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各位老师，你们好！6 ~: ~9 M z5 G) B2 z2 u1 C, p
向你们请教下现在我遇到的问题，大家探讨一下怎么做才能更切合实际公司运行情况，使公司的效益能最大化最好还能完全符合标准的要求。' h% w5 g% W. e F$ F7 b1 J8 `
$ @( V+ @; O O* _. I: T0 @目前有个生产治具、零配件等企业，每天的生产的零件数量在1千件以上，均给兄弟公司供货。排程很满，白夜班。周日都上班。% w+ J: b( H3 ^2 A! _' u# J
和总经理沟通，目前产品的利润很薄，材料占成本1-2成，人工却要占5-6成。3 P% l! c. L8 m B
+ Q( ?, ]9 a2 F' l- H所以问题来了，企业最大的问题就是要员工的效率，针对公司的绝大部分制程检验、进料检验均只是执行，但没有记录。/ l4 ]) n: d A, T7 j0 g
成品的检验记录可以占6,7成的样子。这是一些客户要求的需附上检验记录的。5 v7 o/ ]# @3 _% Y \
3 Y/ j& H9 v; J5 |3 P) D8 n7 n6 c" j0 o, j7 R4 t# {6 ~# _
这样，针对这种企业，我们在实际运行过程中改怎么去策划他所需要的检验等记录。* N: G2 @0 Z. T
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发表于 3-30 10:05:19
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