在质量管理上，较真是对工作认真负责的一种态度。按理说应该鼓励和倡导，但在涉及到下面这5件上，你千万别和质量经理较真，谁犟谁倒霉。
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1经理的错误处理: t( d( W4 `1 q+ S
很多质量工程师在这件事会和经理吵个底朝天，最后逼迫经理做各种各样的纠正与道歉，你是过瘾了，在今后与经理相处的时间里，怕是你的日子不好过了。
其实领导对于自己错误的处理比你看的还清楚，只不过碍于面子，会暗正去纠正，如果你非得把这事通过透明的方式解决，经理一般会给你一个说法，但这事之后，你与经理的梁子就算是结下了......这才叫得饶人处且饶人的境界，出现这种情况，向经理提及一下，经理有个态度就行了，千万不可较真哦。
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2未与你商量的岗位处理
1 z4 Z' L, @& b7 o& K% \这种情况往往出现在比较急的情况下，经理当即通知你到新的岗位上工作，很多人觉得这是领导对自己的一种不尊重，一定要讲个清楚，论个明白，结果你是把理论明白了，经理安排的事情也耽误了，可能你较真论清楚的时候就是你离开公司被辞退的时候哦，在职场上服从才是王道。
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3已经做出的决定4 ?; y3 ^$ |4 m7 D: C1 Q6 Y& x/ a
对于已经做出的决定，不管是完美还是有缺陷，都不要过于计较里面的细节了，更不要去怀疑，要坚决的执行，先执行再完善，而不是先完善再执行，很多人想不明白这个道理，拿着决定的一些小瑕疵，与经理较真，影响整体决定的执行进度，在经理看来是得不偿失的，这样的事请勿再较真，记住，先执行后完善，而不是先完善后执行。
f. p7 W7 ~ y* c I# X7 K4客户对你的投诉2 _, ]( ~* k4 ~; p, |
不管客户对也好不对也好，都不能太过于较真，毕竟是客户，如果你非得较真的话，最后输的一定是你，没有点证据客户是不会太计较的，既然对你进行了投诉，一定是你这儿出了或大或小的问题，即使你没有问题，还是以解决客户说的问题为主，而不要去论对与错。
% Z' ?3 x6 n4 z5同事对你的无端举报
& Z4 X, A% X. m3 D& R: I既然是无端的举报，说明同事也是心虚的，把这些事当着经理的面说清楚就行了，而不能得理不饶人哦，如果你把同事逼急了，他接着给你较真，你会承受不了的哦，人无完人，想找你点毛病，对于同事来说，并不是什么难事哦。
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来源：网络
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发表于 2018-3-8 21:23:01
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