分享 | 企业自我体质诊断表，赶紧自查一下健康状况

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分享 | 企业自我体质诊断表，赶紧自查一下健康状况
- M2 a  ?5 a! C6 o2015-10-23
( j) l* c2 b# m) J

一家企业是否健康，会有不同的衡量标准。如果有人问你：你现在所在企业体质健康吗？很多人或许只能基于一个感性的认知。认证君近期看到一个“中小企业自我体质诊断表”，将企业比作一个人的脑、神经、心脏、骨骼、肠胃、肝脏、肾脏、肺等8个系统，每个系统10个问题，通过问答，得出最后的健康报告。对照一下，你所在的企业能得多少分？

% i4 w2 a+ J$ b7 n
8 x. A: A8 H1 v8 l

; E$ {& R% V' G9 {) `" ^7 M1、脑系统（经营者、经营方针）

（1） 是否清楚公司在本行业所处位置？□YES □ NO □？

% l$ L0 B5 Z6 p- A（2） 对未来三年所需要的人、物、财是否已经拟定了计划？□YES □ NO □？

( w$ Y6 ?- ?1 X1 L（3） 是否已明确拟好本年度的经营方针以及经营计划？□YES □ NO □？

/ q5 v& _$ T+ H2 ?4 B1 A（4） 是否定期诊断企业的经营□YES □ NO □？

) L" p' U; P4 r$ _  g（5） 是否比较本公司与竞争对手的人、物、财？ □YES □ NO □？

（6） 经营者的平均年龄是否在55岁以下 □YES □ NO □？

; n" u" v, V* s9 m6 r（7） 经营者是否克尽本身的职责，而不是中层干部工作扮演？ □YES □ NO □？

- V! T: L, ?4 Y: t（8） 经营层工作的分担是否明确的划分 □YES □ NO □？

, i5 @( h  _$ h6 r（9） 经营层中的不同意见是否毫不隐瞒提出讨论并取得合理决定？ □YES □ NO □？

3 @, K! `0 o( n1 w- h（10） 是否培育了继任人选？ □YES □ NO □？

2、神经系统（管理制度）

（1） 整个企业上下是否都了解经营方针、经营计划？ □YES □ NO □？

（2） 本年度策略是否按各部门明确地加以分配？ □YES □ NO □？

（3） 是否能从外部迅速而且正确地获得本公司所需要的情报？ □YES □ NO □？

（4） 公司政策是否延伸为可衡量的目标并予以监控？ □YES □ NO □？

2 [3 b9 ^6 L, s3 \' S3 ?# ]! j（5） 管理人员是否有足够的讯息可做管理决策？ □YES □ NO □？

# \: V% G) p) Q. w（6） 最近公司对重要流程是否进行调整？ □YES □ NO □？

; p. S  b' ]' ~（7） 传票帐簿流程是否有内部审计？ □YES □ NO □？

（8） 公司内部管理规则是否完善并确实执行？ □YES □ NO □？

0 u- h0 {8 R0 K（9） 基层员工意见是否能完整顺畅传达？ □YES □ NO □？

# k/ O4 t3 O8 b2 V: A# I3 A（10） 各部门是否有效沟通共同解决问题？ □YES □ NO □？

' d: D. d: v5 Q- p3 v+ S. X0 O3 l3、心脏系统（资金管理）
4 [) k3 Y2 f# @  x
（1） 已根据长期经营计划（大约三年）拟定资金使用计划？ □YES □ NO □？

（2） 已拟订长期收支计划（大约三年），而且不断地修正？ □YES □ NO □？

（3） 主要往来银行区分清楚？已建立支持体系？ □YES □ NO □？

（4） 主要往来银行充分了解我方公司的经营方针或经营计划？ □YES □ NO □？

( @3 m1 X+ @" @( I1 T3 D) k* l（5） 高层主管是否亲自和金融机关的干部交涉？ □YES □ NO □？

（6） 是否具备成本会计制度？ □YES □ NO □？

  ~- f8 V! O) [! `% _（7） 是否致力于增加自有资本？ □YES □ NO □？

（8） 借款的利息是否影响收益，而形成巨大的压力？ □YES □ NO □？

$ S+ T/ d- N8 X, E) B2 Q（9） 是否确立了防止贪污的制度？ □YES □ NO □？

（10） 节省费用（有效活用）的观念是否为全体从业人员彻底认识？ □YES □ NO □？

1 w7 a  X' R: d4、骨骼系统（组织架构）
, C! _) J) L! f* F
(1) 组织架构的编制是否和经营方针结合？ □YES □ NO □？

5 e- n+ R2 b0 I3 B) a(2) 是否明确目前政策放在哪几个部门（流程功能的提高） □YES □ NO □？

(3) 未发生因人设事的状况 □YES □ NO □？

(4) 组织编制是否站在顾客立场考虑 □YES □ NO □？

/ P7 J* ^0 D# N! @4 M(5) 各组织单位的业务分工，是否做到没有闲暇的人？ □YES □ NO □？

(6) 是否对人员做最恰当的工作安排？ □YES □ NO □？

9 r9 j% i* \" Q, X. S! m(7) 身为上司应该学习的事务的基准是否明确？ □YES □ NO □？

- j) e9 I& O7 j7 b/ T0 ^(8) 人员职责分担是否适当 □YES □ NO □？

(9) 未达绩效或亏损部门是否进行调整中？ □YES □ NO □？

6 C% w3 X0 P7 h" S9 ^(10) 部门层级扁平，层级在四级以下？ □YES □ NO □？

$ j  w* H( |7 Q; @) h7 N" {0 M5、胃肠系统（收益结构）

: M* C" y2 m+ b- t. j; ]" L) O- {9 p6 ]（1） 公司的产品是否能经常汰旧换新？ □YES □ NO □？

（2） 是否不断开发新客户？ □YES □ NO □？

（3） 是否设法寻求有利的交易条件 □YES □ NO □？

（4） 库存管理是否适当 □YES □ NO □？

（5） 机器设备的投资效率是否凌驾于同行其他公司之上 □YES □ NO □？

（6） 每一个人的附加价值（劳动生产力）是否高于同行？ □YES □ NO □？

# G+ |7 h, S) V4 d% J2 U（7） 间接人数与直接人数的比率是否低于同行？ □YES □ NO □？

（8） 是否每年有计划地全面降低成本？ □YES □ NO □？

（9） 总资本利益率是否高于同行？ □YES □ NO □？

* v9 s$ g8 ^8 Z（10） 是否建立可以获得高收益的体制，不断改善内部的管理制度？ □YES □ NO □？

6 Q( ?9 d+ d' q# X: V# x6、肝脏系统（收益、储蓄与分配）

（1） 工资对附加价值的比例（劳动分配率）是否低于同行？ □YES □ NO □？

* e% u. g) |  y* r' n2 M

（2） 公司水准是否高于同行的其他公司？ □YES □ NO □？

（3） 利益对附加价值的比例是否高于同行的其他公司？ □YES □ NO □？

（4） 税前净利的成长率是否高于同行的其他公司？ □YES □ NO □？

（5） 自有资本的成长是否高于总成本？ □YES □ NO □？

（6） 是否抑制高级职员奖金，以避免压迫内部准备金？ □YES □ NO □？

/ G) D7 L7 I9 I2 ?& X（7） 是否采取合理的减税对策与处置？ □YES □ NO □？

* r, r) M1 r  X1 U（8） 是否有效运用资金而获得收益？ □YES □ NO □？

9 g" I8 L4 w) h" J5 m3 g6 G+ T（9） 借款是否顺利偿还？ □YES □ NO □？

（10） 是否引进报酬分配制度？ □YES □ NO □？

' u& J' W0 F0 y3 Y7、肾脏系统（代谢机能）
9 \6 r! X9 C& X2 }+ n( V
（1） 是否可借现有的主力商品（强势商品）提高销售额？ □YES □ NO □？

2 {! e9 P$ Y' w# n8 `0 s1 R' p（2） 如果吸收、合并其他企业，或采取合作方式，能否扩大市场？ □YES □ NO □？

（3） 公司是否属于新加入不容易参与竞争的行业？ □YES □ NO □？

2 v) F" c0 S8 Z% B. V0 u: z4 a1 e（4） 业界是否能遵守约定，是否有削价竞争之虞？ □YES □ NO □？

（5） 公司商品之中，是否以附加价值较高者为主体？其销售额能否继续扩大？ □YES □ NO □？

（6） 是否可轻易涨价而获得消费者体谅？ □YES □ NO □？

" ]% o" E6 U, @) w9 n（7） 是否具有高市场占有率？让具有竞争力的同行赶上是否需要一段时间？ □YES □ NO □？

（8） 销售网是否完善？会不会被其他公司赶上？ □YES □ NO □？

2 }0 O8 |, D1 F" F（9） 是否拥有购买力强的顾客？ □YES □ NO □？

$ v+ k8 s9 k; |（10） 是否受到政府或有关机关的保障？ □YES □ NO □？

8、肺系统（业务推进）

2 H+ g! H3 u. ?) a（1） 是否有能力顺利开发新商品？ □YES □ NO □？

! X2 B* v& ?7 u* u/ u5 H（2） 已专责检讨进军新市场的组织单位？ □YES □ NO □？

- I' n* L; k* X, [（3） 新的尝试并不只是一时的灵感，而是事先有周详的计划？ □YES □ NO □？

8 ?/ e" X; k5 u0 [# E/ N+ c（4） 是否建立完整的体系而且有系统地收集新领域的情报？ □YES □ NO □？

7 S; L3 R- h: s( Y! y（5） 是否留意到公司的产品的寿命周期？ □YES □ NO □？

+ \: r) f6 w" d8 s' U$ }/ A（6） 公司有制度地推动改善方案？ □YES □ NO □？

（7） 参与改善业务的工作人员，能否采取适当的判断与行动？ □YES □ NO □？

6 b5 F' w# ^' Y（8） 最高责任者是否积极寻求经营合理化？ □YES □ NO □？

( o6 \, M& P" f% Z（9） 参与业务改善的工作人员，能否采取适当的判断与行动？ □YES □ NO □？

（10） 是否具有结合顾客意见和业务改善的体制？ □YES □ NO □？

诊断评价指南

2 r1 @* w. M$ B' Z# F- o' r1、评分方法：

YES 获10分

NO或？ 获0分

8个系统 每个问题10分 共800分

: ^/ ^- r+ `! L2 z2、结果评测

* Z7 u  ^/ K) _( x6 d/ V; G

综合得分640以上可视为健康的企业

综合得分630-560可视为企业健康状态为尚可

综合得分550以下为不良
3 U& U( K0 I8 c7 |2 U
( j/ ~+ R) W. x  `3、描到雷达图中，如果某点特别突出，表示该部分正是企业的优点，暂时没有可担心之事情，反之，向内凹陷，表示该部门有问题。
1 M8 I9 h; ?7 k( G+ r& Y: O
. o4 V; k" s- Q- q9 ~: H5 M; C4、每一系列的得分在80分以上可以评断为佳，60-70 尚可，60分以下需要注意。

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信息来源 | 网络

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