分享｜5S管理的八个口诀，顺口又好记

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分享｜5S管理的八个口诀，顺口又好记
7 p. n$ A$ C) E3 g2017-12-02
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5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

口诀

  \4 y. X% X" m- z; @; {整理：要与不要，一留一弃。
整顿：科学布局，取用便捷。
& R8 |+ @- c8 N清扫：清除垃圾，美化环境。
清洁：洁净环境，贯彻到底。
素养：守则敬礼，养成习惯。

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一个核心

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塑造干净有序、安全高效的作业环境！
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两个目标

2 ]0 Y* B% S: {: E7 b. O& b! i打造企业改善的摇篮；
! I) V! ~3 _; Y; S% x4 d. Q提升全体人员的修养。

三个一定

一定要有标准；
一定要去稽核；
一定要有展示。
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四化过程

- E1 [5 ~$ s4 Z$ ]2 R0 u; W3 m第一步，形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来；

第二步，规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准；

  w4 a2 R) }9 Z! w5 r第三步，习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯；

第四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，5S其实挺好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为5S的主推力。

五去浪费

整理主要消除空间浪费；
8 H  E4 D" h8 V# l, o, R整顿主要消除时间浪费；
清扫主要设备劣化浪费；
  y1 H2 J) \6 t/ U5 y4 Q# q清洁主要消除无序的浪费；
6 E- I# r% U# [, e4 \" K% x. Y$ Y素养主要消除人力效能的浪费。

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六项自查

员工是否接受了相应5S培训？
- o$ W+ h9 e6 M) o& K% L& D1 B现场区域责任是否划分到位？
是否有明确的各个S的基准？
现场是否有潜在的安全隐患？
现场是否有看不清状态或用途的物品？
是否进行了有效的目视化管理？

+ H8 `9 L7 J/ L# z0 t$ r

七条标语

环境整理好，工作效率高；
用过的东西归位，明日取用仍在位；
- J/ W/ F# x1 V" n! X. E定位做得好，时间花得少；
干净的地面，没有失足的烦恼；
5 \1 e; e" V( N' ^. ~5 O$ y仓库时时整顿好，库存积压自然少；
整理整顿做得好，工作起来没烦恼；
, F6 w3 x3 ~+ t$ K企业整洁存心中，达到理想靠你我。

八大妙招

/ Q( J! w' h# O, N  o; y2 t写真法：即改善前后拍照进行对比。
& `. \3 [8 v3 c7 e( ?# q  a- I抽屉法：指清扫前将物品全部腾出。
定置法：即对物品进行定点、定容、定量。
2 f1 h2 Y. K. w: U6 r固化法：即将最佳状态用照片等手段固化。
样板法：以某一区域为样板来带动改善。
网红法：对先进个人加大宣传与奖励力度。
+ {7 g# Q) S& `2 @4 n故事法：收集改善故事吸引更多人参与。
关联法：在推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进。

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来源：网络

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学为考试

简明、易记。剩下的就是实施了。

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剩下的就是实施了