企业十大问题可行的解决方案！

wxsunhao

企业十大问题可行的解决方案！
2016-04-20
' ?+ R  O! H1 C7 ^5 ]0 N
! x* c, L( y: X8 ~' J. z

一、领导没时间，下属没活干

现象：

1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。

2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。

: Y8 X- A1 ^+ s, z# z

根本原因：

1、领导不懂得授权与监督。

2、没有锁定责任。

后果：

1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。

2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。

  [; ?% o+ M! t1 e( G4 ?; r

解决方案：

1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。
% ]8 n/ X* i' D& f& j2、明确一对一责任，制定奖惩。
' ?: f4 o0 {+ _4 t# l, ~. _! v

3、培养下属的思考及解决问题的能力。

二、走过创业期，团队没激情，官僚内耗严重

根本原因：

如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。

问题背景：

当年你的手下都是凶狠的战将，他们当年什么都没有，所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？

问题后果：

有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。

# ~5 M" E% y/ j7 |# t  d7 s

解决方案：

1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心；

2、用制度来约束人。

$ N5 E  T# |+ r* S% ]% N; o2 F7 f

三、元老思维僵化，企业失去活力

9 |! l3 |# C9 d3 D. U

根本原因：

做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。

问题背景：

元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗。

" I( |3 c3 i/ s6 P* |& R' U

问题后果：

公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。

1、有想法上进心的人离开了。

2、全体人失去动力。

解决方案：

1、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工。

2、公司从上到下制造危机意识。

3、培养接班人。

  [% F" T/ v% V

四、企业变大，管理太累

根本原因：

缺乏先进的管理方法。

' ?& g4 p9 |( H  R8 B0 F$ d! Y! Q3 v5 {

问题背景：

过去你管理30人，现在你还能用以前的方式去管理300人，3000人吗？

管理者不愿承担责任，全是老板做。

1 s5 J: V" K) o* u8 c4 b+ ]

问题后果：

管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩。

解决方案：

1、要从思想上明确，用制度来管人，一对一的责任。

2、不能用人管人，而要用制度管人。

五、领导分派，下属两难

. n* x: S$ p" `$ [6 ?+ j: f1 n2 w  c

现象：

下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。

根本原因：

1、职责不明确。

2、领导越权指挥；

后果：

1、下属工作效率低下

2、员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任。

解决方案：

1、明确岗位职责。

2、明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）。

六、不懂装懂，行政压制专业

1 {/ ~) w+ c3 Q# G+ R

现象：

领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。

6 @& ~: J5 G8 A0 l

根本原因：

1、领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。2、领导不明确自己的职责。

( M6 u+ |/ }* T$ y7 D3 P

后果：

1、影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。

2、专业人士对领导不满，影响工作。

解决方案：

领导只要检查结果，过程交给专业人士。

七、人才老化，梯队建设跟不上

6 D, E( l0 |& }8 [8 Y  g

现象：

1、很多创业元老，在公司发展过程中作出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司的发展需求，而老板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力的人得不到提拔和重用。

2、老板的亲戚朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让他们担任重要位置。

3 W0 N( z4 ~' S

根本原因：
1 z$ J3 D7 q& Y$ Z2 w2 Q6 K; O1、老板没有狼性，不愿下手；
' J  n. U7 H2 v) v4 t6 f

2、人力资源储备不足，不敢下手。

! N/ F! x; k7 g- r% F2 H

导致后果：
1、不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；
4 H' z7 [/ D( [% F  q2 E2、员工对自己在企业的长期发展信心不足，得不到晋升，工作动力不强。
  y2 }" {" }# X
$ w# `* C0 X& \

解决方案：

1、企业家要有狼性，以结果为导向，建立优胜劣汰机制；

2、作好充分的人力资源储备。

八、员工工作不尽力

现象：

员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。

% J  ]; n/ K4 c

根本原因：
1、企业机制不全；
/ z" [) W  W  h* g  S3 s' D

2、员工本人问题：①员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；②员工付出与回报不成比例。

导致后果：

公司效率低下，员工做事，提供不了结果。

解决方案：
. O5 r* H4 c& T+ L+ C: D1、培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”；
1 I. d) N$ {* |' q) _3 W: G2、与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；
3、让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；
9 o, Z) w% w* J0 G4、果因关系，好报才会有好人；

5、用奖惩机制激发员工行动能力。

九、高层各自为政，互相拆台

根本原因：

1、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。

2、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。

7 ^! ]# _! Q8 W$ l( |

后果：

企业失去凝聚力，导致内耗增大。

4 M2 s; z; M' D- D' V

解决方案：

1、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。

2、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。
2 M! |) I7 X6 l0 y  O

3、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

十、战略执行不力

根本原因：

1、企业缺乏组织执行能力

2、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。

3、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。

% M) d7 |8 k( R/ ~" E' x

问题背景：

1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。

2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。

$ ]9 N8 M: ~0 v9 z# j4 \3 B; B+ @

问题后果：

1、老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。

2、企业失去凝聚力，导致内耗增大。

解决方案：

1、将公司的目标与个人目标相结合。

2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。
. l% r4 B7 p  Z2 C# m* l* h/ i

3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台。

4、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。

5、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。

6、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

9 S% F( j* w, W! q8 A

信息来源网络

noblexx

收藏了，谢谢！