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判标求教:实际审核中例子非考题

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发表于 12-19 14:41:09 | 显示全部楼层 |阅读模式

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近日在对某一审核问题判标时,感觉很困惑,请坛上各位朋友帮忙分析下,谢谢了!5 n+ s/ Y9 ~+ A
# [% W2 @# ?, I) U: B
查阅某产品2017年实验计划,要求在2、3、5月实施某实验,但因实验设备故障,导致该实验一直未实施,只在3月份提出了该设备的采购计划,但无其它后续处理。
" A5 z2 b/ B% ~" d' p+ {& l) P# W
0 Z) A: f/ s4 S, g, ]9 P请问大家觉得这个应判哪条不符合,7.1.5.1监视和测量资源总则吗?
8 s' E! {% w* ~& H) a& \9 r我感觉这个问题简单说就是实验未按计划实施,如果是这样,又不知判哪一条好。
& |4 U; _2 O2 W4 W$ @% _欢迎大家交流讨论,
' @7 }: z2 K3 v1 T  `( c8 R
. ], E5 y/ W& E% |6 w9 h" V可能还有一些信息未描述全,若需要可随时提供,谢谢!1 S( P. s+ O* J- U! n4 e
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发表于 12-19 16:37:48 | 显示全部楼层
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发表于 12-19 16:46:04 | 显示全部楼层
是几月份审核?他们的体系“范围”是什么?您审什么过程?…
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发表于 12-19 18:19:02 | 显示全部楼层
看你说得  这个检验可能属于产品的确认检验吧,但是从您说得情况来看,还不足以说明不符合,还请补充一下具体情况
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发表于 12-19 19:23:26 | 显示全部楼层
实验和检验是两码事,没有进行实验是否影响产品的符合性?有什么证据要判不符合?
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发表于 12-20 11:06:55 | 显示全部楼层
我觉得应判在8.1

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8.1好像判得有点大。不过好像又找不到其它合适的条款了。  发表于 12-20 14:34
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发表于 12-20 11:55:58 | 显示全部楼层
emeipengxu 发表于 2017-12-20 11:06' L5 o" z- a9 o. \, P% ]
我觉得应判在8.1

; A) B6 N/ |' L  Z, c我基本同意你的观点,如果属于产品试验后,才可放行的实验,则判8.6;否则判8.1 e  条款;
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发表于 12-20 12:50:19 | 显示全部楼层
8.5.6 更改控制  组织应对生产或服务提供的更改进行必要的评审和控制,以确保持续地符合要求。
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 楼主| 发表于 12-20 14:22:06 | 显示全部楼层
rml 发表于 2017-12-19 16:37+ x2 R& z/ p- _
您这是把审核当成培训考试做题了。
9 M: @( p$ r" U( _* M. r如果确实是实际审核问题,请补充您为何要收集这“证据”的信息。
0 I! Q3 Q7 x8 M7 w$ J3 Z如果 ...
, B) Y8 d6 T7 w* H/ s* b! [
不好意思,没明白rml老师说的“这‘证据’”指的什么意思。 指的是为什么要去收集这个实验项目的实施证据吗?
$ \# {8 G" Q1 X( \' y! G/ p
* D$ \) {9 ^6 ]' [整个审核过程就是,我在审质量部时,请他们提供针对某款产品的2017年实验计划,然后才有后续的审核。7 a* w$ k0 n7 t) v# h& N$ Y4 `# f

8 O. ^5 D6 W, _是不是我的审核思路有问题?应该先从实验的依据开始审核? 这样才能判定不做实验的后果,是否影响策划的产品或服务的确认?
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发表于 12-20 15:23:18 | 显示全部楼层
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发表于 12-20 17:57:33 | 显示全部楼层
1.问,您审什么过程?没有说出来。看不出所谓的“实验”是指某老产品质量试验,还是设计开发某产品性能、功能的验证试验?不符合项请准确详细的给予描述;
* V6 q2 B2 f. \2 y& g" i2.问,您什么时间审核的?没有说出来。如果3月份刚刚提出来采购计划,你们就去审核了,可能因为实验设备十分昂贵(题目没有说什么设备),计划被放在老总桌子上,暂时没有后续这也正常。开什么不符合?
+ K3 x( }' _: F5 Z2 z3 V" C2 g9 O3.问,该企业体系范围是什么?没有说出来。是生产型企业,还是检测服务中心、或者重点科研机构?不清楚资源需求的性质。
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 楼主| 发表于 12-21 11:56:19 | 显示全部楼层
rml 发表于 2017-12-20 15:23: z) x9 {0 s: V+ L8 m# [) Z
哦。您都在实际审核了,没明白是不应该的。, E& H' T5 T0 |
回顾一下“审核”有关的术语定义吧。% m9 U; P7 z0 K6 U0 H1 p
审核实际上就是获得证 ...
5 {, _% {6 |! |) \7 E' Y9 O. W/ Q& p
看了两位老师的询问和指点,顿感汗颜,也感觉真正做好审核不容易。我再次补充说明下,望各位老师能继续耐心指点下,先谢谢了。
4 o2 [3 J& x$ K* `- U& Q1,审核时间是10月。
5 X- {1 {. C/ k& X" }2,或许这次审核没有用过程的思路,而是按部门审核的方式了。我的想法是,他们有专门负责实验/试验的部门,到了该部门我就看看他们实验/试验开展的情况。这种审核思路的确有问题,今后得加以改进。
4 J; V( r- X) @+ N" g! G3,通过进一步了解,这个实验只是企业内部为了研究该款产品(量产品)某方面性能进行的摸底实验,既不是为了满足顾客要求也不是法律法规或者产品规定的要求。但是我觉得既然制定了计划就应该实施,如果未按计划实施也应该有调整计划。(写到这儿,我感觉好像跟设备管理没什么事儿了?但实验设备一直故障算不算问题呢?)' n, M, R$ g" }, L& K) L7 U! _
4.一般,大型制造企业都有自己的实验室,审核实验室怎么审?我一般就是直接到它们实验室,审核试验/实验计划及其实施情况,实验室的人员,规程之类吧。或许这个思路是错误的?应该首先查询试验/实验的输入,再去实验室核查执行情况吧。如果直接从实验室开始查起,即使查出来问题,还是需要进一步反向核实试验/实验项目的来源吧。
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发表于 12-21 12:43:29 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 12-21 15:48:33 | 显示全部楼层
rml 发表于 2017-12-21 12:434 p& C5 g+ M6 A* \8 D
这些都不是我提出的问题。
: d+ h' s3 y4 L+ Q' D) ~: E3 ]& d这些问题与您的审核能力无关。
1 {! k3 W( A7 n( Y% a3 i您的回复点错对象了。
! w; G) ?8 \) S5 I
或许老师说的核心就是我没明白什么是真正的审核。
* s( D, F5 V5 \; p4 A) Y& P结合您最开始回复我的内容,我的理解是,因为我不是按着“准则”去找寻证据,所以审核出来的内容也不知道到底该该判断不符合标准哪一条。+ D7 t1 b, x+ K; j2 L% N
可能我是这样的。比如:直接让他们提供试验计划,为什么要他们提供试验计划呢?标准要求组织编制试验计划了吗?这样审下去,可以说后续的审核就是无效的。+ h0 v9 G0 u0 ?- d6 O3 ]5 Y0 M
但是,即使是按照标准的要求一条线审下去,在审核中难免也会有其它审核发现。比如,假设我依据产品年度性能试验要求,审核产品年度性能试验时,意外发现其它试验未按要求实施,是否应该放弃不管,还是以此为线索继续审下去?
9 V$ l8 Q% ^0 {$ X# s) x不要意思,一直觉得困惑是因为我总觉得这是个问题,但又不知道怎么跟标准结合起来判断或者进一步审核。
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发表于 12-21 17:13:11 | 显示全部楼层
企业不会无缘无故去做什么摸底实验,# W) }7 A/ e/ L
如果是通信电子行业,我估计企业是在做周期性测试,又或者叫ORT,信赖性测试等等......2 e$ c2 O. V* c9 x! c
至于他们叫实验或试验也好,都有可能,不同企业叫法不一样很正常。. i9 q% X' H& b  F* D8 M! u- x5 G

8 c5 `9 g% U' j1 H" p那么这种周期性测试的周期、频次、项目,策划的依据,要么来自于客户要求(合约约定),或者是法规要求(如有产品标准所要求的型式试验),或者是行业惯例,或者是企业为了保持对产品的信心自行策划的。% ^0 C6 P5 e; R

. m. j5 h1 {6 e$ I3 A- V+ n. N3 \那么,只要是有策划要去做,而没有做,可以判标8.5.1,而不是8.6。  因为这种试验并不是直接关联到某一批次货物的出货放行的,这种定期测试是对制程能力的一个确认和控制。有策划,没有按照要求实施,判8.5.1没问题,而且某些ISO9001衍生出来的质量管理体系,也会把周期性测试放在8.5.1的子条款里面。8 _2 ^7 u' ^9 [2 k2 W* U+ s0 |
6 h0 ]6 [7 h$ q; r2 z+ }# f
如果不是上述情形,好像没有理由说应该做,迟做了就不符合,除非他们有明确的策划试验是不能延期的,否则判什么都不合适。

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若不是产品规定的检验,又没约束,可以不判;有认真的计划没实施判一下也可以的  发表于 12-22 08:27
实际审核中,同一个现象,不同的描述侧重点和你所挖掘出的事实到了哪个层级,都会可能有不同的判标选择。 所以,写不符合最重要的是说清楚来龙去脉,客观证据和准则,当然,睁着眼睛都判错了也是很丢人的  发表于 12-21 17:16
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发表于 12-21 17:18:09 | 显示全部楼层
gtkylin 发表于 2017-12-21 11:56
! j+ M7 i7 b2 c! H! H. `看了两位老师的询问和指点,顿感汗颜,也感觉真正做好审核不容易。我再次补充说明下,望各位老师能继续耐 ...
% V8 {* I2 j! T2 x& p
您介绍了,这个实验...既不是为了满足顾客要求也不是法律法规或者产品规定的要求。所以这试验设备不是7.1.5.1当利用监视或测量来验证产品和服务符合要求时,组织应确定并提供所需的资源,…。但是,如果这套设备它同时又是该企业产品检测的必须设备时,那就应该对照7.1.5.1或者8.5.1b)这条准则了。对否?你甚至可以追查一下,没有这台实验设备企业是如何完成产品检测的?这涉及到8.5.1c)及8.6条了,对吗?
9 ~, R9 ?4 E. K& r9 a% _6 a  P3 o您介绍了,这个实验只是企业内部为了研究该款产品(量产品)某方面性能进行的摸底实验。实验设备坏了,那有可能会影响设计开发(产品改进)计划,你可以审查设计部是怎么处理的?有没有设计计划的更改?这又跑到8.3条款了。9 r9 J3 H+ K) T/ n2 y& K$ J  B1 `; H
审核有表及里,抓住要害,这样才有提高。在网上共学共勉,探讨的仅供参考。$ i# M7 {) I4 ^; E7 P+ b3 m
% m1 J1 e3 `% E- i2 a2 K2 A1 @
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 楼主| 发表于 12-22 10:35:34 | 显示全部楼层
基本明白了各位老师的指点。实话实说,要做到严格按rml老师说的:按审核准则去收集核实审核证据,是比较难的。需要胸中时刻装着标准,还要非常熟悉标准的逻辑结构,自己的审核思路也要非常清晰,另外,对被审核对象也要有一定的认识,才能有审核深度和效率。标准也说了“审核是系统的形成文件的过程”。自己以前在审核时,总是按照别人提供给我什么,我就照着给我的东西顺着去审,或者想到什么点就审什么点的方式。总觉得抓不住审核的要领。
* v% Q. F, t5 \- i: W但是干到了这一行,唯有继续努力,不断总结,也希望以后能向各位老师继续请教,多交流。谢谢!
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