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7.2能力
- n! X4 Q3 m" {% w组织应:
$ z' I) j6 k/ v! B3 t: W# La)确定在组织控制下从事影响质量绩效工作的人员所必要的能力;1 Y! L6 b. r% F* N: R
b)基于适当的教育、培训和经验,确保这些人员是胜任的;
* p( T1 K. n- A+ y9 X, ?) P7 A1 \9 Jc)适用时,采取措施以获取必要的能力,并评价这些措施的有效性;6 a; a8 i4 [; y u+ |
d)保持形成文件的信息,以提供能力的证据。
/ s. _+ i1 z8 I" ?5 t注:适当的措施可包括,例如提供培训、辅导、重新分配任务、招聘胜任的人员等。! {- R$ a$ j% T- l k1 X- j1 Q
% m% D7 O0 W, f6 E- F9 Z. e按ISO9001 7.1能力条款,我设计了一套审核思路:
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1、询问企业人员不同岗位的能力要求是什么?抽取1~2个岗位能力要求。
, F5 P, ^# s6 r3 w- v, T2、根据能力要求,询问如何确保人员具有要求的能力?可能在此会提示企业在人员教育、培训、经验方面的要求及实际情况。
! l j% V! I8 M5 a8 m3、如果采取了适当的措施获取所需的能力,是否对措施进行了评价?如为掌握新标准开展新体系标准培训。
' ?: e: R, W3 R1 L. ^+ m8 c4 F0 ?4、提供记录,证明人员具备了相应的能力要求。. d# q/ ?7 ?6 i6 P, D
. r7 A% N1 L! s3 A! c' l+ g7 ^但是我发现这套审核思路有一个问题,如果发现企业确定的岗位能力要求明显不合理应该如何审下去?比如:假如未规定体系管理人员熟悉体系标准、UG绘图人员熟悉UG软件等。标准只谈了企业应确定人员所具备的能力,怎么确定,确定是否合理却没有给出标准。- N+ }/ z: [) E! `
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以上,欢迎各位指教、批评。
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