现在随着国家越来越重视安全,迫使很多企业主也开始重视起来,最起码要口头重视。他们每天喊着“安全第一”,但是行动上表现得实在不令我们满意。比如下面的情形。
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8 D* I9 r; p8 m2 u个人表率' e# E) k* h' M" O% L3 u- G
& k) M9 Y/ p% {. L除了口头重视外,从来:# S/ c3 X' ]. D
——不主持安全工作会议;
- h* }* {4 I9 K: x——不参与安全检查;9 ]" P6 `1 T U* z2 d2 ^
——不遵守安全规章制度,经常拍大腿式决策
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安全岗位
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# V7 R0 ?; Y* |; B把企业中能力最差的人员安排到安全岗位;
5 n( i X7 Q1 N- ?. I) i把安全岗位排名在同级人员的最后一位;
o: @& F' G( E' |% L: B: [7 u安全部门
/ M1 z) V' g# W9 V0 e领导眼里安全部门是无所不能的部门
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——检查、整改、审核全权包揽;
领导眼里安全部门是可有可无的部门
——只要和安全有关的支配,都可以缩减
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工作任务
在分配安全工作时:
/ W' }3 {1 h+ E——所有带“安全”二字的工作都交给安全部门;
——安全人员最主要的职责是现场安全检查和督促隐患整改;
——安全部门就是做做表面文章,应付检查
# q0 g( D2 {# U. S绩效指标
8 U9 S, Y, B% X/ \) w) u. G8 S所有的安全指标(死亡、伤害、职业病)都是零;) ^5 ?: i$ E; c; w( T. c
一旦发生事故,安全人员必定承担连带责任
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工作方法. Q- \0 j* p( o8 u5 W. t
- V8 |! J' j# j) s1 Y; x+ \0 P基本上没有奖励,有奖励也不兑现;
+ v9 A7 \5 `# \4 h& i; ?罚款,继续罚款;% \) o: v: v" S' n. R6 }1 e. X+ G. z
将事故的原因归结于员工素质低、违规,从来不去找管理原因$ F1 Q5 y( R* ^) ?" [. b1 K, `( I
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工作时间
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事故发生前,安全人员找领导;
; h" m1 g% S: o" d事故发生后,主动找安全人员" @4 t* M: v6 N& z5 }
来源:关爱生命