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分享 | 一位质量高手总结的企业管理“三字经”，字字珠玑！ y) [$ k# `; h" q- G2 l
2015-10-203 w' n. I: s. j# }" W- Z8 C6 J
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这篇企业管理《三字经》不知是哪位管理大师所做。字字珠玑，颇为实用。若能收藏，建议每日碎碎念上一遍。潜移默化，受益匪浅。读完之后，别忘了和身边的小伙伴们分享。 + [1 ]6 f4 g3 X. B
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7 f/ u( w* C$ J$ a& ]" y7 \4 R/ S企之管，重中重，门类多，各不同。 管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。 千里行，始足下，楼万丈，起地平。 企之管，同此理，先基础，后深层。 多方法，少教条，学原则，练内功。
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企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。 船航海，靠舵手，齐努力，破浪行！ 为管者，责任重，不学习，咋成功？！
3 t% X. y6 }0 {; ]+ R4 Q O5 Q企战略，重经营，对市场，要适应； 析环境，要客观，集信息，刨深层； 对机会，要把握，把握住，方成功。
5 j, f6 E* T% B1 J0 e- @闲资金，要吸引，何绝招，首诚信。 我是谁？要宣传，公益事，要热心。 树形象，创名牌，借CIS,扬我名。 管现场，“5S”，经验好，益无穷。 厂清洁，人称颂，重环保，扬美名。 知名度，无形产，知珍惜，续改进！
+ H1 J" |+ d6 y- H0 J, z& R曰产品，贵在新，要找准，消费群； 群体小，不要紧，肯消费，最为真！ 人有之，我亦有，关键点，要区分！ 扬己长，避己短，靠信誉，去竞争； 或可有，或可无，谨切记，莫沾身！
5 M3 }, n/ S9 e# b多元化，尚争论，无人保，败与成。 入新行，要谨慎，四阶段，要细评： 一启蒙，二跟风，三混战，四平定。 风险大，数启蒙，若成功，定惊人； 跟风期，要快速，速度慢，难成功； 混战期，凭实力，实力小，切莫进！ 平定期，局已成，若成功，除非神！
6 O, j) j; L% ]9 u' A3 i7 Z企运转，靠资金，多与少，合理用。 周转率，要提高，固定产，不放松。 用资金，有计划，切莫要，盲目行； 抓生产，控成本，成本高，咋竞争？
2 x K7 m. O, k, g为总者，要记清，唯大权，局势控！ 财务权，要抓牢，任免权，不放松。 此两权，集己身,稳坐台，任雷动。 若小事，要放权，莫巨细，都躬亲。 % f5 J( J" z& I, Z0 ~( z3 h
设部门，要谨慎，不求洋，重实用。 若授权，先任命，名不正，言不顺！ 任命后，再授权，隶属谁，管何人？ 权多大，咋沟通？啥职责，咋考评， 凡此类，要认真，切不可，空口凭！ 工薪事，事非小，岗与岗，要测评。 工资数，给岗位，谁上岗，靠竞争。 薪多少，未知数，关键点，看考评。 岗若变，薪必变，奖与罚，须分明。 ; U+ d' ?- M$ Y3 T
若开会，只点题，切莫要，观点明。 若如此，先画圈，既已定，谁敢评？ 善引导，多鼓动，多分析，认真听： 几观点，几多路，何利弊，综合评。 作指示，少而精，先三思，而后行。 作承诺，事非小，若出口，必履行！ 遇大事，要冷静，偏信暗，兼听明。 3 M. {' {3 |4 K! I, t3 l; f2 R8 M
下任务，要三定： 定期限，定标准，谁负责，定一人！ 受权者，照章办，依职责，再分工。 为上者，多检查，若指挥，莫隔层！ 擦亮眼，多考察，做伯乐，掘才能！ 能者上，庸者下，举贤才，不唯亲！
" }3 `- ~3 _- g+ r5 B# T为上者，要切记，兵百万，藏心中！ 有布置，有检查，优与劣，看考评： 工作事，可空白？职责事，可分清？ 工作事，可条理？先与后，可规程？ 好和坏，咋衡量，优与劣，如何分？ 科学测，合理评，业绩榜，自然明。 3 L+ a4 i( Q2 O( ?: a/ c- ]
制度事，要严谨，先摸底，后论证： 此与彼，可冲突？彼与此，可呼应？ 先与后，可程序？对与错，咋界定？ 类此事，多思考，切不可，莽撞行！ 颁制度，留缓冲，先贯彻，后执行。 企制度，即为法，法面前，都平等！ 为总者，不例外，执法者，要严明！ 3 W% w$ S0 p' M* {* H* K5 U9 Z0 v
一企业，何聚凝？企文化，企精神！ 劣保底，靠制度，优无顶，靠精神。 善借事，做大题，树正气，惩歪风。 上与下，方向明，力量大，事自成。 4 o0 ?5 x- q% q: j/ @
管企业，何为本？条千万，首推人！ 为人者，多需求，先温饱，后业成。 此两条，事非小，若轻视，难留人。 无志者，混日月，有志者，择期蹦。 若用人，要记准：升与迁，机会等。 若条件，差无几，先内招，后外聘。 老员工，贡献大，知根底，熟内情。 干得好，可升迁，大家仿，力无穷！
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发表于 10-22 15:41:09
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