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6.2 质量目标和实现计划- |2 b) A; G0 u6 I0 L0 x. ~3 i/ @) {
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一、标准条款
7 _5 h8 J$ ~' P3 X5 v- B0 r6.2.1组织应针对相关职能、层次和质量管理体系所需的过
: y% ~( f( W. I6 J程建立质量目标。4 }0 B* f8 u% ^5 k5 [% X8 B/ i0 H$ h
质量目标应:) N! c0 h6 [" E2 T) [
a)与质量方针保持一致;
. N9 e1 H. g0 C8 wb)可测量;: Q% ^* C3 K+ @% b2 \
c)考虑适用的要求;
% `5 S( a0 h$ f( t+ ~5 u0 dd)与产品和服务合格以及增强顾客满意相关;0 `1 e$ M( M* S
e)予以监视;
/ R: Q( H0 L: T3 m2 Q" ~8 n3 Q! Pf)予以沟通;
3 {9 G. a& O8 d5 Fg)适时更新。
$ j& p' j* v8 p3 N组织应保持有关质量目标的成文信息。% o, A E4 Q7 f5 `) z
2 |9 ~6 I% H1 i6 P: B1 h6.2.2 策划如何实现其质量目标时,组织应确定:3 x- Q- {! O+ `3 m# G8 P3 c6 e5 h
a)要做什么;
0 \. o9 F% d/ M, A3 |' v6 S. y* U5 Zb)需要什么资源;
8 }6 B0 [# [! g2 N! [5 u( W0 [- cc)由谁负责;& v% P% t I7 ^4 e
d)何时完成;/ U/ e2 |' L$ t8 S
e)如何评价结果。0 Y$ t- T2 v- t. p$ [4 U0 j' K' \
二、标准变化; N2 h1 v) x7 @" ]' B* m
本条款对应ISO9001:2008版的 5.4.1 质量目标。: J0 N% ^ `( G- \7 b( }
主要变化点:质量目标的要求内容更明确,对目标的实现要求更加具体
5 C3 b6 v* R8 p5 _- n3 `1、明确了成文信息的要求(要形成文件的)
3 j! ^9 a) g* D3 P4 i1 T2、明确了与产品、服务的符合性和提高顾客满意度相关$ o K$ \; Q4 U$ e& i) [7 x: }
3、明确了予以监视、沟通和适时更新的要求。
/ `/ |/ ]9 ~: ^9 I* `4、提出了类似于EHS体系管理方案的要求:SMART+4W1H。
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三、标准的解读3 U% q2 C+ ~0 g6 B
; D1 C" \3 R+ C1、概述2 G) ~# r8 W4 W7 O5 |7 ^5 L
- 质量策划是质量管理中的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源。
- 质量目标是指组织在质量方面所追求的目的,应与组织的战略方向和质量方针保持一致
- 质量目标应在质量方针给定的框架内展开,是组织相关职能、层次和过程上所追求并加以实现的主要工作任务。
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2、最高管理者应确保质量目标展开:4 V4 }+ B# t; ~6 p1 V
–职能(某项质量目标内容所涉及的各职能部门)! U' e! [1 D. I! G; u) K0 O
–层次(与实现某项质量目标有关的不同级别,如决策层、执行层、作业层等)8 ?/ ~+ g/ U9 S0 L
–过程(尽可能覆盖质量管理体系的所有过程)上加以开展,使质量目标的实现能具体落实,并增加组织对质量目标的可操作性和可考核性;
; \( t' L4 w/ b9 A) k质量目标都应与组织的绩效相衔接,每个不同层次都应有对应的过程,并明确其关键过程和关键绩效指标(KPI)或绩效参数;
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3、质量目标应按照PDCA循环实施管理确定质量目标并予以实施;
' \0 e6 @, i2 ^: B0 n `/ G予以沟通,包括方式、时机、沟通对象等。/ [ c8 x% U* J4 \- g" v. v
实施必要的监测,质量目标的监测通常包括:6 w2 ]7 ?4 g8 `# `
–明确监测方法、监测项目、监测频次、实施部门、判定准则、有效性评价9 u `: b7 {- c* i. i
–质量目标的监测应与质量管理体系过程管理相结合。& N8 }+ {( u/ i& p, ~
适时评审和改进。应根据过程的实施情况和质量目标的监测结果,进行有效性评价,当结果不满足要求时,提出改进措施。
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可在EHS体系文件《目标指标和管理方案控制程序》中增加QMS体系质量目标及其实现的策划内容。
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6 a: c( F8 O @8 B0 w' Z$ K四、本条款审核关注点建议:
3 e H0 V& v, H9 F; }现以制造类企业为例列几点审核关注点,仅供参考:0 D# i5 U/ l+ u6 L4 Q6 B- b: @
1、质量目标是否在质量方针的框架下展开,是否具有激励性?,是否以顾客满意为着眼点?参阅分享|对质量目标的一点理解
1 d8 J/ a# _- \2 {8 B% t2、质量目标是否包含产品和服务的要求?是否通过质量特性的指标表示?
5 Z& u% p @! {/ O3、质量目标是否具有可测量性(定量测量,定性评价)?# f- C; V B9 `0 y1 B
4、质量目标是否分解到各部门?各层次予以细化?部门职责是否有预期目标?
+ m( h3 O& H2 P8 u5、质量目标通过什么措施实现,是否定期测量?实施效果如何?9 [9 s" ~3 ]$ ~0 o0 {9 ?# W
6、质量目标制定的依据是什么?目标是否覆盖了产品和服务提供的全过程?( F# x F+ k! C0 }9 O5 H. q
7、质量目标是否考虑了组织现况和行业水平?是否依据质量目标的达成情况适时评估更新?
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可查证据:, A$ t- d4 r ^9 p" C( f: z
1)质量手册、质量目标策划文件和签批发布的质量目标 c- [9 t2 q O; b) @" H6 o, [
2)分解到部门的目标7 f9 i& Y0 Q! M9 T7 L. k, s. L+ S
3)质量目标的监测记录,不达标的分析与处置记录8 N! W9 g* y+ n
4)管理评审报告、目标评估更新的记录
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! a- c: q$ s) |6 S$ f 后记: ISO9001的标准源自于世界各成功企业的成功经验,标准条款又高度提炼,小编知识水平和工作阅历的局限,决定了对标准的理解或有偏颇,现抛砖引玉发出对条款的解读和审核建议,既希望能够为体系入门的朋友提供帮助,也希望得到体系大咖们指点与斧正,以期持续提升。
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[2 H2 V( U% G- _' J9 U; b; _原文链接!https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MDk5OTM1Ng==&mid=2651233222&idx=1&sn=0beab80c150ab3f0aac8629b11db25c0&chksm=84c67795b3b1fe83e81d56c13aac41c54a29dacf38bfc014665adaaa29d816b2d57af6b40a66#rd
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