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最全质量管理"口诀",人手一份!

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发表于 6-17 18:40:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最全质量管理"口诀",人手一份!
" V: q% z' _$ f% S6 A$ a2017-06-17
. w- Y1 `0 l" e/ F  H' g
6 Z& O4 n6 G) ^
质量管理是一项复杂又系统的工程,涉及的知识面广量大。怎么将这些知识与实际工作结合,并推广复制?有前辈整理了这些质量管理口诀,非常受用,和大家一同分享。
  ~0 i0 t. I0 c) W8 P6 P
% v. x3 n: i6 T* d8 \' e4 t; C
【一个总目标】
如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺点靠近。
【二个重点】
  • 首件检查要彻底,避免错误再补救 " V( G' d( r# X; `' t
  • 制造过程要重视(发现异常) 停线 处置 排除 继续生产
    1 s- R$ A7 C) _% h: ?8 ?% p$ A, ~: N$ y, {
【三不政策】
' y* |' I. C# r; F$ i) ]
  • 不接受不良品
  • 不制造不良品
  • 不放过不良品  
    * i2 K  v, B, [, y
【四大作法】
  • 参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领
  • 参照规范、标准
  • 未做先检查(首件检查)
  • 做完再确认  

    & T0 q9 {4 u5 n' c; J! z
【五大观念】
  • 满足客户的要求、品质没有折扣
  • 品质不是检验出来的,而是制造、设计习惯出来的
  • 主动的自检效果胜过无数次的被动检查
  • 一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质
  • 差不多、大概、好像是品质最大的敌人  
    % q- c" x6 b$ d. F
【六SIGMA】
  • 原因找不到---不放过
  • 责任分不清---不放过
  • 纠正措施不落实---不放过
  • 纠正措施不验证---不放过
  • 有效措施不纳入---不放过
    $ {1 j% i. H" E1 L1 `! b0 `
【七种浪费】
1.等待    2.搬运   3.移动   4.生产过多  5.库存   6.不合格品    7.加工的浪费
【七大原则】
  • 以顾客为关注焦点
  • 领导作用
  • 全员参与
  • 过程方法
  • 持续改进
  • 基于事实的决策方法
  • 关系管理
    8 f" P& K4 v  S5 ^. y
【九大步骤】
  • 发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
  • 追查原因
  • 分析数据
  • 提出方案
  • 选择对象
  • 草拟行动
  • 成果比较
  • 标准化
    2 Q3 ]* T, [. Q# }
三现
  • 现场
  • 现物
  • 现状
    ( A4 H9 Y. y" a. O! K1 J( k
五原则
  • A发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)
  • B查明原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)
  • C适当的对策(对策内容、效果预测)
  • D确认效果(确认对策的实绩效果)
  • E对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容
    7 Y  G) N6 D9 U6 O. O
【5S管理推行口诀】
  • 整理: 需与非需、一留一清
  • 整顿: 科学布局、取用快捷
  • 清扫: 美化环境、拿来即用
  • 清洁: 形成制度、贯彻到底
  • 修养: 遵守制度、养成习惯

    : R$ i5 j: |/ g; V/ K! D

5 g' ]' }$ U& K- ~6 l% O
【5W2H法】
  • What---什么问题?(主要问题)
  • Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤
  • Where---在哪里/完成到什么地方了(地点)
  • When---什么时间是最佳的,何时开始/结束(时间) 选择 顺序
  • Who----谁去执行,谁负责(人)
  • How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 将工作简化
  • How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)
    " y. ~" z( z4 H( Z* g
【4M1E】
  • Man—人
  • Machine—机器
  • Material—物料
  • Method—方法
  • Environment—环境

    9 K0 C$ |6 U+ {) h+ c
【VIA手法】
  • 价值分析( Value Analyss)手法
  • 价值工程( Value Engineering)手法
  • 工业工程( Industrial Engineering )手法
  • 品质管制( Quality Control)手法
    + {! a# M' t! S, \  T
【QC七大手法口诀】
  • 查检收数据
  • 管制防变异
  • 直方显分布
  • 柏拉抓重点
  • 散布找相关
  • 层别找差异
  • 特性找要因
    ' {- v- d* o+ {' S5 q& n
【8D手法】
  • 组织小组
  • 问题描述
  • 紧急处理
  • 横向展开
  • 不良围堵
  • 现状分析
  • 初步原因及临时对策
  • 根本原因及永久对策
  • 效果确诊
  • 防呆措施
  • 标准化
  • 庆贺

    / e* |) B+ J! q2 B0 f
【控制图判异简单记忆口诀】
  • 一点出界,九点同侧;
  • 六升六降,14交替;
  • 3分之2 B外,5分之4 C外;
  • 15 C内,8点C外。

    ' |8 [" E: ~0 n. k: x5 e# y6 B) ]
【生产现场管理口诀】
3 B, y: U+ M) _( u, B
交接班
手拉手,口对口,$ s* W" B7 [5 ~& v/ I" I
你不来,我不走。
& Z9 n! b0 @( H% y: a
机器保养
轴见光,沟见底,# _1 c/ ]1 q4 [( N6 c9 L3 c- i' C4 Y
机器见本色,警示要清晰。
一听,二看,三摸,四恢复。
7 M1 {! E7 P" T; m
安全
安全第一,预防为主。# A; Y7 P' E/ B6 O, x& b( \9 E
安全无小事,生命大于天。
侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班,平平安安回家。
% Z+ ^  _/ J3 v- h! V
转换作业
剩余的标签要清理,
不用的材料及时退,
以前的产品快清走,
用过的文件收回去。

- I( J+ d/ w/ M) ~( L
质量
质量是制造出来的,
不是检验出来的,
是设计出来的,习惯出来的!
没有质量的产量,等于犯罪。
6 B9 z5 F$ x) u; |/ x( u
产品质量,要记心上;
看清标准,找对方向;
首样要齐,指引莫忘;
注意方法,轻拿轻放;
重视自检,用对包装;
写准标签,及时入仓。

! \# F% L: b/ J6 W& ]1 B
生产计划
生产无计划,管理累趴下。9 c* t3 J% p9 B" F8 T1 S- q- n
计划不合理,控制不容易。
控制不得力,交期难满意。
交期不准时,经营难维持。

$ |; u. S9 Y5 }" \5 u' v. i2 p
士气
一、二、三,三、二、一,. W9 n! ?" f% P1 v, y5 c" D7 H
生产现场有士气。
你帮我,我帮你,
见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好,
五湖四海无距离。

% _8 F6 H  K8 r7 t
一二三四五六七,
步调一致争第一。
不迟到,不串岗,
遵守纪律有理想。
戴厂牌,穿厂衣,
抬头挺胸有朝气。
向左看,向右看,
摆放整齐不混乱。
抬抬腿,抬抬脚,
地面垃圾常清扫。
看样板,看文件,
保证质量很关键。
抓产量,抓效率,
增加收入靠积极。
不吵架,不吵闹,
见面点头常微笑。
你敬我,我敬你,
五湖四海是邻居。
团结友爱心情好,
共同创造好成绩!
【数值修约规则口诀】. v1 \+ L) m) Y2 y" p1 a; z
逢4舍去6必进,
遇5按照5后情,
5后有数进上去,
5后是零要看清:
5前是奇进上去,
5前是偶不要进。
计算当中不修约,
修约要在计算尽。
- End -

7 R& T6 Z5 I9 ?' S! ^8 u4 z9 C# v
! l. J2 H$ ^* \/ r

% r! p6 P& }7 E6 \' ]1 m. `6 }/ L0 b- q8 k7 c# y# z
发表于 6-18 04:34:41 | 显示全部楼层
还是挺全的。
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发表于 6-18 05:38:22 | 显示全部楼层
挺全的。
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发表于 6-23 09:01:08 来自手机 | 显示全部楼层
挺好的 赞一个
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