- \5 I! C i' {! t2 w5 JQC、QA和QM是质量管理中非常常见的词汇，大家都不陌生。但是本文作者从质量人职业生涯规划的角度对其进行了诠释，很有新意，我们特整理出来与大家分享。
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早期的质量管理（工业化雏形期）侧重于对最终产品的检测、测试，即QC（品质控制）时代。
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这个时期的质量管理是以产品为主，在生产人员完成了生产任务后，有专门的人员（简称品控人员或QC人员），对最终产品进行检查，以确保产品质量符合要求。
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但控制最终产品意味着亡羊补牢，更改生产计划和延期交货，这在工业化成熟期尤其明显。
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因为分工更细化、库存控制更严密、生产计划更精准。
6 b8 }4 U7 f3 B+ d: H' P对组织的质量管理提出更高的要求，能否将质量管理提前，从流程设计开始，以预防原则为主，从而开始了QA（品质保证）时代。
2 y! B# ~; B+ \: S, [, k- t( y9 {这个时期的特点是以客户为关注焦点，一切围绕着客户需求进行管理。
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价值链% ^0 J4 ?3 a! R( x% T. X/ O
随着工业化的到来，产品的设计、生产和营销可能是在不同组织、地区或国家进行（如耐克），很难将不同的组织召集在一起设计流程。
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因此系统管理QM（品质管理）成为来将不同的组织衔接在一起纽带。
n) q. {+ B& @( V. Z/ N! ~这个时期的特点是以价值链为主。价值链中的每个组织都可以实现自我价值的最大化，价值链的起点是产品，终点是客户（消费者）。
" ~, Y" j5 Y/ E0 w, k, G' B) q上面是对QC、QA和QM的历史阶段和概念的解释。
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角色定义- p8 E- U& [6 z
那么在一个组织中（或企业中）如何定义QC、QA和QM的角色呢？
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品质控制（QC）意味着在生产线会有两类人对产品进行控制，生产人员控制产量、成本；QC人员控制质量，这势必会造成生产与QC之间的矛盾，进而造成彼此的不信任。) {) X& d, ^; t6 \( ]' H9 n
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我在雀巢工作时（1994年），恰逢雀巢第二版的质量体系发表（Nestle Quality System）。
0 V5 @$ ?& N @2 w在这个质量体系中，用一张非常清晰的图，解释了QC、QA和QM的区别。
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当年雀巢将所有QC功能转给了生产部门，解决了生产与QC责任不清的问题，因为生产人员都是QC了。
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这时候以往质量部门的QC岗位升级为QA，主要支持生产部门进行在线检验（生产部有在线实验室），包括：设备校验、方法提供、人员培训、试剂购买等。另外，QA部门协助生产完成HACCP计划、QMS（Quality Monitoring Scheme）、净重控制、环境卫生监控、纠正预防措施验证等项工作。
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质量部门（QA）的工作还包括：原料、成品检验放行，参与供应商管理（评估、审核）等。) H- H7 m) W- F( D
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当生产线没有了专职QC人员时，不仅仅提高了产品质量合格率，非生产人员比例大幅度减少。
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消灭质量部门
$ ^* E1 e& g8 B. ]让质量部门的人员远离生产一线，实际上是将QA人员角色从保姆变为教练，从关注产品质量到关注流程质量。
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当QA人员不再直接参与解决产品质量问题时，生产部门一定会主动承担这样的角色，按照逻辑讲，生产人员应该比质量人员更知道问题所在。
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而当生产主管也开始关注优化流程时（QA的角色），质量部门的QA就可升级到QM的角色，即关注质量管理体系的框架设计是否合理，是否需要对各个体系进行整合。4 E- s9 W9 w1 t, }$ t0 G7 s
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质量人员的使命就是消灭质量部门，这似乎是一个悖论，但实际结果就是这样。
) ]. Z( Z) ]. n0 U( N t, x8 O当产品质量控制由生产人员承担，业务流程的优化是由各个职能部门负责，那质量部门就该寿终正寝，这需要质量人清醒认识到这一点。
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质量管理的革命历程
% k7 T0 d* _# z第一次革命是建立专门的QC部门。第二次革命就是建立专门的QA部门。
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第三次革命是将所有QA工作转交给所有职能部门（生产、采购、物流、营销等）。
第四次革命就是消灭专门的质量部门，或者说这就是质量管理的4.0。
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质量人员的未来
. W5 P4 v* {3 j* C9 N随着食品安全越来越受到关注，质量部门的人却越来越困惑，自己的未来在哪里？
如果你将自己钉在QC的位置上，基本上死定了。
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如果你将自己盯在QA，那么可以提升自己的系统思维方式，让你对未来（包括生活、工作）有比较清晰的认识。
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如果你将自己定在QM 上，你将是老板的投资顾问，他将离不开你，给你最好的待遇。
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来源：标杆精益
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发表于 5-2 21:03:30
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