现在随着国家越来越重视安全,迫使很多企业主也开始重视起来,最起码要口头重视。他们每天喊着“安全第一”,但是行动上表现得实在不令我们满意。比如下面的情形。
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个人表率
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除了口头重视外,从来:
! L! D `: u# }——不主持安全工作会议;) w+ g; v, ?$ o5 z, h( X
——不参与安全检查;
) u9 m; J% ~: P% m8 @——不遵守安全规章制度,经常拍大腿式决策
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e3 B* \, _: M8 T+ |; |+ C安全岗位
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+ ^$ \( J V; |1 ~6 K$ G把企业中能力最差的人员安排到安全岗位;& U, R" `" ?! E' s8 T, W/ i
把安全岗位排名在同级人员的最后一位;
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安全部门
) ~3 O) j) J7 L领导眼里安全部门是无所不能的部门
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——检查、整改、审核全权包揽;
领导眼里安全部门是可有可无的部门
——只要和安全有关的支配,都可以缩减
! E3 Z$ J3 w, K0 D; B) h工作任务
在分配安全工作时:7 a2 L) W/ H: r/ A/ i9 F2 H& f- V
——所有带“安全”二字的工作都交给安全部门;
——安全人员最主要的职责是现场安全检查和督促隐患整改;
——安全部门就是做做表面文章,应付检查
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绩效指标: A, e1 n6 t/ M# ]4 L
所有的安全指标(死亡、伤害、职业病)都是零;- c! x% z6 {, g q6 [. B! W+ A
一旦发生事故,安全人员必定承担连带责任4 R7 [$ C% z4 O
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工作方法8 A+ S" U: O: K
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基本上没有奖励,有奖励也不兑现;
9 {7 Q0 U. s! ^# K" M) `. f罚款,继续罚款;
& ]) }4 K$ ~$ I3 j, R- H. u将事故的原因归结于员工素质低、违规,从来不去找管理原因
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1 S5 }9 r/ w0 }# c+ \工作时间" ?; D. R q- ]. i! i' I
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事故发生前,安全人员找领导;+ f7 x9 i. a# F1 F
事故发生后,主动找安全人员
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来源:关爱生命