分享｜5S管理的八个口诀，顺口又好记

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分享｜5S管理的八个口诀，顺口又好记
2017-12-02
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5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

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口诀

% _& n/ Z5 f! z0 c整理：要与不要，一留一弃。
3 J5 ]; Q+ `( [; q: d' K6 S整顿：科学布局，取用便捷。
清扫：清除垃圾，美化环境。
清洁：洁净环境，贯彻到底。
9 `" p/ L6 g5 u$ D素养：守则敬礼，养成习惯。

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一个核心

塑造干净有序、安全高效的作业环境！

两个目标

打造企业改善的摇篮；
& @- z8 e) o4 r* a( A3 v提升全体人员的修养。
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三个一定

一定要有标准；
一定要去稽核；
一定要有展示。

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四化过程

% Y- U2 u9 q3 r4 T, s. [1 Q) N第一步，形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来；

第二步，规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准；

第三步，习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯；

1 K) }2 K& P: K( z5 {" c3 D第四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，5S其实挺好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为5S的主推力。
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五去浪费

整理主要消除空间浪费；
$ d8 B1 n7 B3 T% C9 D2 o整顿主要消除时间浪费；
8 Z+ u/ F7 d- `1 V( c1 r, ?清扫主要设备劣化浪费；
* i7 a  J4 `0 M  }清洁主要消除无序的浪费；
素养主要消除人力效能的浪费。

六项自查

员工是否接受了相应5S培训？
1 z# f/ R6 K. ?" X9 g6 _现场区域责任是否划分到位？
是否有明确的各个S的基准？
现场是否有潜在的安全隐患？
现场是否有看不清状态或用途的物品？
是否进行了有效的目视化管理？

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七条标语

3 L, D3 x3 @9 F环境整理好，工作效率高；
' A- F6 R: y% u# y. M$ D用过的东西归位，明日取用仍在位；
定位做得好，时间花得少；
3 f+ S, R8 u8 }* I7 P1 p; d干净的地面，没有失足的烦恼；
仓库时时整顿好，库存积压自然少；
整理整顿做得好，工作起来没烦恼；
企业整洁存心中，达到理想靠你我。

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八大妙招

$ w+ k& L% T# r3 H写真法：即改善前后拍照进行对比。
. ~1 U) l, X! J9 ?- E. z4 b5 q抽屉法：指清扫前将物品全部腾出。
9 n( o& T8 |8 I1 Y定置法：即对物品进行定点、定容、定量。
固化法：即将最佳状态用照片等手段固化。
$ l4 c, i: L# \样板法：以某一区域为样板来带动改善。
网红法：对先进个人加大宣传与奖励力度。
故事法：收集改善故事吸引更多人参与。
关联法：在推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进。

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来源：网络

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学为考试

简明、易记。剩下的就是实施了。

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剩下的就是实施了