }6 W; Z 提出者：美国管理学家r.摩斯科。 点评：刨根得根，问底知底。 ; b: L4 B/ t4 V3 q; \, W
, _' w& F" H0 R2 V" y; Q1 E- i预测 $ c( _8 x# P7 T# C5 D* H
6 F, L( b3 O1 ?" K U4 Y0 e, ]
7 f, n2 l1 s5 @7 _# A' F 提出者：美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。 点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。 $ a1 }- _8 Q9 r: v* f2 _8 O
+ t# y" C: t1 R2 Q6 Q; X9 {
提出者：英国心理学家p.萨盖。 点评：若选错误参照，必无正确比较。
5 t- l; k( {% }) m/ H! Z
/ w; Q: Q' r. l 点评： 1、不拓心路，难开视野。 2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。 ! V1 B3 V& F0 p2 {+ K: h6 l
1 U* _3 }6 V5 F0 s8 n目标 - D1 j+ v4 A* w" r! j( I
9 o o! Z- H6 }6 @ n! O
# }/ k3 m3 D5 e# t. | 提出者：美国股神巴菲特。 点评： 1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。 2、特色不特，优势无优。 " z) V0 B$ V I$ l
古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
- `" i; T4 X5 G! q* f
' i4 R. a! } S 提出者：美国管理学家w.古特雷。 点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
& p6 |9 B2 Q' w7 V/ i1 x+ J0 _
3 t* u% ]$ F2 X8 I0 q, g1 j2 |- [9 L8 i
计划 9 u7 b; w Y+ o' t: u4 r! z/ R: x
. e% ~4 {2 _# Q' h0 f! T7 D6 P$ f$ W
提出者：法国管理学家p.列文。 点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。 # o2 U/ v, e' ]% b; K
- Y1 P3 D' h! r2 R+ z0 ]5 O 提出者：美国思想家w.p.弗洛斯特 点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。
. y; K& M6 f: _7 E3 Y1 i
! G# G6 @* h8 |0 r. o! u2 t* ]" J参谋 5 j {! {9 w2 `8 T4 Y
7 b; E- {0 w! t/ F5 s* ]( l2 ^' t2 C/ n5 X% i5 N
提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士波克。 点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
$ A6 {) \4 ?) U. C5 t1 ]" F5 N" u! l9 j1 L5 a: j' b
提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥韦奇。 点评： 1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。 2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
" R; a6 R9 e+ ]3 v9 H
9 u) _* V: |$ L决策
% r0 u1 _ Y) z$ _9 H- N) q% L' C
, n( |/ C. h4 L2 U! |4 a- ]+ y
/ a) q: ?: c+ u' m 提出者：法国管理学家d.l.福克兰。 点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。 ; ?4 d( y6 _2 a' g6 Z/ p
; u; f) _5 ], O+ O' y4 s
提出者：美籍华裔企业家王安博士。 点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。 . D5 q7 [6 ?4 d; p, _1 v
9 r2 d1 P- t5 V2 Z
执行
( W2 K0 }! ]. Y- K* r7 ^2 _
0 r1 L% A- o5 j7 [+ }3 f' `0 h, w 提出者：美国企业家h.格瑞斯特。 点评：好事干实更好，实事办好愈实。 & O8 [ y+ i; j, C" O0 D
$ b" P6 G; [6 M$ S* _/ e% C& x6 L( p 提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯吉德林。 点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
+ D: C1 V: _$ C1 V( B+ _
4 ~! G) e1 V& w信息 1 j; F4 ]! V1 b3 K* U1 H) `6 Y
1 E; z* }# \8 K3 X3 c
: {8 t7 O/ S: z: s$ i5 Y 提出者：美国企业家s.m.沃尔森。 点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。 # D' d1 r0 z9 }- ~+ |2 q) ~/ C4 r
+ g6 E ^: V# ]" ? o" ~5 v
点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。 # ^- q. _ m; y5 L( f. B( y
0 r* t$ h h1 `( _
监督
9 {0 Z" i0 X# ^( f# @& g5 r/ I. Q
小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。 9 I. a+ T' {, O( N
: M7 |2 Q, z: [2 O. n 提出者：日本管理学家小池敬。 点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。
1 H3 s& K, G U3 N+ I4 T. `
7 o* z; A; q2 G. w' i8 M 提出者：英国管理学家h.赫勒。 点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。 1 H7 w+ _9 m1 x* Y
- End -
3 F( N% R ?% n: ?, V% m2 |; Q
1 E6 O7 M) }2 n6 z |
|
IP卡
狗仔卡
发表于 3-17 22:06:13
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡