我的一次审核经历---被同事笑称“剑客”

sunny189 · 发表于 3-9 10:27:38

狸月君发表于 2018-2-2 17:45
4 f# e- J! \7 ]8 Z/ n8 q6 F: T; q请教一下：以你的经验，应该把这事放到第二阶段来解决吗？

我认为这个问题还是应该在一阶段关注
我们的审核方案一阶段审核内容之一就是：关注法规要求（如生产许可证、特种设备检定、计量设备检定及校准等）

lionel · 发表于 3-11 19:19:46

楼主的做法是完全正确的，虽然很多审核员不会这么做，这和现在认证行业的现状也是吻合的，随便拿10家认证企业吊销证书，至少一半是没有冤枉的。所有一阶段都开问题点，都需要在二阶段之前得到整改，只要在二阶段实施前完不成整改，就可以认为是不具备二阶段的条件。一阶段的安排本来就是初步审核，无需对问题做出深入审核。该企业在合作方（可以认为是咨询机构或者人员）的协助下不能对一阶段问题进行整改，放弃认证。那么说明企业连基本的改进能力都没有，这样的企业绝对不应该获得证书。只要你一阶段的审核劳务费和交通费用能顺利拿到就可以了。审核员本来就该是个优秀的”剑客“。

可伶可俐 · 发表于 4-26 16:37:34

lionel 发表于 2018-3-11 19:19- f% p6 O6 v7 h2 d) K
楼主的做法是完全正确的，虽然很多审核员不会这么做，这和现在认证行业的现状也是吻合的，随便拿10家认证企 ...

感谢老师您的回复，后来这家一阶段审核费机构发给我了，且当天往返交通费企业也报销了

狙击手 · 发表于 8-9 17:11:34

您做的没有一点问题，问题都在机构那里呢--为了生存大量的接所谓“合作方”的根本就不具备迎审条件的企业，合作方就是烂单制造商，挣得是销售的钱，把风险都留给审核员

sunny189 · 发表于 9-2 08:39:22

狙击手发表于 2019-8-9 17:11+ F2 n# }% [$ `0 N8 I
您做的没有一点问题，问题都在机构那里呢--为了生存大量的接所谓“合作方”的根本就不具备迎审条件的企业， ...

谢谢老师的关注与回复审核员自己一定要把控审核现场的风险

rml · 发表于 9-2 09:27:04

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我的一次审核经历---被同事笑称“剑客”

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